通化telecom 3g发展策略

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1、通化TELECOM3G发展策略第2章市场环境分析2.1企业外部宏观环境分析所谓外部环境是指存在于企业周围并影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和。2.1.1政治环境WTO之后，中国TELECOM业将面对外资开放，外资对中国基础TELECOM业抱有很大的热情，但是由于网络建设成本、政策风险等一系列的原因，暂时没有直接进入。随着政策的进一步明了和中国TELECOM市场改革的深化，中国海外资本必将顺势而入。这对中国TELECOM运营商而言，预示着很大的发展压力。另外2008年的TELECOM重组后，3G牌照的发放，三家TELE

2、COM运信商竞争格局有所改变，与此同时，政府出台多项政策，对各标准下的3G业务发展提出不同政策支持，例如允许TELECOM运营商在资费上做出多种改变，从中可以看出TELECOM运营商将面临的是一个更加宽松自由、鼓励竞争的环境，也就意味着会出现更多更激励的竞争。2.1.2经济环境改革开放以来，中国经济发展迅速，电话用户和手机用户也连年大幅增长。特别是在全国的金融危机之后，全新技术概念的提出，例如物联网技术、云计算技术等，在经济环境方面，都对TELECOM运营商的发展和转型造成影响，的要体现在以下几个方面:(1)中国市场开放力度加大;(

3、2)社会消费能力增强;(3)社会文化环境的逐步形成，手机文化、短信文化、互联网文化等;2.1.3社会文化环境如今手机早已从奢侈品摇身一变为普通中国人的一项日常消费。据CNNIC发布的第23次中国互联网络发展状况统计报告，截至2008年底，中国手机用户己超过6.4亿，而通过手机上网的用户数量已超过1.176亿。但是由于受资费、内容质量等因素的影响，手机文化产品消费参差不齐。一项针对中国大陆地区北京、上海、广州、深圳四地使用手机文化产品的调查显示，手机报、手机小说等业务的普及率相对较高，分别达到了39.6%和27.7%，但手机视频和手机

4、电视则发展较为缓慢，手机视频使用率仅为15.7%，手机电视的普及率更低，即使是在发达城市，其普及率仍然只有3.8%。而在其他次发达或不发达地区，无论是手机电视还是手机报、手机小说、手机广播、手机视频等，使用率和普及率都还更有待提高。内容为王是3G时代的典型特征。3G业务的开发将带来对内容如手机报纸、手机杂志、手机广播、手机电视、手机游戏、手机音乐、手机动漫、手机广告等的需求大增，将为以提供内容为主的文化产业带来巨大的商机和投资机会。从2G时代文化产品的运营经验来看，传统的文化产品一旦与移动网络相链接，其所产生的收益将是传统渠道难以望

5、其项背的。以网络歌曲《老鼠爱大米》为例，该音乐作品从传统唱片传播渠道发行后一个月收入60万元，进入手机下载渠道后月收入达到了1260万元。这从一个侧面反映了移动网络对文化产业的价值。可以想见，在更加方便快捷、更具个性化的3G时代，文化产品将会获得更大的经济效益，从而带动文化内容市场的活跃。。2.1.4技术环境TELECOM重组后，中国移动的3G牌照捆绑中国的技术标准TD一SCDMA，而中国联选择了WCDMA、中国TELECOM选择了CDMA2000的标准。相对TD而言，中国TELECOM、中国联通的3G标准相对成熟，业务的发展前景较

6、好，但同时政府也希望以3G为契机，推动具有我国自主知识产权的技术标准TD一SCDMA。由于ZG本身依靠绝对的垄断地位就有巨额利润可赚，成就了中国移动这个全世界最大、最赚钱的移动公司。而3G对企业来说其赢利能力存在着很大的不确定性，也即风险性。我国的TD标准虽然与欧美的两个3G标准同时被国际电联认定为国际标准，但在欧美标准已进入市场运作甚至成为较成熟的市场标准。TD面临的风险更加大，因此这次TELECOM重组，实际上是政府希望通过重新洗牌，通过政府的推力和市场竞争的压力，迫使中国移动这个垄断巨头不得不去发展TD技术标准的3G。2.2T

7、ELECOM行业竞争策略分析竞争策略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在实现竞争环境中。分析竞争策略我们一般采取波特五力分析模型(MichaelPorter’5FiveForcesModel)又称波特竞争力模型，用于竞争策略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。这五种力量分别是新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。因此企业之间竞争不仅是现有竞争对手之间的较量，而是由五种力量组成的系统

8、。下面用此分析中国TELECOM行业环境:2.2.1现有企业间的竞争中国TELECOM业通过体制改革，TELECOM重组后，同时发放三张3G牌照，支持形成三家拥有全国性网络资源、实力与规模相对接近、具有全业务经营能力和较强竞争力的市场