集团公司薪酬体系与职级等级改革方案

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1、.最新**控股（集团）薪酬组成和职位职级改革实施方案第一章　总　则第一条适用范围本方案适用于**控股集团（以下简称公司）全体员工。第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：工作态度、工作能力能力、个人贡献。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第六条公司员工组成分成5个职系，分别为：管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系...。

2、针对5个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季、月度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总裁/总经理、副总裁/副总经理。第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各部门总监、经理和技术职系、财会职系、行政事务职系的员工。第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的营销总监、经理、主管和销售/营销职系的员工。第十条特聘人员的薪酬另行规定。第十一条离退休人员的薪酬另行规定

3、。第二章薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资、职称（资格）工资、学历补贴、交通补贴、住房补贴、话费补贴、餐补；（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成等；...第十三条固定工资（一）固定工资=基本工资+职级工资+岗位工资+工龄工资+住房补贴+交通补贴+餐饮补贴+话费补贴+职称（资格）补贴+学历补贴（二）基本工资：根据“温政发[2017]37号《关于调整全市最低工资标准的通知》，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资；每年基本工资随国家（省市）调整而调整，暂设定：BD·1－2级每月基本工资3000元；

4、BD·3－4级每月基本工资2200元；BD·5－6级每月基本工资2000元；BD·7级每月基本工资1800元；（三）岗位工资：以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，岗位工资多少以岗位为转移。（四）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，工龄工资从参与组建公司开始计算，设定工龄工资为100元；第十四条浮动工资（一）浮动工资包括月绩效工资、季度绩效工资、年底奖金与销售提成的形式。（二）绩效工资与每月、每季度的考核结果挂钩，按绩效考核分数计算绩效奖金，体现员工在当前岗位和现

5、有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月、每季度计算，下一季度分摊到3个月支付。...（三）年奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年奖金下年初支付。（四）销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。第四章职级工资第十五条等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采

6、取一岗多薪，按技能分档的方式确定各职位（职务）工资等级。目前根据公司实际暂分为七个级别。具体暂定如下（由低至高）：BD·7级　　元/月；BD·6级300元/月；BD·5级500元/月；BD·4级700元/月；BD·3级900元/月；BD·2级1200元/月；BD·1级1500元/月；第十六条确定等级工资的原则...（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（四）参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡。据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经

7、营效益随时进行调整。（五）　各职级与岗位的薪酬体系与结构具体对照表格（见后附）第五章年薪制第十七条年薪制的适用范围年薪制适用于总裁/总经理、副总裁/副总经理和特殊岗位人员。第十八条年薪制的工资结构年薪制收入=月收入+年底年薪补足+年底奖金+附加工资其中，月收入=基本工资+各项补贴+绩效考核第二十九条年薪总额按照经营者与董事会签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。具体参见《绩效考核办法》。第二十条年薪制收入的支付总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除