主要工序管理措施11

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1、项目管理措施阳光幸福城经济适用房.廉租房A标段中国六冶咸阳阳光幸福城项目部项目管理措施一、质量要求：1、严格按共同协商以后的方案施工，在施工过程中超出技术要求、规范要求的部位经项目部三次提出不整改，每个点位按20元处罚。在质量检查连续三次评比第一的班组奖励300元以上的现金，负责的工长奖励100元；反之工长罚100元，班组罚300元。2、在各分项工程施工过程中劳务公司的班组长、工长过程检查，项目部工长巡查，严格按三检三控执行，因劳务班组、工长不检查直接上报质检员或质检员懒于检查上报总工造成监理验收不合格、有较大的结构质量缺陷的，影响的工期及其他费用由相应的班组、

2、工长和质检员共同承担。3、各分项工程质量验收由质量员最后签字，质量员对本工程质量负全部责任。二、安全要求1、所有参建的管理人员和工人签订安全协议和身份证登记，对不签订安全协议的人员书面通知清退，发生安全事故项目不负责任。2、根据合同9-3施工人员殴打辱骂管理人员每次处罚100—10000元人民币，不戴安全帽、安全带的每次处罚200元。3、根据合同9-10每周二下午由总工和总工长负责安全、质量、文明施工大检查，在例会中评比，奖罚分明，各班组及工长不参加会议的，不请假，每次罚款200元。4、每周一早晨6:30由安全员组织所有参建人员进行安全教育和一周的总结，除正在浇

3、筑混凝土的工人，每缺一个人员罚劳务公司20元人民币。5、根据合同11-9对不服从安全管理，违规作业的个人和班组经三次通知不改的处以500元处罚。6、根据合同11-19劳务班组之间在现场打群架的各罚50000元，个人打架罚1000元。偷盗、赌博等每次罚款500-20000元，严重的送公安机关处理。7、根据合同5-4外脚手架上严禁堆放材料，否则甲方每次罚款100-1000元。三、工期要求1、项目部与劳务公司共同协商每周每月的进度计划，除雨、雪大风检查等原因超出规定的工期，每天罚款1000元，提前一天奖励500.本工程合同10-1主体施工工期为300天，每月达到5层，

4、争取6层，不能按时完成每天扣除10000元，提前完成，奖励5000元。2、合同第十条安装施工跟随土建工程完成，水电安装因技术或劳动力不足造成工期拖延1小时以上者，每次罚款1000元，并承担土建队的各种损失。四、材料要求：3、根据合同班组需要材料提前20天，项目部工长提前15天上报后需材料计划，对临时上报材料在2天内需要的，影响工期造成的损失由相应的班组和工长负责。4、材料采用节约、合理利用、现额领料制度，根据合同1-1.7对超出部分的材料由劳务自理或从项目部领用，费用从工程款中扣除。恶意切断浪费材料每次赔偿项目部100-1000元的损失。安装合同中1-1.3超出

5、总量2%的由劳务负责。1、根据合同1-2.7一米以上的钢筋采用机械连接，合理利用，浪费钢筋、恶意切断结构钢筋的每次赔偿项目部500—10000元的损失。2、根据合同1.3.4混凝土浇筑时及时回收落地混凝土，不回收的楼层项目部从混凝土单价中每平米扣除0.5元。四、文明施工：1、项目部每周二下午由总工组织进行质量安全、质量、文明施工综合检查，每月评比一次，对工作突出的班组和个人进行现金奖励，做的落后的班组和个人进行处罚。2、合同1.5.1中分项工程施工工完场清，保持施工作业层整洁有序，工完场不清、材料相互叠加，每次扣500元文明措施费。3、现场材料每天码放整齐，办公

6、区、生活区清扫干净、进场材料归类码垛，并设置标示标牌。4、根据合同12-6每施工完一层，劳务班组及时修补打磨、清理垃圾、安装遮挡洞口。5、安装合同1.7.8中劳务班组若出现二次砸除混凝土结构每次罚款200元。二次砸除后砌墙每次每处罚款500元。6、项目部管理人员做好自己办公室、宿舍的卫生，对卫生特差的通报批评，并处以一周的打扫办公区、生产区卫生的处罚。对卫生好的进行各种程度的奖励。五、1项目部管理人员按时上岗，认真负责各自的岗位，执行谁负责谁承担责任的制度，吃透图纸和规范以及变更。每月进行奖罚100元的评比活动。总工召开技术研讨会议、工长经常召开技术交底会议，每

7、次做记录及影像，便于后期检查。2、质量检查严格按三检制度（班组——劳务——项目部主管工长——质检员——总工请监理验收）每个验收人员进入下一个验收时签字，划清责任，质量由质检员一票否决，出现较大的质量事故由质检员负主要责任。3、资料要真实有效，与工程同步，不得涂改，收件有收文本，发件有发文本，资料跟踪签字回收，不得积压在监理和自己的办公室，每月由总工负责检查一次资料情况，提出整改意见。4、库管和塔吊司机随时在工作岗位，因劳务队反应塔吊司机不在岗每次罚款200元。5、门卫24小时不离岗，夜间巡查工地周围，发现夜间睡觉不论什么原因罚款100元，出现三次以上者，清退。6

8、、材料部门按工长计划准时