求真务实学习创新——职代会上的工作报告

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　　求真务实学习创新——职代会上的工作报告二00五年三月十一日各位代表、同志们：六届三次职代会今天召开了。这次职代会的主要任务是：深入学习党的十六大和十六届三中全会精神，在总结2003年工作的基础上，认真贯彻落实省电力公司2004年工作会议要求，全面部署2004年工作。现在，我向大会作报告，请代表们审议。一、2003年工作回顾2003年，公司在市委、市政府和省电力公司的领导下，始终坚持以安全生产为基础、以改革为动力、以管理创新为主线，在遭遇“非典”疫情带来的各种困难、面临严峻供用电形势的巨大压力和承受风灾带来的损失等诸多不利因素的情况下，经过全体员工的团结一心和共同努力，圆满完成了省公司下达的各项年度考核指标，取得了经济效益和社会效益双丰收，实现了公司发展史上新的飞跃。——全面完成省公司下达的资产经营考核指标，经济效益创历史最好水平。1、全年共完成购网电量96293万千瓦时，比计划增加18093万千瓦时，比上年增加27576万千瓦时，同比增长40.13。2、全年实现售电收入32711万元，比计划增加5735万元，比上年增加9700万元，同比增长42.15。上缴税收同比增长44，增缴523万元。3、供电总成本，全年实际为7855万元，比计划节约197万元。4、当年电费回收率为100，回收已核销电费33万元。5、线损率，全年实际5，完成了计划指标。6、劳动生产率，全年实际为84624元/人.年，比计划增加7228元/人.年，比上年增加11694元/人.年，同比增长16.03。7、固定资产销售增长率，全年实际为96.12。8、售电均价，全年实际为417.89元/千千瓦时，扣除优惠电量后为424.87元/千千瓦时，完成全年计划指标。9、各县资产经营考核指标完成较好。（1）利润总额比计划减亏104万元；（2）应收电费余额，年末账面余额为1297万元，比计划减少1103万元；（3）线损率，全年实际为10.18，低于计划指标。 由于企业有了较快的发展，职工福利和工资性收入也有了较大程度提高。——全面完成与省公司签订的安全目标，安全形势继续保持良好局面。2003年，公司全面完成了与省公司、市政府签订的安全责任书目标，安全形势继续保持良好局面。未发生人身死亡、重伤和重、特大电网、设备事故以及火灾事故，也未发生恶性误操作、重大交通责任事故；多经企业安全生产继续保持稳定，农电安全基础不断得到加强。在全公司范围内广泛、深入地开展了“安全性评价”工作，并于2003年9月以综合得分率为66.84的成绩通过了省公司安全性评价专家组的查评验收。通过查评共查出问题454条，其中：重点问题87条，一般问题367条。针对查出的问题，各单位、部门都能认真对待,均制订了整改计划和整改措施，开始进行全面整改。——迎峰度夏和迎峰度冬工作圆满完成。夏季和冬季，我市用电负荷节节攀升，出现了自1996年以来第一次大面积拉限电。针对这种严峻的电力供应形势，公司本着早安排、早部署的方针，精心筹划，采取了一系列大量而细致的应对措施，确保了迎峰度夏和迎峰度冬工作的圆满完成。——优质服务工作再上新台阶。面对严峻而紧张的供用电形势，公司的优质服务工作承受了巨大的考验，公司全体员工尤其是奋战在生产一线的广大职工以良好的职业素质和精神风貌，推动了优质服务工作再上新台阶，赢得了社会的肯定，为树立良好的企业形象做出了积极的贡献。开展了“阳光动力工程”、“优质服务是电网企业的生命线”等一系列优质服务和宣传活动。“95598”呼叫中心全年共受理各类信息11072条，做到了所有接听有记录、有回访，及时对客户的各类信息进行处理，受到广大客户的一致好评。——电网建设成果显著。克服诸多不利因素，经过广大职工的全力以赴，圆满完成了电网建设任务：220kV观牛输变电工程仅用八个月建设周期，于2003年6月30日竣工投产。该工程被省公司命名为“精品工程”，被地方政府授予“九华山杯”。110kV潘桥输变电工程11月份开工建设。35kV柯村输变电工程2003年5月份开工建设，11月28日竣工投产。同时各项大修、技改、城配网改造、农改等项目工程也按既定目标圆满完成。——多经企业抓住机遇、深化体制改革，经济效益继续保持稳步增长。 池州电力多经企业顺利完成第二步改制工作。原股份合作制华光公司改制成为了民营化公司，新组建成立了池州电力物资有限公司。多经企业基本形成了电力安装业、商贸业、旅游服务业、水电开发四大产业板块的多种产业发展模式。多经企业全年共完成产值8349.97万元，实现利税512.22万元，全员劳动生产率达到38386元12全文查看/人.年。——农电管理进一步加强，县公司管理工作逐步走向正轨。1、各县公司资产经营指标圆满完成，供电量均有较大程度增长。其中东至、贵池同比增长16.52、青阳同比增长21.84、石台同比增长31.33。2、县公司领导班子建设进一步加强，领导班子结构明显改善，整体水平得到提高。几年来，通过不断对县级供电公司领导班子进行调整，4个县级公司领导班子平均年龄由原来的52岁下降到42岁;大专及以上文化程度所占比例由原来的50提高到77。3、农网一期改造工程财务决算工作结束，二期农网改造工程全面完成，县城网改造工作开始启动。4、农电安全管理力度进一步加大，农电安全基础得以进一步夯实。5、优质服务工作成绩喜人，农电企业展现良好企业形象。2003年在文明行业创建和“万人评行风”活动中各县公司都位于参评行业前茅，其中石台公司荣获“创建文明行业标兵单位”称号，贵池公司顺利通过省公司“双文明”检查验收。在“创建人民满意基层站所”活动中，全市所有供电所都位于所在乡镇参评行业前列。——人力资源管理有新突破。1、根据公司生产岗位缺员的实际情况，我们按照精简高效的原则，重新设定管理岗位，大力压缩管理人员和机关辅助生产人员共16人，充实生产一线。2、为体现干部能上能下、职工能出能进的动态用人机制，我们对中层干部和管理人员实行了全员离岗、双向选择上岗，对部分中层干部岗位实行竞争上岗。新聘任中层干部47人，其中有四位年轻职工通过竞争走上中层干部岗位。中层干部平均年龄下降到38.57岁，轮岗交流10人。新聘任一般管理人员66人。3、全面实行绩效考核，促进常态管理考核机制形成。我们在全公司实行了员工绩效考核制度，对二○○ 二年度全公司职工进行了绩效及岗薪工资考评。制订出台了《员工岗位绩效及岗薪工资常态考核实施办法》、《常态管理评价办法与评价标准实施细则》和《池州供电公司经济责任制考核办法》。通过实施绩效考核制度，基本上做到每个岗位都有明确职责，每项工作都有人负责，每项工作都有制度规范，每项工作都有考核。4、强化员工培训，全面提升员工素质。全年全员培训率为70.54。共举办各类培训班19期，898人次参加了培训。截止到2003年底，公司共有210人参加了技能鉴定考试，206人鉴定合格，合格率为98.1。——精神文明建设成绩突出。1、始终坚持党管干部原则，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，不断加强领导班子建设和干部管理工作，党的民主集中制原则进一步得到坚持和体现。2、党风廉政建设进一步加强，党风廉政建设责任目标全面实现。一是通过开展形式多样，具有针对性和实效性的主题教育活动，增强了党员领导干部的廉政意识。二是健全和完善廉政制度，规范企业“三重一大”民主决策程序，加强党风廉政各项措施的贯彻落实。三是对省公司制定的谈话制度进行了延伸，增加了两个层次的廉政谈话，扩大了廉政“安全网”，进一步加强了对党员领导干部的监督管理。