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《基于平衡记分卡的某企业核心kpi体系构建[开题报告]2011-01-08》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、开题报告题 目: 基于平衡记分卡的某企业核心KPI体系构建 一、选题的背景、意义全球化金融危机,引发了经济危机及经营市场竞争白热化,产品价格战,企业间的竞争日益激烈,国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。绩效管理作为人力资源管理的核心环节不仅能促进管理流程和业务流程优化,还能提升组织和个人绩效,确保组织战略目标的实现。在国外绩效管理已被广泛使用,在国内,绩效管理势必会越来越受到组织的重视。如何制定一个科学合理的绩效考评指标,则是绩效管理成功与否的关键。绩效考评是绩效管理的一个主体部分,BS
2、C和KPI作为两种先进的绩效考评工具在国内外已被广泛应用。运用BSC和KPI理论能够设计出合理的体系化的绩效考评指标,这些指标不仅能全面的反应组织和员工的效率,而且能指导组织和员工的任务与工作,加强员工与员工,员工与组织,组织与组织之间的合作,凝聚企业整体力量,保证战略目标和企业愿景的实现。因此,这就要求企业根据自己的实际情况,设计一种最适合本企业的绩效考评指标体系,这对于企业的生存与发展具有重要意义。二、相关研究的最新成果及动态(一)国外研究状况平衡记分卡(BSC)理论如今已经发展到第三代,其研究
3、者提出了平衡记分卡+战略地图+战略中心组织的体系框架。以SMART原则设计的关键业绩指标(KPI)在各个领域的公司企业也早已取得了丰硕的成果。西方发达国家作为这两个理论的发源地,有着大量的理论基础,实践也已步入科学化发展的轨道。SMART原则的应用:彼得·德鲁克1954年出版的管理学著作《管理实践》一书中提出了SMART原则:一,绩效指标必须是具体的(Specific)。二,绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)。三,绩效指标必须是可以达到的(Attainable)。四,绩效指标是实实在在
4、的,可以证明和观察(Realistic)。五,绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based)12根据德鲁克的说法,管理人员一定要避免“活动陷阱”(ActivityTrap),不能只顾低头拉车,而不抬头看路,最终忘了自己的主要目标。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。《连结平衡计分卡与策略》一文:平衡记分卡的四个方面允许一个在短期目标与长期目标之间,
5、在理想的结果与这些结果的驱动程序之间,以及明确的客观的指标与灵活的,更加主观的指标之间的平衡。虽然平衡记分卡措施的多样性对某些人而言还是很迷惑,正确地建立记分卡包含一个统一的目标,因为所有的这些指标都指向于实现一个完整的战略。(罗伯特·卡普兰,1996)《创造有效的关键绩效指标》一文:人们问起绩效考评的一個最常见的问题是我们如何定义有效的关键绩效指标(KPIs)?这个问题的答案是十分重要的,因为KPIs指导员工如何去做他们的工作。(Eckerson韦恩·W,2006)(二)国内研究状况1.BSC的相
6、关理论研究关于平衡记分卡(BSC),他的发明者罗伯特·卡普兰教授在Kaplan和Norton访谈系列中说过:“记分卡明确了各种各样的因果关系。通过收集到的数据,你会知道是否得到了预期的结果:比如你改进运营过程、提供新的产品和服务,客户的满意度是否上升了?如果客户满意度上升了,市场份额是否增加了?最后,财务业绩是否改善了?在记分卡中,所有的关联关系都形成了一个整体。”BSC自2004年被提出以来,经过不断的改进,已日趋成熟。许多学者专家也在实践中得出了许多对BSC的独到见解,如:《平衡记分卡的不足及改
7、进措施》中提到:平衡记分卡在国外得到广泛的应用,但对于中国企业而言,它还是一个新生事物,部分实施平衡记分卡的企业还出现了一系列的问题。因此,不能全部照搬,不同的企业,可根据本企业的实际情况借鉴使用。12首先,企业应该加以选择运用平衡记分:应正确认识平衡记分卡,重视业绩评价对企业战略制定和实施的作用。由于平衡记分卡的实施难度很大,企业应根据自身的实际情况如公司的规模、公司的组织结构、公司的理念等选择是否采用平衡记分卡。其次,重视信息系统的创建:信息系统对于企业管理层分解总体性测评指标方面发挥着极其重要
8、的作用,企业应根据平衡记分卡测试体系的具体情况以及对信息的要求建立相应的信息系统。最后,进行员工激励建设:开发和维护平衡记分卡既增加了员工的工作负荷,又从绩效方面增加了对员工的约束。因此首先要缓解员工压力,促进成长。其次,培养员工工作热情。最后,还应该保证知识型员工的自我发展。(王金兰;刘廷廷,2010)再如《平衡记分卡的改进与未来发展》中又指出:平衡记分卡自诞生之日起就是一个持续改进的过程,未来还有很大的发展空间。首先,目前,成功实施绩效管理的组织的特性还不是很清楚
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