工商管理文化哲学视野中的企业文化建构

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2、化在提升企业的核心竞争力中有重要作用。企业文化的建构，不能脱离文化发展的一般规律，既要重视企业实践，又要体现时代性和民族性，重视借鉴吸收有价值的中外文化，在此基础上综合创新。　　[关键词]文化哲学企业文化建构综合创新　　文化是人类通过社会历史实践创造出来的具有特殊内容的精神现象，文化的发生发展不仅具有某种共性的规律，也有着鲜明的民族性和时代性。文化以其特殊的功能和作用，已被广泛地应用到社会生活的各个方面，企业文化便是其中之一。企业文化作为社会大文化的一个子系统，应该遵循文化产生、形成和发展的一般规律。

3、　　　　一、企业文化的内涵和作用　　　　企业文化是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体职工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化一旦形成，就会成为一种相对稳定的文化定势，将员工引导到企业经营目标上来，使员工将实现经营目标自觉地变为自己的行动。由此可知，企业文化并非仅止于制度、标语、厂服等形式层面,而是由企业员工理想、信念、哲学、道德、作风等

4、群体意识凝聚而成的深层的价值观念，其核心是共同的价值观。　　企业文化在企业的发展过程中具有两个最重要的作用:　　1.企业文化通过塑造良好的企业形象来提高企业核心竞争力。现代企业的竞争已从价格、质量、技术等竞争转化为高层次的形象竞争。良好的企业形象，不仅能增强企业内部员工的向心力和凝聚力，也能使企业获得社会和顾客的认可与支持，促进企业经济效益的提高。在物质层面上，优秀的企业文化体现为企业可以为社会输送合格、高品质的产品；在精神层面上，企业文化向社会传递着企业的精神风貌，展示着企业良好的形象。　　2.企业

5、文化用一种精神力量把企业员工凝聚在一起，形成企业向心力。对企业而言，每一位员工，都有自己的工作范围，有自己的目标和利益。所以在工作中难免会产生矛盾、误解或不和谐的现象，这不利于企业的团结，也不利于企业的发展。优秀的企业文化可以整合员工的价值观念、行为规范，促使企业内部协调一致，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的进步与发展。同时，企业文化对员工的约束是一种软约束，这种软约束可以大大提高员工素质。因此，企业文化是企业存在的重要前提。企业的生存与发展离不开

6、企业文化。而企业又是在社会中存在和发展的，企业文化建构应有哲学视野。　　　　二、企业文化建构原则　　　　1.企业文化来源于企业运行实践。文化是在实践中形成的，这是文化发生的一般规律。企业文化也是伴随着企业的诞生而存在的，它是对企业在经营、发展中形成的经营思想、管理模式、以及处理与客户关系的一些基本原则的理论提升。企业文化的形成应是对企业运行实践的总结，它是来源于全体员工的生产实践，又去指导员工的行为。企业文化不是企业家为了创造企业文化而设计出来的人为的设计文化，或者某些企业为了所谓的企业文化而提出一些

7、互相模仿，内容雷同，没有自己特色的口号之类的东西。企业在日常运行中，一定会自然而然地产生某种管理模式和方法，这种模式和方法可能是对企业有利的，也可能是不利的。为了生存发展的需要，企业就需要不断的调整，将不利因素变成有利的因素。如此不断地积累，就会形成一套企业特有的经营管理思想。企业家们的功劳就在于：把这套经营管理的模式加以总结、提炼，使之升华为企业文化。这样形成的企业文化，才更富有个性，更能符合企业的实际。　　2.企业文化建构应体现时代性、民族性，在此基础上综合创新。企业文化根植于社会主流文化这个大的

8、系统，它不能偏离、更不能背离主流文化。当代中国的主流文化就是中国特色的社会主义文化，即以马克思主义为指导，以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的公民为目标，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的、科学的、大众的社会主义文化。因此，企业文化建构应体现建设中国特色的社会主义这个时代主题。　　在主流文化背景下，企业文化建构要注意借鉴吸收世界先进的文化。文化的差异性决定了世界各民族的文化是多种多样的。随着经济的日益全球化，企业作为改革开放的最前沿阵地，应该