2003年，公司党风廉政建设工作成效明显，各级党风廉政建设责任制目标全面实现，全年共有19人/次上交礼品（金）等折价27360元，均按规定程序进行了办理。3、创建学习型组织活动广泛开展，企业文化建设继续深入。开展了“四个一”活动；举办了“学习型组织理论”培训班；推出了“周末课堂”；开展了“学习型部门、班组、家庭和职工”的创建工作；编写了公司企业文化建设手册。4、企业宣传工作蓬勃发展。全年共编辑电视专题片5部；编辑《池州电力信息》13期；通过省、市及系统内各类新闻媒体发表宣传公司两个文明建设成就的文字、图片、声像稿件等460篇（条），为树立公司良好企业形象做出了积极的贡献。5、工会工作紧紧围绕企业中心，进一步加强企业民主监督和民主管理，进一步加大“厂务公开”力度，全年通过各种形式公开的事项达42项；组织开展了形式多样、主题鲜明的文体活动，进一步丰富了职工的业余文化生活。6、公司团委完成换届工作，团青工作展现新局面；女工委积极引导女职工发挥“半边天”作用；离退休职工生活丰富多彩；协会、学会组织积极发挥作用。回首2003年，无论是在安全生产、资产经营，还是在党风廉政和精神文明建设方面，我们都取得了较好的成绩，实现了新的跨越。公司顺利通过创建华东电力系统一流供电企业的复查验收、“华东网公司双文明单位”的考评验收和“省级文明单位”的复查验收。荣获池州市首批创建文明行业工作“先进单位” 称号，池州供电系统荣获池州市首批创建文明行业工作“先进系统”称号。在全省第二次“万人评行风”活动中，位列池州市参评行业第一名。同时被池州市文行委推荐为“省创建文明行业工作先进单位”。企业管理取得丰硕成果，经省公司常态管理考评，我公司以1474.2分的成绩，荣获2003年企业管理先进单位。这些成绩的取得，是公司全体职工认真贯彻落实六届一次职代会精神的结果，更是大家团结一致、共同奋斗的结果。但是，我们应该清醒地认识到企业在发展过程中还存在一些问题：一是安全生产基础工作不牢固。表现在110kV输电线路事故跳闸率居高不下；一些老变电所的10kV配电设备陈旧，缺陷较多，迎峰度夏期间经常出问题；安全教育培训和考核力度不大；违章查处、危险点分析、安全性评价问题整改不力等。二是供电紧张形势继续加剧。三是精神文明建设存在薄弱环节，职工中违规违纪和不道德的行为也时有表现。四是县级供电企业的基础管理工作仍然不牢固，乡（镇）供电所的财务管理不规范。这些都需要在今后的工作中来认真对待加以解决。二、2004年工作安排省公司在全电会议上提出了“把安徽省电力公司建设成为安全基础扎实、管理层次清晰、内部运作规范、企业文化鲜明、社会形象诚信的电网企业的总体目标”。按照省公司的总体目标，2004年我公司工作的总体思路是：深入学习党的十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议精神，在全公司开展学习与创新活动，全面落实省电力公司2004年度工作会议要求，理清发展思路，把握工作重心，实现目标管理，以安全生产为基础，以提高效益为中心，以深化企业管理为重点，以管理创新为突破口，以教育培训、提高职工综合素质为主线；团结一心，全力以赴，为实现公司持续发展而努力奋斗。（一）、资产经营责任目标：1、购网电量112000万千瓦时；2、售电均价：431.9元/千千瓦时；3、供电总成本：8692万元；4、应收电热费余额：641万元；5、线损率：4.60；6、固定资产销售增长率：100；7、劳动生产率：196885元/人.年；8、县公司考核指标：（1）利润总额：-214万元上缴投资收益：0万元2）应收电热费余额：1500万元 陈欠电费回收率：20当年电费回收率：100（3）线损率：10.43；（二）、安全生产责任目标：ll不发生人身重伤事故；ll不发生重大电网事故；ll不发生重大设备事故；ll不发生重大火灾事故；ll不发生特大交通事故；ll安全生产考核指标符合规定。（三）、党风廉政责任目标和精神文明建设责任目标：1、本级及下一级领导班子及其成员不发生违法和严重违纪问题；本年度职工违法和严重违纪人数低于本单位总人数的1.5‰；职工群众对领导班子廉洁自律和思想、工作作风的总体满意率达到90。2、不发生违反政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律的重大事件。3、执行党风廉政建设责任追究有关规定，不发生有案不查、瞒案不报、查案不处的问题。4、90的县级供电企业建成客户服务中心，100乡镇供电所实现规范化管理，全面兑现服务承诺，不发生被新闻媒体曝光的重大行风事件，特别是涉农案件。5、坚持民主集中制，落实“三重一大”规定，不发生违反干部选拔任用程序造成恶劣影响的问题；在重大工程项目和设备、物资采购中不发生违法违纪问题；确保资金安全、稳定、有序地运行。6、确保公司系统职工队伍的稳定，不发生影响企业形象的突发事件。7、在精神文明建设中，应做到：领导班子坚强有力，党委保证作用发挥突出，党组织有战斗力，职工队伍建设富有成效，精神文明建设取得实效，企业文化建设出成果。8、继续保持已经取得的一流企业、双文明单位、文明单位称号。企业常态管理评价要争先进位。为实现上述目标，我们今年要重点抓好以下几个方面工作：一、进一步夯实安全生产基础，认真抓好职工安全培训和考核工作，促进安全生产管理水平再上新台阶。 要完成公司今年各项任务，关键是要抓好安全生产，保证企业发展有一个稳定的局面。全公司职工，尤其是各单位主要负责人要从讲政治、保稳定、促发展的大局去抓好安全生产。最重要的是不发生人身伤亡事故和影响较大的电网和设备事故。2004年，省公司在安全生产上提出了更为严格的规定：对凡是人为责任导致的安全考核事故，一律与单位存量工资总额挂钩，人身伤害事故、大面积停电事故、误操作事故，重要设备损坏事故挂扣比例更高。因此，今年安全工作重点：一要加大教育培训力度，进一步提高职工安全生产的素质。安全生产，人是第一要素。所以要想根本上解决问题，首先就要解决人的问题。要通过安全培训，使职工全面掌握《电业安全工作规程》、安全生产技术和各项安全生产规章制度，切实提高员工的安全素质。要通过培训教育，提高职工对安全工作重要性的认识，努力转变原有的“要我安全”为“我要安全”的安全观和安全意识。二要大力推进安全性评价的常态管理工作，进一步打牢安全生产基础。一方面要针对2003年安全性评价查评出来的问题和薄弱环节，继续加大整改力度，进行整改。另一方面要大力推进安全性评价工作的常态化，实现安全工作自我查评、自我整改、自我提高的“体内循环”，从而形成比较完善的安全性评价动态管理体系，推动安全管理基础的不断巩固和不断夯实。逐步实现对人身事故、设备事故的在控，最终让安全处于受控状态。三要加大考核奖惩力度，进一步强化安全生产责任制的落实。要严格执行违章处罚办法和实行与工资直接挂钩的安全生产奖惩办法。安全部和各基层单位要从爱护职工生命出发，对违章现象发现一起，就要查处一起。“严是爱，松是害，出了事故害三代”这决不是危言耸听。四要加大电力设施保护的力度。今年，市人大将组织《电力法》执法检查。重点检查对电力设施的保护工作。我们要抓住机遇，积极配合，将违反电力法规，影响电力设施安全的因素认真排查出来。在人大和政府的支持下，消除隐患，确保电力设施的安全。二、认真抓好企业经营管理，全面完成资产经营考核指标，在经济效益上取得新佳绩。2004年省公司实行了新的考核方式，即公司三项责任制考核总分与领导班子奖励挂钩；安全考核、电费回收考核与工资总额挂钩；资产经营考核与工资新增额度挂钩；常态管理评价排名与三项责任制考核得分系数挂钩。为确保资产经营考核指标的顺利完成，今年要进一步深入抓好企业内部管理，苦练内功。一要下大力气重点抓好线损管理。