BIM能力对项目管理绩效的影响研究.docx

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1、BIM能力对项目管理绩效的影响研究随着城镇化的步伐不断加快,各类建设项目不断增加,建筑业仍有巨大的市场发展空间。但是当前建筑业面临着以下问题:宏观方面,一是产业结构转型升级,建筑业亟需淘汰长期以来的落后生产方式;二是建筑市场竞争愈加激烈;微观方面,各类建筑企业本身也存在着信息不对称等各种问题。此外,近年来,BIM作为一种建筑业的信息集成平台技术,有助于实现项目管理过程信息化,日益受到工程实践界的青睐,越来越多的工程项目借助BIM取得了显著的技术经济效益。为了实现建筑业持续健康发展,有必要探究BIM对项目

2、管理绩效的影响路径和效果,进而为各类建筑企业进行BIM投资和项目管理水平的提升提供建议。本文可以通过三个大阶段工作完成,第一阶段是理论准备与模型构建;第二阶段则是调研与数据分析;第三阶段是总结前两阶段研究结论并提出对策。第一阶段:采用制造业领域信息技术能力与企业绩效之间关系的研究范式,通过文献调查整理出信息技术能力、信息共享以及项目管理绩效的概念内涵和维度划分;根据BIM的特点,发展本文涉及的BIM能力、项目信息共享以及项目管理绩效的概念和测量题项;通过专家访谈并将专家意见进行整合,在此基础上对通过文献

3、调查确定的题项描述进行补充完善,形成各潜变量的初始测量题项并编制初步调查问卷。同时,基于文献研究并结合理论分析,构建初始理论模型。第二阶段:通过发放预调研问卷搜集数据,运用Spss22.0对数据进行信度分析和探索性因子分析,对测量题项进行净化,以此确定合理的因子结构,形成最终的正式问卷并进行正式调研。利用Spss22.0和Amos21.0对正式调研数据进行信效度分析和验证性因子分析,以此验证预调研阶段确定的因子结构的合理性;继而对初始理论模型进行拟合验证,并根据模型拟合结果和理论分析对模型进行了修正,最

4、终确定最优模型。第三阶段:对最优模型中的结果进行理论分析,得到如下结论:(1)BIM基础设施能力既能直接促进项目管理绩效的提升,也能间接通过项目共享内容促进项目管理绩效;(2)BIM人力资源能力既能够直接促进项目管理绩效,也间接通过项目信息共享内容、项目信息共享质量来促进项目管理绩效;(3)关系资源能力只能通过项目信息共享内容、项目信息共享质量来间接促进项目管理绩效的提升。并据此从BIM基础设施能力、BIM人力资源能力以及关系资源能力方面提出了提升项目管理绩效的对策。