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1、天然气管道运输企业全面预算管理模式构建天然气管道运输企业全面预算管理模式构建天然气管道运输企业全面预算管理模式构建天然气管道运输企业全面预算管理模式构建天然气管道运输企业全面预算管理模式构建天然气管道运输企业全面预算管理模式构建天然气管道运输企业全面预算管理模式构建天然气管道运输企业全面预算管理模式构建天然气管道运输企业全面预算管理模式构建天然气管道运输企业全面预算管理模式构建预算管理IBudgetManagement天然气管道运输企业全面预算管理模式构建中国石油大学(华东)刘广生李威管道运输是我国天然气运输的主要方式.研究天然气管道运输企业成本预算管理模式,对天然气
2、工业发展具有重要意义.管道运输企业应从管输业务特点和现行管理体制出发,采取分级管理与归口管理相结合,以全面预算管理为主线,以精细化管理为特色的全员目标成本管理运作方式.其中,全面预算管理是成本管理的核心环节.因此,构建一个适合天然气管道运输企业的可操作,可执行的全面预算管理模式,成为天然气管道运输企业降本增效的关键.一,天然气管道运输企业全面预算管理模式概述全面预算管理蕴涵着企业管理的战略目标和管理理念,是企业最高管理层对企业未来一定期间经营思想,经营目标,经营决策的财务说明.全面预算管理应该包括成本预算,日常控制,考核评价等环节.各个环节密切联系,相互促进,构成了全
3、面预算管理的整个循环.在全面预算管理中,以上三个环节分别在事前,事中,事后三阶段发挥作用.首先根据企业以成本为中心的预算,确定企业年度成本预算,并分解到各个部门.这是全面预算管理工作的设计阶段,也是为各个部门提出量化指标要求的过程.其次是在成本形成过程之中的控制,分预算控制和标准成本控制.根据成本标准制定的标准成本对生产过程中形成的制造成本进行控制,这是全面预算管理工作的执行阶段.最后,在成本形成以后,要进行分析和考核,这是全面预算管理T作的考核阶段,通过预算执行差异和标准成本差异的原因分析,找出责任者,并将差异及时反馈到责任部门或责任者,以便采取切实有效的措施加以解
4、决.在企业的全面预算管理中,这三个环节依次循环,紧密衔接,前后配合,相互促进,推动成本管理丁作不断前进.天然气管道运输企业与一般企业不同,其主要产品就是所输送的天然气.因此,其全面预算管理模式也有所不同:第一,预算内容包括基础性预算(输气量预算,实物量和工作量预算)和成本费用具体预算.第二,预算编制依据主要取决于上级单位下达的输气计划.第_二,预算编制方法以动因零基预算法为基本方法,综合运用同定预算,增量预算,滚动预算以及弹性预算等方法,按预算工作量和相应的定额进行测算.天然气管道运输企业全面预算管理模式还有很多方面与一般企业不同,这里不再赘述.本文主要研究预算编制模
5、式的构建.二,天然气管道运输企业全面预算管理模式构建(一)天然气管道运输企业全面预算管理模式构建原则,内容与依据具体内容如下:(1)全面预算管理模式构建原则.为保证全面预算管理模式的科学合理,满足天然气管道运输企业成本管理的实际需要,在构建过程中,需要遵循一定的原则:第一,方法科学原则预算编制要做到系统科学,有理有据;要区分不同的预算内容,采取动因零基预算法为主的方法进行预算编制.第二,全面预算原则.在进行预算编制时,绝不能仅就成本论成本,还要兼顾l财务通孔?综合2012年第3期(中)输气量预算和实物工作量预算.第三,量价匹配原则.预算编制要充分体现成本投入与输气量,
6、1二作量之间的内在联系,实现输气量与工作量,工作量与价值量之间的匹配统一.(2)全面预算管理模式的内容.天然气管道运输企业成本预算包括基础性预算(包括输气量预算,实物量和工作量预算)和成本费用具体预算.输气量预算是对企业及下属单位输气数量,输气路线,输气时间的预算,是成本预算的起点.实物量和T作量预算是按照天然气输送流程及配套系统,根据输气量预算编制的设备使用,维修维护等实物量和T作量的预算,是成本费用具体预算的直接依据.成本费用具体预算是以输气量预算,实物量和工作量预算为基础编制的各种成本费用耗费的预算.(3)全面预算管理编制的依据.预算编制需要确定成本动因,并且针
7、对这些动因分别做出数量描述,然后根据输气工艺流程,针对不同的成本项目建立起成本发生与成本动因之间的函数关系.因此,成本预算编制的依据包括:上级单位下达的输气计划;主要丁作量;设备类别,数量及使用现状;各种成本消耗定额;费用归集和分配办法;成本管理规定;上级单位有关规定和要求.(二)天然气管道运输企业全面预算管理模式编制程序与方法天然气管道运输企业编制年度预算时,首先根据上级单位下达的’输气计划,对输气量的具体安排(包括输气数量,输气路线,输气时间等)以及工作量投入的具体安排进行详细论证,并编制基础预算(输气量预算和工作量预算),进而编制价值量预算(成