今年省公司下达给我公司的线损指标为4.6，各职能部门和相关生产单位必须制订出详细的降损计划和措施，狠抓落实，强化管理，严格考核，确保线损指标的完成。 二要进一步加强电价管理和电费回收工作，保证电费回收工作的月结月清。要进一步建立和完善电费回收责任制，加大电费回收工作的考核力度。要进一步研究电费回收管理机制，在传统电费回收手段的基础上，积极尝试其他手段的运用，做好当年电费回收工作。要继续加大对陈欠电费回收的力度。电价直接关系到公司的切身利益，也是政府和用户关注的焦点。因此一方面要加强电价政策执行情况的检查和清理，严肃电价政策的执行，尤其是涉农电价要确保符合国家电价政策。另一方面要进一步加强电价管理，确保售电均价完成省公司下达的指标。三要加强预算管理，严格控制成本。要坚持勤俭办企业的方针，加强预算管理，严格控制成本、费用。要继续做好经济活动分析工作。要做好清产核资工作，为实施新的《企业会计制度》打下基础。要进一步加强内部审计工作力度，并针对审计中发现的问题进行认真整改。四要全面推行目标管理，形成全面加强企业管理局面。加强管理，是企业永恒的主题。2003年通过全面开展常态管理考核评价，公司整体管理水平得到了一定程度的提高，在全省年度常态管理考评中取得了第四名的好成绩。2004年我们要继续深入开展企业常态管理考核评价工作，不断完善常态管理考核机制，各单位、部室都要自下而上地制订2004年度工作目标，认真学习、全面把握省公司常态管理考核标准，在日常管理工作中加以贯彻执行，同时也要加强与对口部门沟通、联系，积极争取工作上的主动。五要努力实现企业管理创新有突破。管理创新是在创造和掌握新的管理知识的基础上，主动适应外部环境，提高组织整体效能，推动生产要素在质和量上发生新的变化和新的组合过程。管理创新一般包括五种情况：一是提出一种新的经营思路并加以有效实施；二是创建一个新的组织机构并使之有效运转；三是提出一个新的管理方式方法；四是设计一个新的管理模式；五是进行一项制度的创新。因此，各职能部室的管理人员要认真学习新的管理知识，按照省公司颁发的共同愿景（即：总体目标），针对供电安全、生产、经营和输变配营销的各个管理项目和突出问题，从如何提高管理水平、如何打破陈旧的管理模式、如何以新的管理方式方法来促进企业的发展着手，实现企业管理创新。同时各单位要善于对好的管理方法、好的管理经验进行归纳和总结，并积极加以宣传。三、积极应对供电紧张形势，认真做好调荷避峰工作，在迎峰度夏工作期间取得新成效。经预测，我市今年用电高峰负荷将达到24万千瓦以上，全社会用电量仍会以15以上速度增长。夏季，全省将错避峰100— 120万千瓦，我市电力亏缺也在5万千瓦左右。因此迎峰度夏工作是今年安全生产工作的一项非常重要的工作，我们的目标是：安全生产，错峰多供。各单位一定要高度重视，提早准备，提前安排，确保迎峰度夏工作顺利平稳。一要做好充分调研工作，认真分析研究，强化需求侧管理，按照“四定”原则（定企业、定设备、定容量、定时间），提前制订好合理的、切实可行的调荷避峰方案和错峰计划，并进行分解，落实到位。二要提前向政府和有关部门通报今年的供用电形势，积极依靠各级政府开展错避峰工作。三要加强与企业的沟通和协调，提高企业参与错、避峰的主动性和积极性，同时严格执行分时电价政策，用经济手段缓解高峰用电矛盾。要利用各种宣传媒体加大向广大电力客户的宣传力度，提前让客户知晓今年的供用电形势，争取他们的理解和支持。四要在用电高峰来临之前，合理安排好电网运行方式，做好输、变、配设备的消缺和检修工作，提高设备检修质量，保持设备的健康状况良好和电网的安全稳定运行，为迎峰度夏工作打下良好的基础。五要加强设备的计划检修工作，认真做好技术监督工作，开展群众性的科技创新活动，解决迎峰度夏期间的技术难题。四、进一步加快电网建设步伐，认真做好电网规划工作，在“尽力先行”上取得新进展。新的一年，我们面临着新的形势。我国经济已进入新一轮增长周期，省委、省政府决定实施新一轮的经济发展战略，将建设八大产业基地和六大基础工程，确保实现2007年人均国内生产总值1000美元的目标。市委、市政府应对新形势提出了工业强市战略，衔接编制了“861”行动计划池州工程，深入开展和滚动引进100个左右、总投资约1200亿元的项目建设。一是依托沿江港口运输的优势和丰富的水资源，建设沿江基础产业带；二是建设沿线非金属材料产业带；同时改造提升传统产业。加快推进林纸一体化和池州电厂二期、核电厂等重大项目进程。为保证电力供给对国民经济的支撑，胡锦涛总书记在中央经济工作会议上特别指出“要坚持电力先行，进一步安排好电源和电网建设，强化电网调度对调剂电力余缺的作用，增加电力有效供应，保障供电安全。”电力发展面临着新的发展机遇。所以，我们要根据新的形势，将电网发展工作作为第一要务，抢占先机，提早谋划。当前，重点要做好以下几项工作：一是要在充分调研的基础上，按照省公司电力建设适度超前的原则，本着优化电网结构、满足地方经济发展的宗旨，完成好池州市“十五”电力规划滚动调整，并做好“十一五”电网发展规划和2020年电网远景目标展望。 二是按照省公司的计划安排，尽快开工建设池州九华发电有限公司的送出工程；做好池州220kV主网架的调整工作；做好220kV观牛变二期输变电扩建工程和220kV东流输变电工程的项目申报工作和开工前期的各项准备工作。三是确保110kV潘桥输变电工程6月底前竣工投运；做好110kV青阳工业园输变电工程和110kV香隅输变电工程的项目申报工作和开工前期的各项准备工作。四是抓紧完成县城网建设工程，其中35kV青阳工业园输变电工程、35kV青阳城西输变电工程、35kV东至城南输变电工程，今年要竣工投产。五、以诚信建设为重点，认真做好优质服务工作，在“尽心服务”上要有新举措。向社会提供优质电能和服务，满足各类用户的需求，并使客户满意，是供电企业的最高目标。省公司提出要建设社会形象诚信的电网企业，我们要从以下方面落实这一目标。第一，以诚信教育为重点，抓好公司服务文化建设。要组织职工认真学习和落实《公民道德建设实施纲要》，大力开展“诚信池州电力”主题教育和服务文化建设，努力做到让客户满意，让政府放心。第二，以特色服务为重点，抓好“阳光动力工程”建设。开展定期走访大客户和重要客户活动，开展上门办理用电手续，为重点招商引资项目和社会困难群体开展专项用电服务等活动，不断拓展服务内容。第三，以科技创新为重点，加快客户服务支持系统的建设。第四，以“服务技巧的五项修炼”（看、听、笑、说、动的技巧）为重点，抓好员工技能培训工作。重点在客户中心、调度所、华光公司和乡（镇）供电所的职工中开展好行为规范和业务技能培训，不断增强员工的服务意识，提高员工的服务技能。第五，以建立健全服务监督机制为重点，抓好优质服务的监督考核工作。六、以提高职工素质为目标，认真开展教育培训活动，在劳动人事制度改革上取得新突破。1、全面开展“教育培训年”活动。人是最重要的资源和财富，对职工进行不断的教育、培训，最大限度开发人的能力，激发人的活力，充分调动人的积极性和创造性，是我们搞好企业各项工作的根本。电力是国民经济的基础产业，具有科技含量大、技术水平高、管理要求严的显著特征，电力企业的职工必须由高素质的人来担当。随着电网电压等级不断提升、技术装备水平不断提高、电网规模不断扩大，对人的素质要求亦越来越高。不求进取、不思学习、素质低下的人将被淘汰出电力企业，这是摆在我们面前的现实。 教育培训的目的，就在于为企业建设一支高素质的干部职工队伍，为企业提供坚实的管理和技术保证。公司决定，今年在全体职工中开展“教育培训年”活动。要开展好这项活动，各单位必须做到“五个到位”。首先，思想工作到位。