正确认识组织和个人的关系

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1、正确认识组织和个人的关系  核心理念    个人发展得越好，组织也会取得更多的成就，反之亦然。（详见彼得·德鲁克《未来的里程碑》及其他相关著作。） 理论指导德鲁克强调：“个人发展得越好，组织也会取得更多的成就，反之亦然。”可见，组织成员与组织之间是互利互惠，相辅相成的依存关系。我们既要强调前者对于后者的贡献，更要重视后者对于前者的培养，个人与组织的关系就像鱼与水一样，相互给予，不可分割。今天的资深经理人都深知其中的真谛，当企业优良的文化不断提升，实力不断增强时，作为个体的员工也会获得愈加广阔的发展空间。正因为如此，作为企业成员的每一个人都要把自己视为企业的主人，都要无条件地热爱你的工

2、作。企业也要善待你的员工，无论企业取得再大的成就，都不能漠视其中任何一位哪怕是最为普通的劳动者。 组织与个人的这种关系是由他们共同的利益决定的，他们有着共同的竞争对手与最终利益。从这个意义上来讲，“利益是永恒的”这句话堪称真理，只有当个人与组织脱离关系时，他们才从共同利益中游离开来。操作指南充分利用企业的各种福利条件，有效地把员工和企业捆绑成一个更为紧密的利益共同体。彼得·德鲁克的主要作品一、《经纪人的终结》“TheDeadlineofEconomicMan:TheOriginesofTotalitarianism”--1939年二、《工业人的未来》“TheFutureofIndus

3、trialMan”--1942年三、《公司的概念》“TheConceptoftheCorporation”--19456年四、《新社会》“TheNewSociety”--1949年五、《管理实践》“ThePracticeofManagement”--1954年六、《美国的未来20年》“America'sNextTwentyYears”--1957年七、《未来的里程碑》“LandmarksofTomorrow”--1959年八、《为成果而管理》“ManageingforResults”--1964年九、《有效的管理者》“TheEffectiveExecutive”--1966年十、《突

4、变时代》“TheAgeofDiscontinuity”--1969年十一、《技术、管理与社会》“Technology,Management,andSociety”--1970年十二、《人类、思想与政治》“Man,Ideas,andPolitics”--1970年十三、《管理：任务、责任与实践》“Management:Tasks,Responsibilities,Practices”--1974年十四、《前所未有的革命》（1995年再版，书名为：《养老基金的革命》）TheUnseenRevolution”--1976年（“PensionFundRevolution”）十五、《一个旁观者

5、的冒险经历》“TheAdventureofaBystander”--1979年十六、《动荡时代的管理》“ManagementinTurbulentTimes”--1980年十七、《关于未来经济学及其他的评论》“TowardtheNextEconomicsandOtherEssays”--1981年十八、《最后的世界》“TheLastofAllPossibleWorlds”--1982年十九、《正在变化的管理者的世界》“TheChangingWorldofExecutives”--1982年二十、《做好事的诱惑》“TheTemptationtoDoGood”--1984年二十一、《创新

6、与创业精神》“InnovationandEntrepreneurship”--1985年二十二、《管理前沿－今天孕育未来决策的地方》“TheFrontiersofManagement-WhereTomorrow'sDecisionsAreBeingShapedToday”--1986年二十三、《新现实》“NewRealities”--1989年二十四、《非营利性组织的管理》“ManagingtheNonprofitOrganization”--1990年二十五、《生态愿景》“TheEcoligicalVision”--1992年二十六、《为了未来－20世纪90年代及其以后的年代－而管

7、理》“MananingfortheFuture:The1990'sandBeyond”--1992年二十七、《后资本主义社会》“Post-CapitalistSociety”--1993年二十八、《巨变时代的管理》“ManaginginaTimeofGreatChange”--1950年二十九、《德鲁克论亚洲》“DruckeronAsia”--1996年三十、《彼得.德鲁克论管理职业》“PeterDruckerontheProfessionofManage