在质量体系进行变更时企业如何进行系统诊断

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1、在质量体系进行变更时企业如何进行系统诊断作为一家持续追求咨询实效并勇于创新的咨询公司，通过多年摸索，已形成了一套完善的企业诊断方法，并经无数企业论证。现推出企业差距分析诊断咨询服务。一、系统诊断工作流程•企业提出需求•签订诊断协议•组建诊断团队•回收、整理诊断问卷•制订诊断计划•举行诊断启动会断报告•专业诊断：结构化访谈、问卷调查、焦点座谈、观察等•用分析模型，确定企业管理存在的重大问题•编写企业管理诊断报告，提出该改进的思路和方法•提交诊断报告，召开演示和总结会二、诊断时间及各阶段工作安排系统诊断准备阶段：第一周了解消化企业所提供的相关资料，初步分析企业的内外

2、部环境，基本了解企业的情况。系统诊断调研阶段：第二至第三周进入企业调研，通过问卷、访谈等方法，深入了解企业管理现状，找出主要问题及关键问题所在。系统诊断报告阶段：第四周至第五周根据调研结果编写诊断报告，并提出改进措施。全过程约一个月左右。为配合本司该项服务的推出。企业聘请本司提供其它咨询服务时，本司可先提供诊断报告，获得企业认可后再继续提供后续咨询服务。若本司诊断报告未获认可，企业仅需向本司提供前期的成本即可。三、对企业内部进行如下诊断作为一家企业，您可能正面临或即将面临以下问题：利益分配问题——因分配不均而带来的创业者分家问题组织运行问题——从老板式管理向组织

3、化管理的转变问题有效扩张问题——快速成长过程中多元化扩张陷阱问题营销乏力问题——缺乏核心能力而带来的销售滑坡问题管理无力问题——做大之后没法做强的管理瓶颈问题员工动力问题——员工无积极性带来的资源浪费问题盈利下降问题——企业利润下滑和资金周转不灵的问题大公司病问题——因机构庞大而带来的官僚体制问题二次新生问题——二次创业过程中的全面创新问题……您是如何面对这些问题？请管理咨询公司，针对自己发现的问题进行改革，通过改革促进自身的发展。当然，你还忘不了加上一句：找到合适的管理咨询公司很重要，我会通过招标方式找到最合适的咨询公司。这可能是您所认为的最佳选择。然而，这确

4、实是您的最佳选择吗？您选择咨询公司的方式是比较正确的，然而您选择咨询公司的前提是正确的吗？当前，企业不仅要面对复杂的外部环境，还要面对错综复杂的内部环境，其所面对的问题往往不是一个那么简单，而是一系列问题。那么，真正制约企业发展的关键问题是什么？如何找到改革突破点，实现多米诺骨牌效应，顺利实施变革？当局者迷，旁观者清。作为企业内部人员，您未必能够真正清楚贵司所面临的问题，把握问题的关键所在。而您在通过招标方式选择咨询公司时，您必然对本身所面临的问题有个判断，依据这个判断您再选择最适合您的咨询公司。然而，多数情况下，恰恰是您对本身问题判断的失误导致您选择了错误的咨

5、询公司，解决您无关紧要的问题。那么，什么是您的最佳选择呢？先诊断，后咨询!即先找一家专业诊断公司进行诊断，在把握公司问题的关键所在并找到第一张“多米诺骨牌”，然后再聘请专业的咨询公司对诊下药。与您的方法相比，程序会稍稍复杂一些，费用可能稍稍高一点，但可保证贵司咨询效果，稳健经营，实现持续增长。