要利用一切宣传手段，加强对职工的形势教育，引导职工正确认识企业和个人发展所面临的机遇和挑战，在思想上敲响警钟，加强紧迫感和责任意识，使“我要学习、我要提高”成为广大职工的共识。其次，组织工作到位。公司职工教育委员会及其职能部门负责教育培训的组织工作，制定各项培训制度，建立健全公司、各部（室）、各工区（所）和班（组）的四级教育培训网络，实行层层负责制，分别制定教育培训计划，组织实施。第三，培训计划落实到位。为了保证培训工作的质量，教育培训中心、安全部、生产部、组织人事部要指导各单位有针对性地制定培训计划，并提供培训教材，建立各专业试题库，安装在局域网上供职工学习参考。所有职工都要根据本岗位的要求编制个人学习试题库。公司将安排必要的资金，配备教育设施，建立有关专业教育培训基地。一线生产人员要注重岗位技能、安全技术、电力生产知识的学习。管理人员要注重规章制度、法律法规和本岗位管理知识的学习。通过学习和培训，使全公司职工的素质有一个大的提高，从而保证三项责任制目标的完成。第四，活动载体到位。各单位要通过讲课、讲座、现场技术培训、调考等活动，来加强教育培训工作。工会、共青团、女工委等群团组织要组织职工开展知识竞赛、技术比武等活动，不断提升职工的学习热情。五是检查考核到位。公司将建立职工动态培训考试考核机制与职工上岗和工资收入直接挂钩，为了检查干部职工的学习效果，除各单位应组织考试外，公司不定期进行调考或抽查，考试成绩将作为职工上岗的必备条件和保持年度岗薪工资或调整岗薪工资的重要依据之一。在公司组织的培训考试中不合格的员工必须离岗，继续接受培训。培训后仍未通过考试的，安排待岗学习，降低工资待遇。一年后仍不能转岗或重新上岗，公司与其解除劳动关系或办理内退。2、继续深化劳动人事制度改革。 针对公司缺员的现状，要加大劳动人事制度改革的力度，把计划经济体制下的劳资管理向市场经济下的人力资源管理转变。首先，要认真抓好劳动定员工作，落实省公司《供电企业改革劳动用工办法（试行）》。今年上半年，要根据现有的设备状况，调整生产单位的岗位设置，重新定岗定编，适当提高科技含量高、劳动强度大、工作环境艰苦岗位的岗级。其次，各生产单位在完成教育培训首轮计划的基础上，全员离岗，进行新一轮竞争上岗。确保高素质的人在生产一线，在关键岗位上；考试不合格的人要转岗培训。第三，要从创新的高度，在保证电力设备安全的前提下，研究解决生产人员短缺的办法。第四，要严格职工绩效考核。真正建立起评价岗位的工作绩效与劳动分配挂钩的机制，有效利用薪酬手段引导职工提高自身素质。今年各单位都要建立各岗位的绩效考核评价实施细则，对职工安全情况、劳动纪律、生产（工作）任务的完成、接受教育培训的情况、精神文明行为、管理和技术能力等方面严格评价，来确定职工的真正绩效水平。七、以经济效益为中心，认真抓好农电管理工作，在加快县级供电企业发展上实现新跨越。农电管理要围绕省公司提出的两个目标开展工作，即：农电企业的安全管理水平、总体经济效益、基础管理标准、员工整体素质、经济发展能力进一步提高；实现农村供电“四到户”率100的目标。第一，要进一步夯实农电安全基础管理工作，加大安全教育培训力度，严格安全生产考核，确保农电安全目标的实现。第二，要以实现县公司利润和售电量增长为重点，抓好经营管理工作。重点抓好县公司利润、电费回收率和线损指标的考核。抓好乡（镇）供电所的财务规范化管理工作。第三，要建立健全对县公司企业管理的常态管理标准和评价体系，建立与工资总额挂钩的考核机制，促进县级供电企业主动抓好企业管理工作。第四，以加强工程管理为重点，抓好县城电网改造工作。编制好各县电网发展规划。第五，要全力打造“诚信农电”形象。按照省公司的要求，全面落实“四到户”率100的目标，认真做好城乡居民生活用电同价工作，严格考核和管理，确保乡（镇）供电所全面实现规范化管理。继续深入开展创建“人民满意的基层站所”活动，把农电优质服务工作向前推进。第六，以改革改制为重点，抓好县公司多经发展工作。第七，以提高职工素质为重点，抓好员工的培训工作。八、积极推进多经企业改革发展，认真抓好内部管理，在两个文明建设上取得新成绩。 多经企业今年要完成产值8000万元，利税400万元的任务。石台黄河水电站二级站要投产发电，三级站要开工建设。青阳高岸水电站收购后要正常运营，并全面开发喇叭河流域小水电。同时，在巩固安装业和酒店旅游业的基础上，积极寻求新的经济增长点。抓好安全生产是多经企业的首要任务。要大力开展对职工的安全培训教育，凡考试不合格的员工一律下岗辞退，绝不允许让不合格的人员在岗生产。要特别重视防止触电、高空坠落和机械事故的发生。认真夯实安全基础工作，确保安全目标的实现。在用工制度上要积极探索适应现代企业发展模式的用人机制。一方面要通过采取“送出去、请进来”的培训方式，加快培养一些有潜力的、能适应企业发展需要的人才。另一方面要积极面向市场找人才，并通过灵活机动的用人机制和良好的工作氛围来吸引并留住人才。只有这样多经企业才会不断发展。要强化市场意识。随着电力体制改革的继续深入，行业保护和行业优势对多经企业的影响力和作用会逐步减弱。多经企业要想在市场上立足，要想获得长远发展，必须进一步转变观念，认真做好优质服务工作，完成企业贯标工作，不断开拓外部市场。同时要认真开展文明创建活动，尽快进入省公司双文明单位行列。经过第二步改制后的多经企业，是池州供电公司每一位员工的企业。公司全体员工要积极为多经企业的发展献计献策，为其营造出良好的发展氛围。同时也鼓励主业有志青年积极投身到多经企业的发展中去。九、进一步加强党的建设和精神文明建设，通过抓好学习型企业创建活动，在企业文化建设上要有新进步。一是要继续抓好党风廉政建设，确保全年党风廉政责任目标的圆满完成。切实加强领导，认真抓好《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》的学习和贯彻，全面落实党风廉政建设责任制；严格执行各项廉政规定，强化党员领导干部廉洁自律意识；加强行风监督，提高优质服务质量；完善监督机制，推进效能监察工作不断深入。二要进一步加强领导班子建设和干部队伍建设。领导班子成员要做学习的模范，带头学习政治、学习专业技术和管理知识、学习法律法规，提高政策理论水平。要进一步改进工作作风，经常深入基层，深入生产一线调查研究，解决职工反映的问题，做职工的贴心人。要进一步做好后备干部队伍建设工作，加大对年轻干部和女干部的培养选拔使用力度。要进一步建立中层干部动态管理考核机制，加大对中层干部的考核和交流力度，在全公司形成能者上、庸者下，管理灵活的动态用人机制。 三是要进一步深入开展企业文化建设和创建学习型企业活动。企业文化建设要以安全文化和服务文化建设为着重点。要通过加强安全文化建设，推动各项规章制度的不断完善，使职工主动接受新的安全理念，树立良好的安全意识，增强安全工作的自信心和安全责任感，自觉遵守各项规章制度，为安全生产创造出良好的环境。要通过加强服务文化建设，提高公司员工的服务意识和服务观念，增强员工的集体荣誉感和企业主人翁感，从而自觉维护企业的良好形象。要通过开展创建学习型企业活动，增强员工的学习意识，提高员工的创新能力，从而推动企业整体创新水平的提高。四是要进一步加强职工的思想政治工作。各级党政工团组织要认真贯彻落实公民道德建设实施纲要，加强对职工的社会公德、职业道德和家庭美德教育，大力组织引导职工实施“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，在企业做个好职工，在社会做个好市民，在家庭做个好丈夫（妻子）。对违法乱纪的职工，公司将严肃处罚，性质严重的将予以下岗或解除劳动关系。各位代表，同志们：回顾2004年，我们成绩斐然；展望2005年，我们充满信心。