班组长入职培训教材.ppt

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1、班组长入职培训培训目的提高班组长现场管理能力提升班组长角色意识了解管理能力内涵及形成行为素养有效的服务于自己的工作目标5个方面1：了解公司的企业文化及个人价值2：班组长的基本认识3：班组长对班组人员的管理4：班组长对施工现场的管理5：现场管理的一些实用办法个人价值观如果您视工作是一种快乐，您将幸福一生如果您视工作是一种负担，您将沉重一世如果您视工作是一种创造，您将收获一生如果您视工作是一种糊口，您将麻木一世班组的重要性班组是公司、部门文件、指示精神的最终落脚点，同时也是信息源及出发点。班组是公司计划、任务的最终执行者和分解者。班组是企业的

2、最小细胞，班组管理强，则企业强，班组管理弱，企业则势必会弱！2：班组长的基本认识班组长的定义班组长：是指在生产现场，直接管辖生产一线作业员工，并对其生产结果直接负责的责任人。班组长的使命为了达成公司追求的目标，根据现有的条件，高效率的、安全的达成自己应承担的组织目标或者被分派工作任务。班组长的工作职责按中心计划要求保质保量完成具体的工作任务；负责本工作区域的安全管理及其“5S”工作；提高班组成员的工作能力与效率，传递公司的企业文化与理念，激励班组成员奋发向上，努力工作；做好员工的辅导员对班组长的要求认同公司的企业文化，对本公司未来发展充满信心和

3、激情。有高度的责任感和使命感有较强的组织、领导能力和沟通能力。有较强的专业知识和经验班组长的“管”与“做”班组长需要在“做”与“管”之间不停地切换,“管”是为了保证整个班组目标能够实现。而“做”则是引导组员迈向目标的第一步。班组长的考核与奖励月度：班组长正式上岗后按月发放基本津贴季度：根据班组长每月考核评定成绩，核定每月浮动津贴标准，并于季度发放（带班无浮动津贴）年度：根据班组长全年工作表现，并参考班组工作成绩，评选“优秀班组长”11班组的考核与奖励月度：根据班组每月的工作质量评比评比，对表现突出的班组颁发“优秀班组流动红旗”年度：根据班组全年

4、工作表现，参考年度赢得“优秀班组流动红旗”的次数，评选年度“优秀班组”，并颁发锦旗123：班组长对班组人员的管理对班组人员的摸底：对每个组员的背景了解有多少？对每个组员的个人能力了解多少？对每个组员个人习惯了解多少？你的班组人员结构比例合适吗？新人有多少？有没有作过什么培训？很多……?准备说明工作重要性说明教导程序询问问题示范就位说明整体工作程序示范并说明说明品质安全注意事项练习请新人说明重要性请新人说明教导工作程序请新人说明品质注意事項请新人示范并说明反馈指出新人好的地方指出新人有问题的地方给以整体评估到生产线上做一些简单的工作如何对新人进行

5、指导下达任务指令要明确1）用准确、清楚的语言向部下说明行动的目的、理由（为何）。2）使用6个疑问，向部下清楚地说明行动的内容。（做什么、何时、在何地、与何人、用何种方法、结束时间）3）使用正确表达方式，避免与组员间产生不同解释或理解。4）使用组员能够理解的最简单词语，并确认对方是否理解。5）不要一次下达过多指示或命令。（需下达很多指令或内容复杂时，逐条逐项做文字记录给他）6）特别是对记性差、或粗心大意的组员要细心的、不厌其烦的给以说明。7）考虑部下个人之间的差距，采取不同的指令方法。正确的指令是调动组员积极性的基础；诱发提高组员的激情是关键。班

6、组长在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指令，要想办法诱发部下踊跃参与的积极性。组员积极性一旦调动起来，再棘手、捣乱、难题都能得到圆满的解决。调动每一个组员的积极性我要做要我做╳√制度化管理奖励是驱使组员达到工作目标的原动力之一，奖励优秀的人员，是为了激励全体组员员的积极性。处罚是为防止某些组员偏离既定制度要求的保证，也是为了保证每一个组员的行动都符合最低要求。建立鲜明的奖惩制度惩罚奖励4：班组长现场施工的管理班前会的召开当日的工作安排分段质量的过程控制现场安全和“5S”管理班后会的总结班前会班前会的定义班前会是指在每个工作班次开始作业前，

7、由班组长根据事业部（中心）的生产计划要求对组员进行当日的生产任务布置、安全作业的风险分析、作业质量控制、以及其他工作安排所进行的每日班组活动形式，以保证每个作业人员在工作期间的任务明确、工作连贯、思想到位以及安全生产。班前会的目的a:增强员工的团队意识，展示“公司”员工团结协作、奋发有为的良好精神风貌；b:使每一天、每一位员工都能对自己当天的工作做到：任务明确、责任清析、意识到位、精神振奋。实现员工由休息时的松弛状态转变到工作前的临战状态，从而更好地完成工作任务；c:防范和减少一些不必要的损失以及安全隐患。（3）班前会的作用上传下达，有效传达公

8、司、部门的指示精神同时积极地反馈班组的信息；分解并安排班组生产计划和任务，总结并分析存在的问题，以及落实如何进一步跟进和完成任务；有利于团队精神的建设