主要工序质量保证措施

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1、主要工序质量保证措施第一节质量保证体系一、质量保证模式为完善产品质量，确保用户满意，提高管理的质量意识、质量责任，促进相互协作精神和技能水平的提高，确保工程达到合同要求，争创市级优质工程。我公司从工程的准备工作开始，到工程的竣工保修期满的整个施工过程中，将不折不扣地贯彻落实ISO9002质量管理模式，建立质量体系文件和标准，形成质量管理体系。通过建立ISO9002质量保证模式，使工程质量管理活动有一个质的飞跃，从而更有力地保证产品从市场调研、采购、生产过程到竣工验收、交工后服务全过程的质量控制，确

2、保向用户提供合格产品、完善服务。二、质量目标及承诺1、质量目标：工程质量达到符合合格验收标准。2、质量承诺：保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工作，满足业主的需求，使业主满意。三、质量管理组织机构项目经理部设有质安组、工程组、物资组、后勤组。项目经理部工程部、质安部由项目技术负责人管理。建立由项目技术负责人负责的技术管理网络，严格实行局颁发的各项施工技术管理办法。建立技术人员、各部门的技术负责制，贯彻执行国家和上级颁发的有关标准和技术规范。四、质量保证体系质量保证体系组织体系

3、项目主管领导层技术负责人施工员监督员质量员材料员施工班组质量小组工作体系审查设计、按图施工强度试验材料试验配比试验试验工作向班组交底向工人交底技术交底操作规程验收标准质量措施责任分工检查体系检查标准检查方法班组自检工序互检质安检查监督员复查评定质量控制总程序五、自检验收程序班组自检施工员检查质检员检查监理工程师验收下一道工序合格合格合格合格不合格不合格不合格返工、改进自检验收程序六、各工序全过程质量控制体系全面质量领导小组制定质量目标制定规划措施制定管理模式施工过程保证体系质量管理保证体系思想保证

4、体系组织保证体系最优施工方案高新技术保证质量工程测量、试验、计量检查制度评定制度奖罚制度顾客第一文明施工环境保护质量领导小组工程标准化规范新技术、新材料、新工艺质量控制验工计价、奖优惩劣质量第一的思想组织保证体系质量领导小组质量规划各工序全过程质量控制体系各工序全过程质量控制体系七、原材料检验控制程序原料取样标准试验试验结果评定试验报告实施控制检验成品检验检验结果评定结果结果作业结论结束不合格退货合格不合格原因分析提出处理意见实施处理原材料检验控制程序第二节质量保证措施一、人员保证1、建立符合招标

5、文件要求的项目经理部组织机构，并明确各部门的职责和分工。2、施工前对参加本工程施工的全体人员进一步加强质量意识教育，增加全员质量意识，树立质量第一的观点，提高遵守质量管理制度的自觉性，加强职业道德教育，提高员工的工作责任心，用令人满意的工作态度来保证工程质量。3、加强岗前学习培训，凡参加本工程建设的施工生产人员，不论进场时间先后，上岗前必须参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，4、特别是施工质量标准，更要求生产工人熟练掌握，并组织考试，符合考核标准的工人才允许参加本工程施工。所有

6、特殊工种工人必须持证上岗。5、采取劳动工资与质量密切挂钩新的分配形式，以施工质量作为分配工人浮动工资的一个主要标准。6、实行奖优惩劣制度，对严格执行质量管理制度，按图施工，施工质量优良的个人和班组给予奖励，对工作粗心大意，造成质量事故的，给予处罚，并及时调离现有工作岗位。二、设备保证1、关键设备，专人负责使用和维修保养，保证机械设备在施工时能正常运转。2、机械按工程的时间和数量要求进场，保证工期按计划进行。三、材料保证1、各种施工材料进场时要有相应的合格证书或质量证明书，有关人员负责对购进材料的数

7、量、型号、规格、证明文件等检查核实，并组织检验，合格后才能将材料用于施工。2、砂、水泥、碎石等材料按规范要求的频率抽检和送检，不合格材料不用于施工，防止因材料问题造成返工，以保证工期。四、技术保证施工前组织工程技术人员认真阅读施工图纸和技术规范，明确施工质量和工期控制的关键点，编制施工组织设计、确定施工方法，根据各种综合条件，合理安排各工序的施工顺序，选用合理的施工工艺和施工设备投入工程施工。建立技术交底制度，将质量要求、施工方法及工期要求准确地传递到施工生产第一线。开工前首先组织有关技术人员和施

8、工管理人员听取技术交底，同时在作业队伍内部实行上一级向下一级，逐级交底的制度。即项目技术负责人向专业技术负责人交底，专业技术负责人应及时向工序施工技术员交底，施工技术员直接向作业人员交底，做到级级交底，责职分明。对各种记录表格、试验表格、报告等建立技术挡案，保证各种资料的规范和完善。定期开现场技术会，通过现场监督，周密检查，吸取施工经验，不断提高技术水平和管理水平。每晚工程例会制度。每天晚上汇集主要负责人以及所有技术人员包括项目经理部负责人、技术主管、驻地监理工程师等参与例会，进行