领导力对项目绩效及组合绩效的影响

领导力对项目绩效及组合绩效的影响

ID:10760483

大小:53.00 KB

页数:4页

时间:2018-07-08

领导力对项目绩效及组合绩效的影响_第1页
领导力对项目绩效及组合绩效的影响_第2页
领导力对项目绩效及组合绩效的影响_第3页
领导力对项目绩效及组合绩效的影响_第4页
资源描述:

《领导力对项目绩效及组合绩效的影响》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、领导力对项目绩效及组合绩效的影响  如何充分发挥领导者的计划、组织、协调、控制作用,提高项目组合对企业的贡献率,是现代项目管理研究的重点,下面是小编搜集整理的一篇探究领导力对项目绩效影响的论文范文,供大家阅读参考。  引言  企业的管理活动中,普遍存在资源约束下多项目并行的情况,因此以项目组合方式推动总体战略的实现是企业面临的核心问题.项目组合管理(ProjectPortfolioManagement,PPM)是以实现组织战略目标而将一系列组件(项目、项目集、组合和其他一些工作)进行组合管理的方法和模

2、式,其主导思想就是对实现组织战略的项目组合进行动态配置和优化管理[1].  深层次的考虑,项目组合管理还包括组织及组织行为的问题,诸如如何组织项目、如何协调资源,如何促进项目之间的信息交互、如何激励项目成员等。其运行机制是以高层管理者作为统筹中心,项目经理作为次级的决策者和执行者,对各个组合中的项目进行计划、组织、协调和控制。实践证明,领导力的高低是直接影响到项目成败的关键。项目团队的领导力主要由两部分构成:一部分是高层的领导力,另一部分是项目经理的领导力。高效能的团队,应该是在高管的协调下,使每一位

3、项目经理都能在各自的职能领域发挥领导力。本文从这两方面研究领导力对项目绩效及组合绩效的影响,并对提升项目团队的领导力进行思考。  1相关研究述评  高层管理者是指企业高层经理的相关小群体,包括首席执行官(CEO)、首席信息官(CIO)、首席运营官(COO)和其他高管。高管领导力对于项目管理成功的重要性在许多文献中被提及(BalachandraandFriar,1997;Montoya-orris和Jamieson(2005)认为,总体战略并不是仅靠流程转化成项目战略,这过程中还需要广泛的个人技能和明确

4、的角色、职责界定。然而,管理日常活动所需的技能并不等同于管理战略执行工作所需的技能(ClaudeandHanley,2007;FurlongandAl-Karaghouli,2010)。此外,项目经理的领导力还包括其参与制定战略的程度,很多项目经理和高管都在访谈调研中强调了项目经理参与公司业务战略制定的优点。因此,给出以下假设:  H4:项目经理领导力会对研发项目绩效有积极影响。  H5:项目经理领导力会对项目组合绩效有积极影响。  2.3研发项目绩效新产品研发(Neent,NPD)是企业的生命线,对

5、于企业取得和保持市场地位与持续竞争优势至关重要。与项目组合管理相比,单个项目的管理是从更加微观的角度出发,运用项目管理的方法对单个项目开展管理工作。而PerttuDietrich等人基于288家企业的实证调研数据得出,多项目中战略管理的成功也会依赖于单个项目的管理绩效。  Smith和Reinertsen认为,研发项目(ResearchDdevelopmentProject)有四个目标:项目时间、产品性能、开发费用和产品成本,其中具体的目标就是这些目标之间的平衡。参考Islam(2009)的量表,本研

6、究在传统的铁三角标准---质量、成本和时间的基础上引入期望功能目标,作为测度指标。因此,给出假设:  H6:单个研发项目绩效对项目组合绩效有积极影响。  2.4项目组合绩效项目组合管理是对项目组合的有效管理,即指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群的选择和支持。  PerttuDietrich等学者对288家企业调研发现,多项目环境下成功实现战略管理的企业有着某些共同点:①选择将实施的新项目时,会先评估比较其主题。②多使用科学、正式的评估方法。③将多个项目视为整体进行评估。④注重

7、多项目管理方法的灵活性和评估的定期性。剔除其初始量表中相关性不显著的指标,修订后用作测量组合绩效的量表。  本研究构建的项目组合管理的领导力影响机制模型如图1所示,其中椭圆表示潜变量,单向箭头表示变量间的因果关系。  3研究方法  3.1测量量表为保证信度和效度,本文尽量引用国内外研究中的成熟量表,在与相关专家研讨和企业实地调研的基础上对量表加以修订、补充。参考50份预测试数据的分析结果,再次对问卷进行了修订,最终量表见表2.正式问卷分两部分:①受访企业概况及受访者的基本情况(一般性选择题);②四个潜

8、变量所包含的21个测量题项(Likert五级量表)。  3.2数据来源本文的研究对象为涉及研发项目管理的公司,问卷发放对象包括高层管理者、中层管理者、项目经理及项目管理人员等。采用实地走访、现场指导填写、专业调研网站、网络邮箱等方式收集问卷,前后共发放问卷400份,回收有效问卷176份,有效回收率为44%.样本分布的描述性统计结果如表1所示。  可以看出,调研企业所属行业相对集中在:工业制造业,信息传输、软件和信息技术服务业,科学研究和技术服务业,还有铁

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。