职代会上的工作报告.doc

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1、振奋精神真抓实干凝心聚力攻坚克难为坚决完成2015年各项工作目标而努力奋斗——在*******十四届四次职代会上的工作报告*******场长****（2015年4月18日）各位职工代表、同志们：大家好！今天，我们隆重召开*******十四届三次职代会，我代表场管委会向大会做行政工作报告，请予审议。一、2014年工作回顾2014年，对*******来说，是充满挑战和备受考验的一年，也是企业稳定发展关键的一年。2014年，我场领导班子在集团公司的正确领导下，认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，按照集团公司年初总体工作部署，全力抓好原盐生产管理工作，积

2、极推进国有划拨土地变性、海洋科技园落户、竹林大道开工、棚户区改造、职工医院转型等工作，克服了企业经营过程中遇到的各种困难，确保了企业平稳发展、职工队伍稳定的大局。（一）2014年企业经济指标完成情况2014年实产原盐8683.68吨（含卤水折盐908.52），完成全年计划41.85%，同比减少3916.498吨，减幅为31.08%。营业总收入656.32万元，完成全年收入计划1250万元的52.5%。其中:销售原盐7250.03吨，实现销售收入303.66万元，完成年度营业销售总收入计划的35.72%，原盐销售比上年减少3023.47吨，减幅为29.43

3、%，销售收入比上年减少138.26万元，减幅31.29%。卤水销售36341.21吨，销售收入62万元，比上年同期增加2万元，增幅3%。物业租金收入290.54万元，占全年营业收入的44.26%，其中：虾塘租金40.8万元，低产盐田租金243.27万元。2014年成本费用总支出1319.5万元，其中支付人工工资631万元，支付税金、电费等其它费用688.5万元，占全年总成本费用1656万元的79.68%；较去年同期的1553.5万元减少234万元，减少的原因是主营业各成本减少。2014年企业亏损663万元，同比减少亏损120万元。（二）2014年采取的一

4、些经营措施1、提前谋划，落实新的生承包方案为合理安排2014年的生产，从去年的四季度开始启动新的生产承包方案的征求意见工作，经过上下多次反复的酝酿讨论，制定了以生产工区为内部核算单位的新的生产承包制度，实行“下不保底，上不封顶”的计件工资制。并在去年1月10日的十三届职工代表大会第四次会议上顺利通过，并与各工区签订了生产承包合同，做到提前谋划、提前落实，改变了以往生产承包方案滞后颁布实施的做法。2、围绕“以盐稳场”，灵活调整原盐生产措施一是根据天气的特点，灵活调整产盐和维修工作。二是提高了科学晒盐意识，进行技术改造，提高产量。三是进一步加强与北海气象部门

5、的沟通联系，科学安排生产。四是加强对生产检查和管理，强化生产的统一部署。五是及时调整原盐生产经营方式，在第四季度出台新的生产承包方案，通过调整生产经营方式，全场28个生产班顺利承包出去，提前完成2840.56吨原盐，收回资金48万元。3、开发新产品，提高企业收益开发高质量的新品种，提高原盐价值是2014年的重点工作。年初，针对多年盐原盐价格低且一直不变、严重影响职工生产积极性的状况，结合开展党的群从路线教育活动这一契机，对如何提高盐品质量和价格与当地盐业部门进行了认真的探讨，更得到了自治区盐业部门和集团公司的大力支持。经过多次的生产试验，终于生产出符合高

6、品质质量标准的原盐，并通过了盐业部门的验收，于2014年5月26日与北海典盐中心签订了协议，按900元/吨销售给盐业部门。到年底为止全场共产了60多吨高品质盐，实现收入10多万元。4、加强出租物的管理，及时收回物业租金一是提前向养殖户发放交租通知；二是组织企业发展科、土地监管科、供电所等三部门对全场欠租户采取停止供电、禁止虾塘改造等措施；三是严格执行租赁合同，对违反合同乱挖、乱筑的行为坚决处理。2014年我场采取灵活多样的有效管理措施，加强出租虾塘管理，共与205户养殖户重新签订租赁合同，共收回虾塘租金41万元，收缴电费25万元。5、产品销售管理工作20

7、14年，为保证企业资金正常运转，我场在抓生产的同时也加强了产品放销管理工作。全年共销售原盐7250.03吨，卤水36341.21吨，实现产品销售总收入656.32万元。6、落实安全生产责任2014主要抓了以下几项工作：一是对全场供电线路进行了检查，投入2万元对有安全隐患的供电线路进行整改，确保了用电安全；二是加强对海堤纳潮门的检查管理工作，安排专人值班，时刻注意安全情况；三是加紧催促当地政府部门尽快对西竹海堤进行修复加固；四是加强原盐放销运输的安全管理工作，对不具备运输资格和条件的车辆坚决不准运输；五是改造了场部的供水系统，停用了有30多年之久、存在及大

8、安全隐患的场部供水塔。同时，严格按上级部门的要求开展安全生产排查，建立安全档案和