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《硕士论文出版社转企改制文化事业单位转企改制出版转企改制报社转企改制文化单位转企改制出版业转企改制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、出版企业财务管理体系再构建研究【副题名】以XX出版社为例【作者】马瑛;【导师】郑亚光;【学位授予单位】西南财经大学;【学科专业名称】工商管理【学位年度】2010【论文级别】硕士【网络出版投稿人】西南财经大学【网络出版投稿时间】2010-12-16【关键词】出版企业;转企改制;财务管理体系;【英文关键词】Publishingunits;Thetransformationintoenterprises;Financialmanagementsystem;【中文摘要】随着我国经济社会的不断发展,我国各级政府近年来大力推进事业单位分类改
2、革,出版单位的转企改制也是其主要内容之一。改制前,我国的出版单位长期以事业单位的组织形式从事出版、印刷和发行业务,履行舆论导向、文化传播、科技普及等职能。事业单位的性质为出版单位履行既定职能提供了制度保障,但同时也在一定程度上造成了出版单位资源配置效率的低下,其事业单位的组织形式已不再适应新的历史时期的需要。因此,本论文以财务管理理论为基础,结合企业社会责任理论,探讨转企改制后出版企业财务管理体系的构建。在分析XX出版社转企改制初期财务管理体系存在的问题的基础上,运用财务管理理论,结合企业社会责任理论的观点,从财务管理目标的设置
3、、资源配置的效率和财务制度的完善等角度,初步提出了XX出版社转企改制后财务管理体系再构建的策略,旨在为出版企业构建财务管理体系提供一种新的视角和理论依据。本论文分为四章,第一章是绪论;第二章是出版业转企改制的背景及意义;第三章是出版企业财务管理理论体系;第四章是案例分析。首先,论文在阐述出版单位转企改制背景的基础上,指出出版单位转企改制的必要性在于有利于在市场经济条件下构建和维护良好的市场竞争秩序;出版单位参与...【英文摘要】Withthecontinuousdevelopmentofoureconomyandsociety,
4、governmentsatalllevelshavevigorouslypromotedtheclassifiedreformationofgovernment-sponsoredinstitutionsinrecentyears.Thetransformationintoenterprisesofthepublishingunitsisalsooneofitsmaincontents.Beforereformation,thepublishingunitsalwaysengageinpublishing,printingand
5、distributionbusinesstofulfillitsfunctionsbytheorganizationofgovernment-sponsoredinstitutions,suchasorientingpublicopinion,cult...摘要4-6ABSTRACT6-7第一章绪论10-21第一节研究背景和研究意义10-12一、研究背景10-11二、研究意义11-12第二节相关文献回顾12-15一、企业社会责任的相关研究12-14二、出版单位转企改制的相关研究14-15三、企业财务管理体系的相关研究15第三节研
6、究方法和主要内容15-19一、研究方法15二、研究内容15-19第四节创新与不足19-21一、论文的创新点19二、论文尚存在的不足19-21第二章出版单位转企改制的背景及意义21-26第一节出版单位转企改制的制度背景21-22第二节我国出版业转企改制的必要性和可行性22-24第三节出版单位转企改制与企业社会责任24-26第三章出版企业财务管理理论体系26-36第一节出版企业财务管理的对象26第二节出版企业财务管理的原则26-30一、依法合规原则27二、货币时间价值原则27三、资金风险价值原则27-28四、现金流量原则28五、成本
7、效益原则28-29六、适当运用财务杠杆原则29七、利益相关者协调原则29-30第三节出版企业财务管理的主要内容30-32一、筹资管理30-31二、投资管理31-32三、收益分配管理32第四节出版企业财务管理的方法和程序32-36一、财务预测33二、财务决策33-34三、财务计划34-35四、财务控制35-36第四章XX出版社财务管理体系再构建剖析36-64第一节案例研究的背景36-39第二节XX出版社财务管理体系存在的问题39-50一、XX出版社财务管理目标设置方面存在的问题40-41二、XX出版社在资源配置方面存在的问题41-
8、44三、XX出版社相关财务制度、机制方面存在的问题44-50第三节XX出版社财务管理体系再构建的策略50-62一、结合出版企业社会责任,合理选择财务管理目标50-52二、优化资源配置,提升资源配置效率52-56三、完善财务制度和机制,提高财务管理水平56-62第