公司号召全体员工要在“三个代表”重要思想指引下，求真务实，真抓实干，学习创新，提高素质，为池州电力事业的持续发展而努力奋斗12全文查看二00五年三月十一日各位代表、同志们：六届三次职代会今天召开了。这次职代会的主要任务是：深入学习党的十六大和十六届三中全会精神，在总结2003年工作的基础上，认真贯彻落实省电力公司2004年工作会议要求，全面部署2004年工作。现在，我向大会作报告，请代表们审议。一、2003年工作回顾2003年，公司在市委、市政府和省电力公司的领导下，始终坚持以安全生产为基础、以改革为动力、以管理创新为主线，在遭遇“非典”疫情带来的各种困难、面临严峻供用电形势的巨大压力和承受风灾带来的损失等诸多不利因素的情况下，经过全体员工的团结一心和共同努力，圆满完成了省公司下达的各项年度考核指标，取得了经济效益和社会效益双丰收，实现了公司发展史上新的飞跃。——全面完成省公司下达的资产经营考核指标，经济效益创历史最好水平。1、全年共完成购网电量96293万千瓦时，比计划增加18093万千瓦时，比上年增加27576万千瓦时，同比增长40.13。2、全年实现售电收入32711万元，比计划增加5735万元，比上年增加9700万元，同比增长42.15。上缴税收同比增长44，增缴523万元。3、供电总成本，全年实际为7855万元，比计划节约197万元。 4、当年电费回收率为100，回收已核销电费33万元。5、线损率，全年实际5，完成了计划指标。6、劳动生产率，全年实际为84624元/人.年，比计划增加7228元/人.年，比上年增加11694元/人.年，同比增长16.03。7、固定资产销售增长率，全年实际为96.12。8、售电均价，全年实际为417.89元/千千瓦时，扣除优惠电量后为424.87元/千千瓦时，完成全年计划指标。9、各县资产经营考核指标完成较好。（1）利润总额比计划减亏104万元；（2）应收电费余额，年末账面余额为1297万元，比计划减少1103万元；（3）线损率，全年实际为10.18，低于计划指标。由于企业有了较快的发展，职工福利和工资性收入也有了较大程度提高。——全面完成与省公司签订的安全目标，安全形势继续保持良好局面。2003年，公司全面完成了与省公司、市政府签订的安全责任书目标，安全形势继续保持良好局面。未发生人身死亡、重伤和重、特大电网、设备事故以及火灾事故，也未发生恶性误操作、重大交通责任事故；多经企业安全生产继续保持稳定，农电安全基础不断得到加强。在全公司范围内广泛、深入地开展了“安全性评价”工作，并于2003年9月以综合得分率为66.84的成绩通过了省公司安全性评价专家组的查评验收。通过查评共查出问题454条，其中：重点问题87条，一般问题367条。针对查出的问题，各单位、部门都能认真对待,均制订了整改计划和整改措施，开始进行全面整改。——迎峰度夏和迎峰度冬工作圆满完成。夏季和冬季，我市用电负荷节节攀升，出现了自1996年以来第一次大面积拉限电。针对这种严峻的电力供应形势，公司本着早安排、早部署的方针，精心筹划，采取了一系列大量而细致的应对措施，确保了迎峰度夏和迎峰度冬工作的圆满完成。——优质服务工作再上新台阶。面对严峻而紧张的供用电形势，公司的优质服务工作承受了巨大的考验，公司全体员工尤其是奋战在生产一线的广大职工以良好的职业素质和精神风貌，推动了优质服务工作再上新台阶，赢得了社会的肯定，为树立良好的企业形象做出了积极的贡献。开展了“阳光动力工程”、“优质服务是电网企业的生命线”等一系列优质服务和宣传活动。“95598” 呼叫中心全年共受理各类信息11072条，做到了所有接听有记录、有回访，及时对客户的各类信息进行处理，受到广大客户的一致好评。——电网建设成果显著。克服诸多不利因素，经过广大职工的全力以赴，圆满完成了电网建设任务：220kV观牛输变电工程仅用八个月建设周期，于2003年6月30日竣工投产。该工程被省公司命名为“精品工程”，被地方政府授予“九华山杯”。110kV潘桥输变电工程11月份开工建设。35kV柯村输变电工程2003年5月份开工建设，11月28日竣工投产。同时各项大修、技改、城配网改造、农改等项目工程也按既定目标圆满完成。——多经企业抓住机遇、深化体制改革，经济效益继续保持稳步增长。池州电力多经企业顺利完成第二步改制工作。原股份合作制华光公司改制成为了民营化公司，新组建成立了池州电力物资有限公司。多经企业基本形成了电力安装业、商贸业、旅游服务业、水电开发四大产业板块的多种产业发展模式。多经企业全年共完成产值8349.97万元，实现利税512.22万元，全员劳动生产率达到38386元[]/人.年。——农电管理进一步加强，县公司管理工作逐步走向正轨。1、各县公司资产经营指标圆满完成，供电量均有较大程度增长。其中东至、贵池同比增长16.52、青阳同比增长21.84、石台同比增长31.33。2、县公司领导班子建设进一步加强，领导班子结构明显改善，整体水平得到提高。几年来，通过不断对县级供电公司领导班子进行调整，4个县级公司领导班子平均年龄由原来的52岁下降到42岁;大专及以上文化程度所占比例由原来的50提高到77。3、农网一期改造工程财务决算工作结束，二期农网改造工程全面完成，县城网改造工作开始启动。4、农电安全管理力度进一步加大，农电安全基础得以进一步夯实。5、优质服务工作成绩喜人，农电企业展现良好企业形象。2003年在文明行业创建和“万人评行风”活动中各县公司都位于参评行业前茅，其中石台公司荣获“创建文明行业标兵单位”称号，贵池公司顺利通过省公司“双文明”检查验收。在“创建人民满意基层站所”活动中，全市所有供电所都位于所在乡镇参评行业前列。——人力资源管理有新突破。 1、根据公司生产岗位缺员的实际情况，我们按照精简高效的原则，重新设定管理岗位，大力压缩管理人员和机关辅助生产人员共16人，充实生产一线。2、为体现干部能上能下、职工能出能进的动态用人机制，我们对中层干部和管理人员实行了全员离岗、双向选择上岗，对部分中层干部岗位实行竞争上岗。新聘任中层干部47人，其中有四位年轻职工通过竞争走上中层干部岗位。中层干部平均年龄下降到38.57岁，轮岗交流10人。新聘任一般管理人员66人。3、全面实行绩效考核，促进常态管理考核机制形成。我们在全公司实行了员工绩效考核制度，对二○○二年度全公司职工进行了绩效及岗薪工资考评。制订出台了《员工岗位绩效及岗薪工资常态考核实施办法》、《常态管理评价办法与评价标准实施细则》和《池州供电公司经济责任制考核办法》。通过实施绩效考核制度，基本上做到每个岗位都有明确职责，每项工作都有人负责，每项工作都有制度规范，每项工作都有考核。4、强化员工培训，全面提升员工素质。全年全员培训率为70.54。共举办各类培训班19期，898人次参加了培训。截止到2003年底，公司共有210人参加了技能鉴定考试，206人鉴定合格，合格率为98.1。——精神文明建设成绩突出。1、始终坚持党管干部原则，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，不断加强领导班子建设和干部管理工作，党的民主集中制原则进一步得到坚持和体现。2、党风廉政建设进一步加强，党风廉政建设责任目标全面实现。一是通过开展形式多样，具有针对性和实效性的主题教育活动，增强了党员领导干部的廉政意识。二是健全和完善廉政制度，规范企业“三重一大”民主决策程序，加强党风廉政各项措施的贯彻落实。三是对省公司制定的谈话制度进行了延伸，增加了两个层次的廉政谈话，扩大了廉政“安全网”，进一步加强了对党员领导干部的监督管理。2003年，公司党风廉政建设工作成效明显，各级党风廉政建设责任制目标全面实现，全年共有19人/次上交礼品（金）等折价27360元，均按规定程序进行了办理。