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1、振奋精神真抓实干凝心聚力攻坚克难为坚决完成2015年各项工作目标而努力奋斗——在*******十四届四次职代会上的工作报告*******场长****(2015年4月18日)各位职工代表、同志们:大家好!今天,我们隆重召开*******十四届三次职代会,我代表场管委会向大会做行政工作报告,请予审议。一、2014年工作回顾2014年,对*******来说,是充满挑战和备受考验的一年,也是企业稳定发展关键的一年。2014年,我场领导班子在集团公司的正确领导下,认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,按照集团公司年初总体工作部署,全力抓好原盐生产管理工作,积极推进国有划拨土地变性、海洋
2、科技园落户、竹林大道开工、棚户区改造、职工医院转型等工作,克服了企业经营过程中遇到的各种困难,确保了企业平稳发展、职工队伍稳定的大局。(一)2014年企业经济指标完成情况2014年实产原盐8683.68吨(含卤水折盐908.52),完成全年计划41.85%,同比减少3916.498吨,减幅为31.08%。营业总收入656.32万元,完成全年收入计划1250万元的52.5%。其中:销售原盐7250.03吨,实现销售收入303.66万元,完成年度营业销售总收入计划的35.72%,原盐销售比上年减少3023.47吨,减幅为29.43%,销售收入比上年减少138.26万元,减幅31.29%
3、。卤水销售36341.21吨,销售收入62万元,比上年同期增加2万元,增幅3%。物业租金收入290.54万元,占全年营业收入的44.26%,其中:虾塘租金40.8万元,低产盐田租金243.27万元。2014年成本费用总支出1319.5万元,其中支付人工工资631万元,支付税金、电费等其它费用688.5万元,占全年总成本费用1656万元的79.68%;较去年同期的1553.5万元减少234万元,减少的原因是主营业各成本减少。2014年企业亏损663万元,同比减少亏损120万元。(二)2014年采取的一些经营措施1、提前谋划,落实新的生承包方案为合理安排2014年的生产,从去年的四季度
4、开始启动新的生产承包方案的征求意见工作,经过上下多次反复的酝酿讨论,制定了以生产工区为内部核算单位的新的生产承包制度,实行“下不保底,上不封顶”的计件工资制。并在去年1月10日的十三届职工代表大会第四次会议上顺利通过,并与各工区签订了生产承包合同,做到提前谋划、提前落实,改变了以往生产承包方案滞后颁布实施的做法。2、围绕“以盐稳场”,灵活调整原盐生产措施一是根据天气的特点,灵活调整产盐和维修工作。二是提高了科学晒盐意识,进行技术改造,提高产量。三是进一步加强与北海气象部门的沟通联系,科学安排生产。四是加强对生产检查和管理,强化生产的统一部署。五是及时调整原盐生产经营方式,在第四季度
5、出台新的生产承包方案,通过调整生产经营方式,全场28个生产班顺利承包出去,提前完成2840.56吨原盐,收回资金48万元。3、开发新产品,提高企业收益开发高质量的新品种,提高原盐价值是2014年的重点工作。年初,针对多年盐原盐价格低且一直不变、严重影响职工生产积极性的状况,结合开展党的群从路线教育活动这一契机,对如何提高盐品质量和价格与当地盐业部门进行了认真的探讨,更得到了自治区盐业部门和集团公司的大力支持。经过多次的生产试验,终于生产出符合高品质质量标准的原盐,并通过了盐业部门的验收,于2014年5月26日与北海典盐中心签订了协议,按900元/吨销售给盐业部门。到年底为止全场共产
6、了60多吨高品质盐,实现收入10多万元。4、加强出租物的管理,及时收回物业租金一是提前向养殖户发放交租通知;二是组织企业发展科、土地监管科、供电所等三部门对全场欠租户采取停止供电、禁止虾塘改造等措施;三是严格执行租赁合同,对违反合同乱挖、乱筑的行为坚决处理。2014年我场采取灵活多样的有效管理措施,加强出租虾塘管理,共与205户养殖户重新签订租赁合同,共收回虾塘租金41万元,收缴电费25万元。5、产品销售管理工作2014年,为保证企业资金正常运转,我场在抓生产的同时也加强了产品放销管理工作。全年共销售原盐7250.03吨,卤水36341.21吨,实现产品销售总收入656.32万元。
7、6、落实安全生产责任2014主要抓了以下几项工作:一是对全场供电线路进行了检查,投入2万元对有安全隐患的供电线路进行整改,确保了用电安全;二是加强对海堤纳潮门的检查管理工作,安排专人值班,时刻注意安全情况;三是加紧催促当地政府部门尽快对西竹海堤进行修复加固;四是加强原盐放销运输的安全管理工作,对不具备运输资格和条件的车辆坚决不准运输;五是改造了场部的供水系统,停用了有30多年之久、存在及大安全隐患的场部供水塔。同时,严格按上级部门的要求开展安全生产排查,建立安全档案和
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