企业如何进行培训

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1、企业如何进行培训[企业如何进行培训] 企业如何进行培训,企业对员工培训的好坏直接关系到企业的长远发展何企业的经济利益,企业的发展需要员工的积极参与,企业的良好发展又需要高素质的员工,企业如何进行培训。所以为了企业的发展必须对员工进行培训,所谓培训,就是指企业为了使员工能够获得或改进与工作有关的知识,技能,态度,行为。增进其绩效更好的实现组织的目标系统化得过程。那么,企业该如何进行培训呢                                                                                

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3、最大限度发挥人力资源的效用,企业才能具有持续发展的核心竞争力,才能在全球竞争中立于不败之地。      一. 企业培训成功的条件    1高层管理者的支持。    2适当规模的培训机构    3合适的培训师资    4合理的培训金费预算    5齐全的培训设施    6完整的工作培训记录    二.  员工培训的种类员工职业生涯发展培训;新员工上门和上岗培训;员工上岗后的适应性培训;员工的转岗培训;专业技术人员培训;管理人员培训;员工退休前培训;员工的专门项目培训,工作计划《企业如何进行培训》(..)。  三、企业员工培训中存在的问题  大部

4、分企业在意识到员工培训重要性的同时,在员工培训工作方面仍存在很多的不足。具体而言主要表现在以下几个方面:  1.企业管理者对培训的认识程度和重视程度不够  很多企业的管理者虽然认为培训很重要,但其培训的内容仅仅局限在员工技能方面,忽视了态度的培训,从而形成了这样一个“怪圃”:“给员工的培训越多,员工走得越快,企业管理者在培训方面的投入减少,员工产生不满,离职人数必然增加”;很多公司的管理高层似乎都支持员工培训,但支持和重视的程度却远远不够。例如,在经费安排上,员工培训的总预算往往不到广告费用的十分之一。  2.培训缺乏系统性和针对性  企业员

5、工培训的系统性差表现在企业培训没有考虑到每个培训之间的互相协调和补充,员工绩效方面出了问题,也不分清楚是系统的原因还是员工个人的原因,立即开展培训;针对性差表现在企业员工培训的对象以及内容缺乏针对性,不能有的放矢的进行培训;另外在培训过程中,没有将培训与人力资源管理的其他方面结合起来,而孤立地看待培训,致使员工对于参与培训没有积极性,培训也就达不到应有的效果。  3.缺乏完善的培训评估体系  很多企业管理者并没有认识到培训评估工作的重要性,企业没有建立完善的培训效果评估体系,有的企业虽然意识到培训评估的重要性,但其对培训效果进行测评的方法单一

6、,评估不够全面,即仅仅对培训课程中所授予的知识和技能进行考核,没有深入到学员工作行为的改变、工作态度的转变、工作绩效的改善、能力的提高以及为企业带来的效益上来。数据流星毕业,  四、提高员工培训效果的措施企业如何进行培训2  第2篇个人与企业借款协议书范文  〖预览〗发布时间:2017-04-01甲方(贷方):乙方(借方):甲乙双方本着互惠互利的原则,在平等自愿的基础上达成如下借款协议:第一条借款金额________________________________________(大写)元人民币整。第二条借款用途_______________

7、___________________________________________。第三条借款利息及其支付方式1、利息以借款本金为基数,按日万分之_____计算。2、利息支付方式为_____________________________。第四条借款期限借款期限自______年_____月_____日至______年_____月___日。第五条还款方式1、乙方应于______年_____月_____日前一次性返还借款本金,利息部分按第三条约定方式返还。或者2、________________________________________

8、_____________。第六条双方权利义务1、甲方应于______年_____月_____日前一次性提供给乙方合同约定的借款数额。2、甲方有权监督乙方按合同约定

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