3、创建学习型组织活动广泛开展，企业文化建设继续深入。开展了“四个一”活动；举办了“学习型组织理论”培训班；推出了“周末课堂”；开展了“学习型部门、班组、家庭和职工”的创建工作；编写了公司企业文化建设手册。4、企业宣传工作蓬勃发展。全年共编辑电视专题片5部；编辑《池州电力信息》13期；通过省、市及系统内各类新闻媒体发表宣传公司两个文明建设成就的文字、图片、声像稿件等460篇（条），为树立公司良好企业形象做出了积极的贡献。 5、工会工作紧紧围绕企业中心，进一步加强企业民主监督和民主管理，进一步加大“厂务公开”力度，全年通过各种形式公开的事项达42项；组织开展了形式多样、主题鲜明的文体活动，进一步丰富了职工的业余文化生活。6、公司团委完成换届工作，团青工作展现新局面；女工委积极引导女职工发挥“半边天”作用；离退休职工生活丰富多彩；协会、学会组织积极发挥作用。回首2003年，无论是在安全生产、资产经营，还是在党风廉政和精神文明建设方面，我们都取得了较好的成绩，实现了新的跨越。公司顺利通过创建华东电力系统一流供电企业的复查验收、“华东网公司双文明单位”的考评验收和“省级文明单位”的复查验收。荣获池州市首批创建文明行业工作“先进单位”称号，池州供电系统荣获池州市首批创建文明行业工作“先进系统”称号。在全省第二次“万人评行风”活动中，位列池州市参评行业第一名。同时被池州市文行委推荐为“省创建文明行业工作先进单位”。企业管理取得丰硕成果，经省公司常态管理考评，我公司以1474.2分的成绩，荣获2003年企业管理先进单位。这些成绩的取得，是公司全体职工认真贯彻落实六届一次职代会精神的结果，更是大家团结一致、共同奋斗的结果。但是，我们应该清醒地认识到企业在发展过程中还存在一些问题：一是安全生产基础工作不牢固。表现在110kV输电线路事故跳闸率居高不下；一些老变电所的10kV配电设备陈旧，缺陷较多，迎峰度夏期间经常出问题；安全教育培训和考核力度不大；违章查处、危险点分析、安全性评价问题整改不力等。二是供电紧张形势继续加剧。三是精神文明建设存在薄弱环节，职工中违规违纪和不道德的行为也时有表现。四是县级供电企业的基础管理工作仍然不牢固，乡（镇）供电所的财务管理不规范。这些都需要在今后的工作中来认真对待加以解决。二、2004年工作安排省公司在全电会议上提出了“把安徽省电力公司建设成为安全基础扎实、管理层次清晰、内部运作规范、企业文化鲜明、社会形象诚信的电网企业的总体目标” 。按照省公司的总体目标，2004年我公司工作的总体思路是：深入学习党的十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议精神，在全公司开展学习与创新活动，全面落实省电力公司2004年度工作会议要求，理清发展思路，把握工作重心，实现目标管理，以安全生产为基础，以提高效益为中心，以深化企业管理为重点，以管理创新为突破口，以教育培训、提高职工综合素质为主线；团结一心，全力以赴，为实现公司持续发展而努力奋斗。（一）、资产经营责任目标：1、购网电量112000万千瓦时；2、售电均价：431.9元/千千瓦时；3、供电总成本：8692万元；4、应收电热费余额：641万元；5、线损率：4.60；6、固定资产销售增长率：100；7、劳动生产率：196885元/人.年；8、县公司考核指标：（1）利润总额：-214万元上缴投资收益：0万元2）应收电热费余额：1500万元陈欠电费回收率：20当年电费回收率：100（3）线损率：10.43；（二）、安全生产责任目标：ll不发生人身重伤事故；ll不发生重大电网事故；ll不发生重大设备事故；ll不发生重大火灾事故；ll不发生特大交通事故；ll安全生产考核指标符合规定。（三）、党风廉政责任目标和精神文明建设责任目标：1、本级及下一级领导班子及其成员不发生违法和严重违纪问题；本年度职工违法和严重违纪人数低于本单位总人数的1.5‰；职工群众对领导班子廉洁自律和思想、工作作风的总体满意率达到90。2、不发生违反政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律的重大事件。3、执行党风廉政建设责任追究有关规定，不发生有案不查、瞒案不报、查案不处的问题。4、90的县级供电企业建成客户服务中心，100乡镇供电所实现规范化管理，全面兑现服务承诺，不发生被新闻媒体曝光的重大行风事件，特别是涉农案件。5、坚持民主集中制，落实“三重一大”规定，不发生违反干部选拔任用程序造成恶劣影响的问题；在重大工程项目和设备、物资采购中不发生违法违纪问题；确保资金安全、稳定、有序地运行。6、确保公司系统职工队伍的稳定，不发生影响企业形象的突发事件。 7、在精神文明建设中，应做到：领导班子坚强有力，党委保证作用发挥突出，党组织有战斗力，职工队伍建设富有成效，精神文明建设取得实效，企业文化建设出成果。8、继续保持已经取得的一流企业、双文明单位、文明单位称号。企业常态管理评价要争先进位。为实现上述目标，我们今年要重点抓好以下几个方面工作：一、进一步夯实安全生产基础，认真抓好职工安全培训和考核工作，促进安全生产管理水平再上新台阶。要完成公司今年各项任务，关键是要抓好安全生产，保证企业发展有一个稳定的局面。全公司职工，尤其是各单位主要负责人要从讲政治、保稳定、促发展的大局去抓好安全生产。最重要的是不发生人身伤亡事故和影响较大的电网和设备事故。2004年，省公司在安全生产上提出了更为严格的规定：对凡是人为责任导致的安全考核事故，一律与单位存量工资总额挂钩，人身伤害事故、大面积停电事故、误操作事故，重要设备损坏事故挂扣比例更高。因此，今年安全工作重点：一要加大教育培训力度，进一步提高职工安全生产的素质。安全生产，人是第一要素。所以要想根本上解决问题，首先就要解决人的问题。要通过安全培训，使职工全面掌握《电业安全工作规程》、安全生产技术和各项安全生产规章制度，切实提高员工的安全素质。要通过培训教育，提高职工对安全工作重要性的认识，努力转变原有的“要我安全”为“我要安全”的安全观和安全意识。二要大力推进安全性评价的常态管理工作，进一步打牢安全生产基础。一方面要针对2003年安全性评价查评出来的问题和薄弱环节，继续加大整改力度，进行整改。另一方面要大力推进安全性评价工作的常态化，实现安全工作自我查评、自我整改、自我提高的“体内循环”，从而形成比较完善的安全性评价动态管理体系，推动安全管理基础的不断巩固和不断夯实。逐步实现对人身事故、设备事故的在控，最终让安全处于受控状态。三要加大考核奖惩力度，进一步强化安全生产责任制的落实。要严格执行违章处罚办法和实行与工资直接挂钩的安全生产奖惩办法。安全部和各基层单位要从爱护职工生命出发，对违章现象发现一起，就要查处一起。“严是爱，松是害，出了事故害三代”这决不是危言耸听。四要加大电力设施保护的力度。今年，市人大将组织《电力法》执法检查。重点检查对电力设施的保护工作。我们要抓住机遇，积极配合，将违反电力法规，影响电力设施安全的因素认真排查出来。在人大和政府的支持下，消除隐患，确保电力设施的安全。 二、认真抓好企业经营管理，全面完成资产经营考核指标，在经济效益上取得新佳绩。2004年省公司实行了新的考核方式，即公司三项责任制考核总分与领导班子奖励挂钩；安全考核、电费回收考核与工资总额挂钩；资产经营考核与工资新增额度挂钩；常态管理评价排名与三项责任制考核得分系数挂钩。为确保资产经营考核指标的顺利完成，今年要进一步深入抓好企业内部管理，苦练内功。一要下大力气重点抓好线损管理。今年省公司下达给我公司的线损指标为4.6，各职能部门和相关生产单位必须制订出详细的降损计划和措施，狠抓落实，强化管理，严格考核，确保线损指标的完成。