公司职代会工作报告

公司职代会工作报告

ID:23267584

大小:69.35 KB

页数:4页

时间:2018-11-06

公司职代会工作报告_第1页
公司职代会工作报告_第2页
公司职代会工作报告_第3页
公司职代会工作报告_第4页
资源描述:

《公司职代会工作报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、公司职代会工作报告各位代表:今天我们召开XX*公司第一届二次职工代表大会,按照大会议程安排,我代表市XX党委向大会作工作报告,请各位代表审议,并请提出意见和建议.一、XX年1-10月份经营情况1、保费收入保持快速增长。1-10月份,全市系统实现保费收入20000万元,同比增加1110万元,增幅%,完成年度计划的%,高于时间进度个百分点。从增速上看,全市累计保费收入持续正增长,连续10个月超过2位数增幅。从各经营单位来看,10家经营单位保持正增长,且保费规模均创历史最高水平,其中市分公司营销服务部、开发区、营业部、汉川等4家经营单位累计保

2、费增速高于全市平均水平。2、实收保费超时间进度。1-10月份,全市系统累计完成实收保费19999万元,同比增加700万元,增幅%,完成年度计划的85%,高于时间进度10个百分点。*家经营单位累计实收保费均实现同比正增长,*家经营单位实收保费同比增速均超过30%;*家经营单位实收保费进度超时间进度,其中XX等6家经营单位提前完成全年实收保费任务。3、各产品线业务稳步发/PCO-w、至10月底,XX保费收入11064万元,同比增长%,完成实收保费11308万元,进度%;XX*保费收入1400万元,同比基本持平,完成实收保费1308万元,进度

3、%,低于时间进度个百分点;XX*保费收入1980万元,同比下降%,完成实收保费1299万元,进度%,低于时间进度个百分点;XX*保费收入4778万元,同比下降%,完成实收保费1111万元,进度%,低于时间进度10个百分点。4、市场份额始终保持主导地位。10月底,公司在XX市场份额为5本文来源:http://%,比XX年12月底增加个百分点。其中XX市场份额为%,同比增加个百分点,比XX年12月底增加4个百分点。二、今年以来的主要工作一是始终坚持效益优先经营理念。自年初以来,公司始终把树立效益优先经营理念放在各项工作的首位,自上而下深入开

4、展了效益优先大讨论活动,并通过召开盈利能力分析会和开展经营政策集中宣导等形式,引导广大员工充分认识到坚持效益优先经营理念的重要性和必要性,使效益优先的经营理念不断深入人心。在广泛讨论、深入调研的基础上,分公司适时出台了《关于XX*的若干意见》。与此同时,公司将效益优先大讨论活动与共同愿景大讨论活动相结合,将坚持效益优先经营理念,实现公司有效益发展塑造为全市上下的共同目标,为推进公司在转型时期实现又好又快发展奠定了思想基础。二是坚决实施差异化经营政策。围绕效益优先经营理念,公司深入推行了差异化经营政策,严格贯彻落实省公司各项承保管控政策,

5、始终把效益作为推进差异化的核心,彻底改变以规模定差异的传统做法,真正把差异化承保政策和手续费跟单政策落到实处。坚持见费出单制度和差异化手续费制度,严把业务入口关。针对新《保险法》的要求,研宄确定包括投保单在内的保险合同的规范形式,严格业务手续,提高业务质量。同时,强化差异化服务政策,多角度,多手段,全方位地推进差异化经营。三是推进了销售能力建设。公司始终坚持发展是第一要务,围绕全年任务目标,通过活动策划、考核激励、分类指导、强化培训等方式,大力推进销售能力建设。公司采取集中业务推动和专项竞赛活动相结合的形式,积极发展各类保险业务。加大政

6、策激励和督导考核,促进了业务快速发展,顺利完成了政策性水稻保险签单工作。继续深化事业部改革,加强了对支公司产品线分管副经理的考核力度,落实产品线发展责任;推进销售团队建设,不断激发业务发展活力。积极开展业务培训,分公司先后举办财货险、责意险和农险业务培训,各公司也适时开展产品知识和业务技能培训,进一步提高了销售队伍素质。注重加强与各级政府及有关部门的联系,密切与交警、运管、教育、安监等渠道的合作,为业务快速发展创造良好发展环境和有利条件。四是完善了以效益为核心的考核体系。五是坚持依法合规经营。认真贯彻落实各级监管部门和公司依法合规工作要

7、求,坚持授权经营,始终坚守依法合规经营底线。深入开展了依法合规经营大讨论活动和规范经营大检查活动,切实提高各级领导班子对内控合规建设工作重要性的认识,牢固树立“在规范中求发展,在规范中求效益”的理念。加大对各经营单位的考核,不断强化领导班子依法合规经营意识。六是强化了内部各项管控。在承保环节,严格执行上级公司承保政策和条款费率规定,严格保费折扣,清理和规范协议承保,全面推行“见费出单”,严把核保和出单关业务质量逐步提高。车险在“六条禁令”的基础上,推行了承保“十二条禁令”。在行政管理环节,积极倡导“开源节流,增收节支”活动,压缩行政费用

8、开支,降低经营成本,并清理盘活固定资产。七是加强了公司内部建设。加强经营单位领导班子考核,积极组织部分班子成员参加省公司组织的培训,提高班子的责任感和综合素质。组织财务和理赔人员参加省公司技能竞赛,利用员工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。