制造部组长入职培训教材

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1、东莞长安锦厦瑞格思电子厂DongGuanREXElectronicsFactory内部培训教材题目：制造部组长职前培训教材编制：MAXWANG/王如华审核：日期：20060517页次：9目录（一）.入职前培训了解事项（16H）；一.公司体系以及运作流程；---------------2H二.本部门人员的了解以及职能分工；---1H三.各部门的沟通窗口；---------------------1H四.部门运用之各类表单的熟悉；---------2H五.部门各类教肓训练教材;-----------------2H六.产品编码原则的了解；------------------2H七

2、.生产之产品的属性以及品质管控;----2H八.两月内品质客诉的了解；--------------2H九.部门推行工作的了解；--------------2H（二）.个人工作职掌的了解(4H)；（三）.学习报告的汇报(4H)；内容（一）.入职前培训了解事项（16H）；一.公司体系以及运作流程；---------------2H1.公司ISO品质体系为ISO9001：2000版品质体系认证企业。2.各部门运作流程均按照ISO9001：2000版要求运作；3.具体程序运作流程请查阅各阶程序文件；二.本部门人员的了解以及职能分工；---1H1.公司组织架构图见《品质手册》QW-GM

3、-001中组织架构图；2.部门组织架构图见下图：主管文员组长物料员班长班长班长班长三.各部门的沟通窗口；---------------------1H序号姓名部门职位代理人姓名代理人职务1POLY总经理室副总经理袁志高品管部主管2袁志高管理代表品管主管蒋进华资材部主管3蔡剑锋工程/研发/营业经理李国政/阳松/文丽高级工程师/业助4王如华制造部制造主管黄琳制造部文员5袁志高品管部品管主管苟秀英品管部文员6蒋进华资材部资材主管蒋群丽资材部文员7张友松管理部管理主管代玉楠管理部文员8魏江平资讯室工程师李玲文控9付得好财务部财务主管陈金娥出纳四.部门运用之各类表单的熟悉；------

4、---2HNO表单名称保存期限表单作用备注说明1自主检验表6个月品质记录存根制造2不良维修分析表6个月品质分析维修记录存根制造3生产日报表1年生产状况记录存根资材4物料清单1年物料领用状况记录存根资材5退料单1年物料用量记录存根资材6报废单1年生产不良记录存根制造7入库单1年生产良品记录存根资材8补料申请单1年耗料用量记录存根资材9工单结案表1年生产工时/物料用量记录存根制造10首件记录表1年生产首件确认记录存根品管五.部门各类教肓训练教材;-----------------2H1.公司各类基本资料的熟悉了解（如：岗前培训教材，SOP，操作规范等）；2.部门曾经有过的教育训练

5、资料熟悉了解；3.现有状况之合适教育训练资料的了解；4.相关间接部门之相关教材资料的了解（如：SIP检验规范，仪器操作说明等）5.应有且有比较急之教育训练教材的编写。六.产品编码原则的了解；------------------2H1.成品编码原则：PMUT04FNB5440（MINIUSB4PINSMT母黑色电镀30U”卷装成品）2.塑胶编码原则：MMU03XXX-XA（MINIUSB4PIN胶芯）3.冲压件编码原则：TMU03BSS-1A（包括端子铁壳铜壳等）具体详见产品编码原则。七.生产之产品的属性以及品质管控;----2H1.SMT2.DIP3.焊线式4.夹板式5.沈板

6、式6.公母分辨八.两月内品质客诉的了解；--------------2H1.客诉原因；2.客诉的时间周期；3.客诉的批次数量；4.客诉客户名称；5.同样问题客诉的频率如何？……九.部门推行工作的了解；--------------2H1.部门周计划是什么？有几个项目？由谁负责？谁来确认？2.部门月计划是什么？有几个项目？由谁负责？谁来确认？3.部门年度计划是什么？有几个项目？由谁负责？谁来确认？4.个人在周月年中有什么样的计划?如何推行实施?-----------工作的成就感是什么?（二）.个人工作职掌的了解(4H)；一、每日人员出勤状况的呈报1。核实班长汇报之实际出勤状况的真

7、实性----应到多少人？----实到多少人？----缺勤/旷工/请假原因？----迟到/早退原因？2。员工缺勤原因的调查汇报：----个人原因以及个人那方面的原因？----公司原因，同时是属于那方面的原因？----家庭原因，什么原因？----社会因素，什么样的因素？3。请示汇报：----如实反应员工状况，请示协助解决。4。人员工作表现的呈报以及案例指示。二、产线流程排配的监督和指示1.工艺流程排配是否合理:------0.5/1小时的产能计划是否达成?------0.5/1小时的不良报废是否有超出指标范