二要进一步加强电价管理和电费回收工作，保证电费回收工作的月结月清。要进一步建立和完善电费回收责任制，加大电费回收工作的考核力度。要进一步研究电费回收管理机制，在传统电费回收手段的基础上，积极尝试其他手段的运用，做好当年电费回收工作。要继续加大对陈欠电费回收的力度。电价直接关系到公司的切身利益，也是政府和用户关注的焦点。因此一方面要加强电价政策执行情况的检查和清理，严肃电价政策的执行，尤其是涉农电价要确保符合国家电价政策。另一方面要进一步加强电价管理，确保售电均价完成省公司下达的指标。三要加强预算管理，严格控制成本。要坚持勤俭办企业的方针，加强预算管理，严格控制成本、费用。要继续做好经济活动分析工作。要做好清产核资工作，为实施新的《企业会计制度》打下基础。要进一步加强内部审计工作力度，并针对审计中发现的问题进行认真整改。四要全面推行目标管理，形成全面加强企业管理局面。加强管理，是企业永恒的主题。2003年通过全面开展常态管理考核评价，公司整体管理水平得到了一定程度的提高，在全省年度常态管理考评中取得了第四名的好成绩。2004年我们要继续深入开展企业常态管理考核评价工作，不断完善常态管理考核机制，各单位、部室都要自下而上地制订2004年度工作目标，认真学习、全面把握省公司常态管理考核标准，在日常管理工作中加以贯彻执行，同时也要加强与对口部门沟通、联系，积极争取工作上的主动。 五要努力实现企业管理创新有突破。管理创新是在创造和掌握新的管理知识的基础上，主动适应外部环境，提高组织整体效能，推动生产要素在质和量上发生新的变化和新的组合过程。管理创新一般包括五种情况：一是提出一种新的经营思路并加以有效实施；二是创建一个新的组织机构并使之有效运转；三是提出一个新的管理方式方法；四是设计一个新的管理模式；五是进行一项制度的创新。因此，各职能部室的管理人员要认真学习新的管理知识，按照省公司颁发的共同愿景（即：总体目标），针对供电安全、生产、经营和输变配营销的各个管理项目和突出问题，从如何提高管理水平、如何打破陈旧的管理模式、如何以新的管理方式方法来促进企业的发展着手，实现企业管理创新。同时各单位要善于对好的管理方法、好的管理经验进行归纳和总结，并积极加以宣传。三、积极应对供电紧张形势，认真做好调荷避峰工作，在迎峰度夏工作期间取得新成效。经预测，我市今年用电高峰负荷将达到24万千瓦以上，全社会用电量仍会以15以上速度增长。夏季，全省将错避峰100—120万千瓦，我市电力亏缺也在5万千瓦左右。因此迎峰度夏工作是今年安全生产工作的一项非常重要的工作，我们的目标是：安全生产，错峰多供。各单位一定要高度重视，提早准备，提前安排，确保迎峰度夏工作顺利平稳。一要做好充分调研工作，认真分析研究，强化需求侧管理，按照“四定”原则（定企业、定设备、定容量、定时间），提前制订好合理的、切实可行的调荷避峰方案和错峰计划，并进行分解，落实到位。二要提前向政府和有关部门通报今年的供用电形势，积极依靠各级政府开展错避峰工作。三要加强与企业的沟通和协调，提高企业参与错、避峰的主动性和积极性，同时严格执行分时电价政策，用经济手段缓解高峰用电矛盾。要利用各种宣传媒体加大向广大电力客户的宣传力度，提前让客户知晓今年的供用电形势，争取他们的理解和支持。四要在用电高峰来临之前，合理安排好电网运行方式，做好输、变、配设备的消缺和检修工作，提高设备检修质量，保持设备的健康状况良好和电网的安全稳定运行，为迎峰度夏工作打下良好的基础。五要加强设备的计划检修工作，认真做好技术监督工作，开展群众性的科技创新活动，解决迎峰度夏期间的技术难题。四、进一步加快电网建设步伐，认真做好电网规划工作，在“尽力先行”上取得新进展。新的一年，我们面临着新的形势。我国经济已进入新一轮增长周期，省委、省政府决定实施新一轮的经济发展战略，将建设八大产业基地和六大基础工程，确保实现2007年人均国内生产总值1000美元的目标。市委、市政府应对新形势提出了工业强市战略，衔接编制了“861” 行动计划池州工程，深入开展和滚动引进100个左右、总投资约1200亿元的项目建设。一是依托沿江港口运输的优势和丰富的水资源，建设沿江基础产业带；二是建设沿线非金属材料产业带；同时改造提升传统产业。加快推进林纸一体化和池州电厂二期、核电厂等重大项目进程。为保证电力供给对国民经济的支撑，胡锦涛总书记在中央经济工作会议上特别指出“要坚持电力先行，进一步安排好电源和电网建设，强化电网调度对调剂电力余缺的作用，增加电力有效供应，保障供电安全。”电力发展面临着新的发展机遇。所以，我们要根据新的形势，将电网发展工作作为第一要务，抢占先机，提早谋划。当前，重点要做好以下几项工作：一是要在充分调研的基础上，按照省公司电力建设适度超前的原则，本着优化电网结构、满足地方经济发展的宗旨，完成好池州市“十五”电力规划滚动调整，并做好“十一五”电网发展规划和2020年电网远景目标展望。二是按照省公司的计划安排，尽快开工建设池州九华发电有限公司的送出工程；做好池州220kV主网架的调整工作；做好220kV观牛变二期输变电扩建工程和220kV东流输变电工程的项目申报工作和开工前期的各项准备工作。三是确保110kV潘桥输变电工程6月底前竣工投运；做好110kV青阳工业园输变电工程和110kV香隅输变电工程的项目申报工作和开工前期的各项准备工作。四是抓紧完成县城网建设工程，其中35kV青阳工业园输变电工程、35kV青阳城西输变电工程、35kV东至城南输变电工程，今年要竣工投产。五、以诚信建设为重点，认真做好优质服务工作，在“尽心服务”上要有新举措。向社会提供优质电能和服务，满足各类用户的需求，并使客户满意，是供电企业的最高目标。省公司提出要建设社会形象诚信的电网企业，我们要从以下方面落实这一目标。第一，以诚信教育为重点，抓好公司服务文化建设。要组织职工认真学习和落实《公民道德建设实施纲要》，大力开展“诚信池州电力”主题教育和服务文化建设，努力做到让客户满意，让政府放心。第二，以特色服务为重点，抓好“阳光动力工程”建设。开展定期走访大客户和重要客户活动，开展上门办理用电手续，为重点招商引资项目和社会困难群体开展专项用电服务等活动，不断拓展服务内容。第三，以科技创新为重点，加快客户服务支持系统的建设。第四，以“服务技巧的五项修炼”（看、听、笑、说、动的技巧）为重点，抓好员工技能培训工作。重点在客户中心、调度所、华光公司和乡（镇）供电所的职工中开展好行为规范和业务技能培训，不断增强员工的服务意识，提高员工的服务技能。 第五，以建立健全服务监督机制为重点，抓好优质服务的监督考核工作。六、以提高职工素质为目标，认真开展教育培训活动，在劳动人事制度改革上取得新突破。1、全面开展“教育培训年”活动。人是最重要的资源和财富，对职工进行不断的教育、培训，最大限度开发人的能力，激发人的活力，充分调动人的积极性和创造性，是我们搞好企业各项工作的根本。电力是国民经济的基础产业，具有科技含量大、技术水平高、管理要求严的显著特征，电力企业的职工必须由高素质的人来担当。随着电网电压等级不断提升、技术装备水平不断提高、电网规模不断扩大，对人的素质要求亦越来越高。不求进取、不思学习、素质低下的人将被淘汰出电力企业，这是摆在我们面前的现实。教育培训的目的，就在于为企业建设一支高素质的干部职工队伍，为企业提供坚实的管理和技术保证。公司决定，今年在全体职工中开展“教育培训年”活动。要开展好这项活动，各单位必须做到“五个到位”。首先，思想工作到位。要利用一切宣传手段，加强对职工的形势教育，引导职工正确认识企业和个人发展所面临的机遇和挑战，在思想上敲响警钟，加强紧迫感和责任意识，使“我要学习、我要提高” 成为广大职工的共识。