战略目标下企业全面预算管理模式构建

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1、战略目标下企业全面预算管理模式构建经营管理战略目标下企业全面预算管理模式构建苏丞(南开大学滨海学院，天津300270)一????????????一??～一一～～一一^l在我国，企业全面预算管理被大多数l节现象日益严重，致使企业全面预算在发!下企业全面预算管理体系显得尤为重要。l上，阐述构建战略目标下企业全面预算管：8-????????????????????企业所应用，但传统的预算与企业战略，绩效管理，非财挥控制管理方面难以适应竞争环境的需要。因此，构建本文首先介绍了企业战略管理和预算管理的理论概述，理模式，提出战略目标下企业全面预算管理的改进对策。一、企业战略管理和全面预算管理的

2、理论概述1．企业全面预算管理全面预算管理反映的是企业在未来某一时期内生产经营活动的财务规划。通过规划战略目标，指导实践，全方位支持企业发展战略。主要体现在将企业的战略发展规划分解到各职能部门，对各部门的活动进行管理控制，考核其业绩。2．基于战略目标下的企业全面预算管理(1)战略管理与预算管理两者相互联系、相互促进。战略管理为全面预算管理指明了长期发展方向，为处在不同生命周期的企业选择合适的预算管理模式。全面预算管理则是以企业战略管理为依据进行编制，将战略计划具体化、程序化，保障企业顺利完成战略目标。(2)以企业战略管理为导向的全面预算管理。企业战略是为寻求企业的长远发展做出的战略性

3、规划。全面预算管理是要实现预算期内的目标，同时也要实现企业的最终战略目标。企业的全面预算与全部资源的分配挂钩，资源分配是要在符合长期发展战略目标的要求下进行，这就要求企业的战略规划进行指导，也就是要以战略为导向构建企业全面预算管理体系。只有符合战略管理要求的预算管理，才能对企业发展起到保障作用。3．企业战略与全面预算管理的桥梁——平衡计分卡平衡计分卡是企业战略分解的理想工具，是企业战略管理与全面预算管理问的桥梁工具。平衡计分卡下，以企业愿景与战略目标为导向的全面预算管理，能够将战略目标化解为具体的指标。主要分为四个维度：内部业务流程，财务，顾客，学习与成才。企业在使用平衡计分卡时，

4、要从四个维度出发，选择对业绩的考核指标，将战略目标具体化，完善业绩评价标准，根据自身能力评定推动这些目标，以此来衡量企业在完成既定战略目标所取得的成果。二、战略目标下企业全面预算管理模式的构建1．战略目标下全面预算管理模式原则，(1)系统性和适应性原则。全面预算管理体系是企业管理系统中的子系统，要与其他子系统相互配合、与企业的其他组织系统密切联系，建立起完整高效的生态系统。在此基础上，结合自身实际情况、发展要求等因素，选择符合企业特点的预算程序和预算方式。最终保证企业可持续发展。(2)改进业绩原则。企业要不断改进业绩去维持市场竞争优势，才能保证战略目标的实现。持续改进业绩就要分析、

5、掌握企业全面预算管理的各个环节，进而去发现问题，解决各种制约因素。另外，要想持续改进，企业经营还要充分调动员工的工作积极性、主动性，制订科学合理的考评体系，设计有效的激励机制。2．战略目标下全面预算管理体系(1)从内容构成看待指标体系的构成。全面预算指标体系从内容上可分为财务指标和非财务指标。财务指标一般????’“务目标脱l战略目标；在此基础i可量化，在企业预算考评中占主导地位，容易与预算执行情况相结合，相对于非财务指标而言其数据容易获得。非财务指标反映的是客户和员工满意度，业务流程、技术创新、市场营销指标，市场占有率等。企业经营环境在不断变化，单纯以财务指标作为预算考评依据，远

6、不能满足企业需要，因此，引入非财务指标越来越受推崇。(2)从组织层次角度看待指标体系的构成。企业一般分为作业层、经营层、战略层三个组织层次，不同的组织层次存在着明显的差异，制定合理有效的预算目标务必要体现这些差异。企业高层管理人员制定战略计划，而经营层次的预算就是起到连接战略层和作业层两者之间纽带的作用。三、战略目标下企业全面预算管理的改进对策1．提高战略目标下企业全面预算管理的认识企业管理层及员工对全面预算管理认识上不一致。管理层制定相关制度，下属员工强制执行并被迫考核，他们对全面预算理论缺乏认识，认为预算编制是增加岗位工作量，容易造成抵触行为。企业管理者明确了企业战略目标，对预

7、算的编制和执行充满热情，有利于战略目标的实现。因此，企业高层要成立预算领导小组，听取各层意见，财务部编制整个预算，使之符合各个部门的情况。企业还应对普通员工组织有针对性的培训，使每位员工了解自身的地位，明确企业战略，进而提升工作热情。2．扎扎实实做好基础工作战略目标下的全面预算，贯彻于企业各个环节，许多细小的疏忽可能导致整个预算管理过程的失败，因此不能忽略细节，要做好基础工作。以财务部门为例，为了保证所有业务的准确性，要设立相应的奖惩制度，将出错率与绩效挂钩；培训部门