优良的“试验田”

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1、优良的“试验田”,/优良"Goingout"Policy的"试验田''周洪II走出去II战略的时代内涵当今世界,经济【j趋融介,你中有我,我中有你.各闲家,各地区,各经济体之间的人流,物流,资金流,信息流越来越普遍,导致全球范围内的竞争越来越激烈.在这样的新形势,任何一个经济体部很难游离F世界经济之外而继续单独存,部无法仅靠自身的市场乍存和发展,部无法自我实现各类资源尤其是自然资源的优化配置,都不n『能实现长期,健康,稳定的经济增长.正足在这样的大环境下,卜个fII=纪跨国经营人行其道,成为当今企业发展的}j标

2、和必然趋势.据统计,全球跨国公司占世界经济总量(GDP)的40%,内外贸易的60%,境外投资的90%,而且有逐步增加的一趋势.上个世纪90年代中期,根据我国国民经济发展的进程和需要,国家先后提出_r"扩人内需","科教兴国","可持续发展","城市化","西部开发","走出去"等一系列发展战略,为2l世纪我国国民经济的长期,健康,持续发展指明了方向.其中,"走出去"战略是家根据世界经济全球化和贸易自由化的两人发展趋势提出的重要发展战略.现在,我国人均GDP已经超过1000美元,越来越多的国有,民萤公司具备了进军

3、国际市场的实力,企业"走出去",参与国际竞争,发展跨国经营,已经成为一个明的趋势.口『以预见,在未来的到十年内,将肜成一个"走出去"的高潮.令人鼓舞的是,"走出2:-"战略实施以来,我们经取得_r可喜的进步,已经有?批人中型因何,民营企业相继止j"国『】,任海外站稳r脚跟,有的还取得r长足的发展.少数企业已经脱颖而出,形成_r跨国经营的雏型.其中,新加坡就是中资余业在海外相对集中,发展比较健康,成长比较迅速的地方之.新加坡中资企业成功的经验和启示中资业在新加坡经历j'几个发展阶段.除了几家金融类企业外(中国银行

4、等在建前就进入新加坡市场),人部分中资企业十90年代中期进入新加坡,其中少是各地国有公司在新加坡设立的窗口公司,所谓"夫妻老婆店".大浪淘沙,,f洲金融危机后,少这类公司相继关张,但也有少公司顶住r亚洲金融危机的冲击,生存I来.金融危机以后,特别是近几年来,又有不少中资企业,其中包括民营高科技企业,如华为和华旗资讯,陆续进入新加坡.据新加坡经发局统计,~12003年末,在新加坡注册的中资公司达l100多家.同中国大使馆何联系的中资企业火约200家,其中l26家是中资企业协会的会员.中资企业在新加坡已经形成r一定

5、的规模.新加坡之所以成为中资企业"走出去"的目的地,主要足因为新加坡优越的地理位置,健全的法治环境,良好的服务体系,以及以华人为主体的人文背景.似乎可以说,新加坡是中资企业海外发展的一块难得的绿洲,是中资企业走向国际的跳79走出去"战略板.借此机会,我代表中国驻新加坡大使馆,感谢多年来新加坡政府,特别是经济发展局和国际企业发展局为外国企业(包括中资企业)来新家坡落户所作的不懈努力.新加坡政府为了吸引更多的外国企业来新加坡发展,先后出台了'系列优惠政策,提供r许多方便,之所以有越来越多的中资企业来新加坡发展,经发

6、局,企发局功不口『没.新加坡中资企业的成功者当中,既有业务发展快,盈利能力强且没有坏帐的金融类企业,如建设银行,也有在工程建筑业领域罩叫得响的公司,如上海隧道公司;既有实力强大的老牌航运类企业,如中远(新加坡),也有贸易类新秀,如中航油(新加坡).其中,中远和中航油已成为新加坡知名企业.他们不但成功在新加坡证交所上市,股票价格一涨再涨,前者还成为海峡时报成分股,后者则成为道琼斯新加坡泰山30指数成分股.尤其令人欣慰的是,这两家公司都成功进行_『资本运营,并开始^匕上r跨国经营的道路,业务范围远超出新加坡,或者说

7、,已经具备_r跨国经营的雏形.完全可以说,一批中资企业在新加坡取得r"走小去"的成功,并积累了一些新鲜的经验.这些经验对十指导其他企业,有一定的参考作用.中国大使馆(经商处)和中资企业协会之所以组织这次研讨会,正是出于上述考虑.希望新加坡中资企业的成功经验,能推而广之,从整体上服务于"走出去"的战略.过去的二三年,正是中远和中航油等中资企业发展最快,最好的时期,为什么在不太长的时I.目J内,会有如此多的中资企业住新加坡取得成功?其中到底有那些经验nr以吸取?我个人觉得,主要有以F几点:l,企业必须选好负责人,特

8、别是'把手.新加坡几家成功中资食业的经验都证明了这一点.这也是任何一家企业成功的第一必要条件.在国内办企业如此,走出来则更是如此.而且,海外对企业负责人基本素质的要求要明显高于国内.不但需要精通本领域的业务,还必须有丰富的境外工作经验,熟悉资本运营,必须会英语或其他国际通用语言.可以毫不夸张的说,"走出去"的首要先决条件是选好企业负责人.2,要选择适当的投资地,充分利用投资地的优势.上