汇丰银行企业永续管理架构

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1、匯豐銀行的企業永續管理架構第六條、第七條等級:領先資料來源：2007年匯豐銀行永續發展報告書匯豐銀行的CSR推動組織層級直達董事會，在董事會下設有企業永續委員會。透過不斷的組織調整，匯豐在2007年設立集團企業永續小組，直接對集團董事長報告，並負責所有日常永續事務的推動企業概述匯豐銀行(HSBC自詡為全球性的地方銀行(TheWorld’slocalbank)，服務全球超過1億位個人或企業客戶，全球共有8000個辦公室合計達30萬名員工。匯豐銀行的總部設在倫敦，股票在倫敦、香港、紐約、巴黎及百慕達上市，共有超過名的股東遍布在全球121各國家。身為全球領到性的國際與地方銀行，不論

2、在成熟市場還是快速成長的市場，匯豐都提供完整的金融服務內容給個人或企業客戶。匯豐銀行的商業策略主要跟三個主要的全球趨勢連結，新興市場的成長遠高於已開發市場、全球貿易量的成長遠高於GDP的成長，以及全球各地人類平均壽命的不斷地延長。匯豐銀行認為他們對於經濟、環境與社會的最基本貢獻，在於提供可靠的產品與可持續的收入。基於此理念，匯豐銀行將發放股利給股東、發放薪水員工，不積欠全球各地供應商的貨款，以及誠實納稅給各地政府，同時每年在全球各地的社區投資計畫，總金額也高達1億美元。匯豐銀行在2007-2009年間的財務表現如下表所示：年度200720082009總營業收入886億美元87

3、6億美元786億美元稅前利益85億美元242億美元133億美元總資產2兆5270億美元2兆3540億美元2兆3640億美元案例描述匯豐銀行的CSR推動組織層級直達董事會，圖一為匯豐銀行的董事會組織架構，可以看出在董事會下設有四個委員會，其中之一即為企業永續委員會。匯豐銀行的企業永續委員會由3位匯豐銀行的非執行董事，以及2位外部人士共同組成（見圖二，紅字為非執行董事，黑字為外部人士），主要的功能在於監督匯豐銀行永續政策的執行，並提供董事會以及執行委員在企業永續發展上的指導意見。企業永續委員會每年必須針對自身職權範圍的有效性提出年度檢核報告，有時會透過對每位委員的問卷調查來進行此

4、項評估。圖一匯豐銀行董事會組織架構圖二匯豐銀行企業永續委員會成員匯豐銀行在2006年前原設有企業責任執行推動小組（CorporateResponsibilityExecutiveSteeringGroup），後整併至集團管理委員會（GroupManagementCommittee）之中，並設立集團企業永續小組（GroupCorporateSustainability），直接對集團董事長報告，並負責所有日常永續事務的推動。集團企業永續小組主要負責制訂集團在足跡管理(FootprintManagement)、永續風險管理(SustainabilityRiskManagement)

5、、永續商業發展(SustainableBusinessDevelopment)、社區投資(CommunityInvestment)、以及溝通與報告(CommunicationandReporting)五大事務的整體推動方針。