中铁宝桥集团薪酬体系改革研究与探索

《中铁宝桥集团薪酬体系改革研究与探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中铁宝桥集团薪酬体系改革研究与探索第3章中铁宝桥集团薪酬体系现状分析3.1中铁宝桥集团有限公司概况中铁宝桥集团有限公司是以研究设计、生产制造以及安装铁路道盆、钢梁钢结构、高猛钢辙叉、城市轨道交通设备和大型起重机械为主的国家专业骨干企业集团。经营范围跨工业、建筑业、交通运输业、电子信息业、物资供销业等五大行业，是全国100家最大交通运输设备制造企业之一，被陕西省科委认定为高新技术企业，系铁道部铁道器材研究发展基地之一。集团公司前身始建于1966年7月，由原铁道部基本建设总局（现中国中铁股份有限公司）根据国家三线建设部署，将沈阳桥梁厂钢梁钢结构生产系统全部及其辅助部

2、分迁至陕西宝鸡。在全路的支援下，组建起铁道部宝鸡桥梁工厂。2001年5月，股份公司以原宝鸡桥梁厂经营性净资产作为出资，联合五家单位共同发起成立了中铁宝桥股份有限公司。2008年，为了适应中国中铁上市后的管理要求，相继完成了各股东的股权转让工作，实现了公司股权结构的单一化，公司性质由原股份公司变更为有限责任公司。2009年1月，随着企业发展和经营需要，经股份公司批准同意和国家工商行政管理总局核准，企业名称变更为中铁宝桥集团有限公司，注册资本8.53亿元人民币。现集团公司设置有8个子公司和集团本部。建企47年来，企业获得国家、省、部级和行业科技奖10项，国家重点新产

3、品8项。企业还获得有全国文明单位、重合同守信用企业、省级名牌产品等荣誉称号100多项。目前，公司己形成年生产制造钢梁钢结构10万吨、铁路道盆6000组、高猛钢辙叉15000根、起重机械50台的加工能力，主项产品已远销北美、欧洲、东南亚、西亚、非洲等国家和地区。中铁宝桥集团组织机构图见图3-1。3.2中铁宝桥集团十二五总体战略定位公司十二五期间发展的总体战略定位是：实践科学发展观，走集团化、产业化、专业化的新型工业化发展道路，深入推进公司跨越式发展。在未来五年发展阶段，公司将以制造业为主体，不断增强道盆、钢梁钢结构和大型机械新产品的综合竞争能力，积极发展以主业为核

4、心的上下游产品及服务。探索资本运作新途径，开辟和培育新的经济增长点。走新型工业化道路，实现跨越式发展是未来五年公司战略性选择。它集中体现在六个方面(即提高六个能力、实施六项战略、促进六个发展)：一是提高集团化管理能力，实施“集团管控”战略，促进集团成员企业健康发展。要建立以战略财务型管理为核心的混合管控模式，找准集团总部的定位，加强对子分公司的管理、控制、协调和服务，不断增强企业集团整体优势和合力。二是提高对公司战略管理和生产经营的领导能力，实施“强化主业”战略，促进主导产品间的协调发展。要进一步调整产业和产品结构，努力将道盆产品做强、钢梁钢结构产品做大、机械产

5、品做新。三是提高对体制机制改革和技术工艺改进的创新能力，实施“培植双高”战略，确保企业长远发展。着力推进产品创新进程，不断扩大高新产品比重，实现传统产品向高技术含量、高附加值转化。四是提高对参与国际合作与竞争的开拓能力，实施“海外拓展”战略，促进海外业务比重的快速增长，实现企业全面发展。发挥公司技术及加工设备优势，充分掌握海外市场动态，积极探索承揽海外工程的渠道。睡准目标，主动出击，务求实效，扩大海外市场份额。五是提高对扩大再生产的管理能力，继续实施“双扩东进”战略，促进公司资源有效整合，促进企业快速发展。根根市场发展需要，高起点、高标准建设南京高速道盆基地，同

6、时，加快扬州钢结构基地二期建设和体制、机制创新，实现东进发展。同时做好集团本部道盆产品生产、工艺布局的调整和扩能改造。六是提高对市场化运作的经营能力，实施“请进分出”战略，促进企业资源与社会资源的有效配置，推动主业持续发展。充分利用公司资质信誉和品牌优势，坚持规模、效益并重的原则，做好市场开发和产品扩散。逐步弱化生产流程中的非核心技术制造环节，加大产品生产社会化协作力度，实现公司低成本快速扩张。3.3中铁宝桥集团薪酬体系的演变及现状分析3.3.1公司薪酬体系的演变中铁宝桥集团有限公司前身是原铁道部宝鸡桥梁厂，2001年改之前薪酬体系一直执行铁路岗位技能等级工资制

7、度，岗位工资实行铁路企业（铁五区）岗位工资标准，岗位工资标准含盖工人、专业技术人员和各类管理人员，共分为26档，标准从39元到229元。档差分别为4至10元向上递进。技能工资是根据不同岗位、职务对劳动技能的要求而确定的工资。实行铁路企业（铁五区）技能工资标准，工资标准含盖工人、专业技术人员和各类管理人员共分为63档，标准从61元到480元。档差为6--8元。随着市场竞争的日渐激烈，原有的等级工资制己不能适应现代化企业管理的需要，逐渐出现员工的工资与公司效益脱节，造成工资总额控制的有效性不足，同时无法调动员工的工作积极性。2001年企业实行股份制改制时，在原岗位、

8、技能等级工资基础上，通过