其次，组织工作到位。公司职工教育委员会及其职能部门负责教育培训的组织工作，制定各项培训制度，建立健全公司、各部（室）、各工区（所）和班（组）的四级教育培训网络，实行层层负责制，分别制定教育培训计划，组织实施。第三，培训计划落实到位。为了保证培训工作的质量，教育培训中心、安全部、生产部、组织人事部要指导各单位有针对性地制定培训计划，并提供培训教材，建立各专业试题库，安装在局域网上供职工学习参考。所有职工都要根据本岗位的要求编制个人学习试题库。公司将安排必要的资金，配备教育设施，建立有关专业教育培训基地。一线生产人员要注重岗位技能、安全技术、电力生产知识的学习。管理人员要注重规章制度、法律法规和本岗位管理知识的学习。通过学习和培训，使全公司职工的素质有一个大的提高，从而保证三项责任制目标的完成。第四，活动载体到位。各单位要通过讲课、讲座、现场技术培训、调考等活动，来加强教育培训工作。工会、共青团、女工委等群团组织要组织职工开展知识竞赛、技术比武等活动，不断提升职工的学习热情。五是检查考核到位。公司将建立职工动态培训考试考核机制与职工上岗和工资收入直接挂钩，为了检查干部职工的学习效果，除各单位应组织考试外，公司不定期进行调考或抽查，考试成绩将作为职工上岗的必备条件和保持年度岗薪工资或调整岗薪工资的重要依据之一。在公司组织的培训考试中不合格的员工必须离岗，继续接受培训。培训后仍未通过考试的，安排待岗学习，降低工资待遇。一年后仍不能转岗或重新上岗，公司与其解除劳动关系或办理内退。2、继续深化劳动人事制度改革。针对公司缺员的现状，要加大劳动人事制度改革的力度，把计划经济体制下的劳资管理向市场经济下的人力资源管理转变。首先，要认真抓好劳动定员工作，落实省公司《供电企业改革劳动用工办法（试行）》。今年上半年，要根据现有的设备状况，调整生产单位的岗位设置，重新定岗定编，适当提高科技含量高、劳动强度大、工作环境艰苦岗位的岗级。其次，各生产单位在完成教育培训首轮计划的基础上，全员离岗，进行新一轮竞争上岗。确保高素质的人在生产一线，在关键岗位上；考试不合格的人要转岗培训。第三，要从创新的高度，在保证电力设备安全的前提下，研究解决生产人员短缺的办法。第四，要严格职工绩效考核。真正建立起评价岗位的工作绩效与劳动分配挂钩的机制，有效利用薪酬手段引导职工提高自身素质。今年各单位都要建立各岗位的绩效考核评价实施细则，对职工安全情况、劳动纪律、生产（工作）任务的完成、接受教育培训的情况、精神文明行为、管理和技术能力等方面严格评价，来确定职工的真正绩效水平。七、以经济效益为中心，认真抓好农电管理工作，在加快县级供电企业发展上实现新跨越。农电管理要围绕省公司提出的两个目标开展工作，即：农电企业的安全管理水平、总体经济效益、基础管理标准、员工整体素质、经济发展能力进一步提高；实现农村供电“四到户”率100的目标。第一，要进一步夯实农电安全基础管理工作，加大安全教育培训力度，严格安全生产考核，确保农电安全目标的实现。第二，要以实现县公司利润和售电量增长为重点，抓好经营管理工作。重点抓好县公司利润、电费回收率和线损指标的考核。抓好乡（镇）供电所的财务规范化管理工作。第三，要建立健全对县公司企业管理的常态管理标准和评价体系，建立与工资总额挂钩的考核机制，促进县级供电企业主动抓好企业管理工作。第四，以加强工程管理为重点，抓好县城电网改造工作。编制好各县电网发展规划。第五，要全力打造“诚信农电”形象。按照省公司的要求，全面落实“四到户”率100的目标，认真做好城乡居民生活用电同价工作，严格考核和管理，确保乡（镇）供电所全面实现规范化管理。继续深入开展创建“人民满意的基层站所” 活动，把农电优质服务工作向前推进。第六，以改革改制为重点，抓好县公司多经发展工作。第七，以提高职工素质为重点，抓好员工的培训工作。八、积极推进多经企业改革发展，认真抓好内部管理，在两个文明建设上取得新成绩。多经企业今年要完成产值8000万元，利税400万元的任务。石台黄河水电站二级站要投产发电，三级站要开工建设。青阳高岸水电站收购后要正常运营，并全面开发喇叭河流域小水电。同时，在巩固安装业和酒店旅游业的基础上，积极寻求新的经济增长点。抓好安全生产是多经企业的首要任务。要大力开展对职工的安全培训教育，凡考试不合格的员工一律下岗辞退，绝不允许让不合格的人员在岗生产。要特别重视防止触电、高空坠落和机械事故的发生。认真夯实安全基础工作，确保安全目标的实现。在用工制度上要积极探索适应现代企业发展模式的用人机制。一方面要通过采取“送出去、请进来”的培训方式，加快培养一些有潜力的、能适应企业发展需要的人才。另一方面要积极面向市场找人才，并通过灵活机动的用人机制和良好的工作氛围来吸引并留住人才。只有这样多经企业才会不断发展。要强化市场意识。随着电力体制改革的继续深入，行业保护和行业优势对多经企业的影响力和作用会逐步减弱。多经企业要想在市场上立足，要想获得长远发展，必须进一步转变观念，认真做好优质服务工作，完成企业贯标工作，不断开拓外部市场。同时要认真开展文明创建活动，尽快进入省公司双文明单位行列。经过第二步改制后的多经企业，是池州供电公司每一位员工的企业。公司全体员工要积极为多经企业的发展献计献策，为其营造出良好的发展氛围。同时也鼓励主业有志青年积极投身到多经企业的发展中去。九、进一步加强党的建设和精神文明建设，通过抓好学习型企业创建活动，在企业文化建设上要有新进步。一是要继续抓好党风廉政建设，确保全年党风廉政责任目标的圆满完成。切实加强领导，认真抓好《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》的学习和贯彻，全面落实党风廉政建设责任制；严格执行各项廉政规定，强化党员领导干部廉洁自律意识；加强行风监督，提高优质服务质量；完善监督机制，推进效能监察工作不断深入。 二要进一步加强领导班子建设和干部队伍建设。领导班子成员要做学习的模范，带头学习政治、学习专业技术和管理知识、学习法律法规，提高政策理论水平。要进一步改进工作作风，经常深入基层，深入生产一线调查研究，解决职工反映的问题，做职工的贴心人。要进一步做好后备干部队伍建设工作，加大对年轻干部和女干部的培养选拔使用力度。要进一步建立中层干部动态管理考核机制，加大对中层干部的考核和交流力度，在全公司形成能者上、庸者下，管理灵活的动态用人机制。三是要进一步深入开展企业文化建设和创建学习型企业活动。企业文化建设要以安全文化和服务文化建设为着重点。要通过加强安全文化建设，推动各项规章制度的不断完善，使职工主动接受新的安全理念，树立良好的安全意识，增强安全工作的自信心和安全责任感，自觉遵守各项规章制度，为安全生产创造出良好的环境。要通过加强服务文化建设，提高公司员工的服务意识和服务观念，增强员工的集体荣誉感和企业主人翁感，从而自觉维护企业的良好形象。要通过开展创建学习型企业活动，增强员工的学习意识，提高员工的创新能力，从而推动企业整体创新水平的提高。四是要进一步加强职工的思想政治工作。各级党政工团组织要认真贯彻落实公民道德建设实施纲要，加强对职工的社会公德、职业道德和家庭美德教育，大力组织引导职工实施“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，在企业做个好职工，在社会做个好市民，在家庭做个好丈夫（妻子）。对违法乱纪的职工，公司将严肃处罚，性质严重的将予以下岗或解除劳动关系。各位代表，同志们：回顾2004年，我们成绩斐然；展望2005年，我们充满信心。公司号召全体员工要在“三个代表”重要思想指引下，求真务实，真抓实干，学习创新，提高素质，为池州电力事业的持续发展而努力奋斗