全面预算管理促进企业战略目标的实现

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1、全面预算管理促进企业战略目标的实现全面预算管理促进企业战略目标的实现全面预算管理促进企业战略目标的实现全面预算管理促进企业战略目标的实现2011年2月Feb.袁2011中国管理信息化第第悦hinaManagementInformatio14卷nization3期Vol援14袁No援3全面预算管理促进企业战略目标的实现宋鲁萍长沙民政职业技术学院长沙渊袁430003冤〔摘要〕全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法袁在我国企业特别是大型企业中越来越得到重视和推广遥本文论述了全面预算的概念和意义袁并探讨了如何推行实施全面预算管理遥〔关键词〕全面预算曰预算管理曰战略目标doi:10.396

2、9/j.issn.1673-0194.2011.03.028〔中图分类号〕F270.7〔文献标识码〕A〔文章编号〕1673-0194渊2011冤03-0050-021全面预算管理的涵义部门及职工之间的关系变得更加复杂袁有效地规范他们之间的关预算就是用数字编制未来某一时期的计划袁即用财务数字系需要有力的预算制约手段遥其次袁资产的安全完整需要严谨高或非财务数字来计量预期的结果遥全面预算管理渊悦燥皂责则藻澡藻灶泽蚤增藻效的预算管理遥为确保资产安全完整袁光靠单一的资产管理法规月怎凿早藻和制度显然不够袁必须辅以必要的预算手段袁资产管理如果孤立贼酝葬灶葬早藻皂藻灶贼冤就是企业对所有资源力争进行

3、最合理的配置袁并分析尧协调尧控制预算的执行袁即围绕企业的战略目标袁对于预算管理之外袁也就成了空中楼阁遥最后袁优胜劣汰机制尧激励销售与收入尧生产尧成本尧费用尧资金等各方面进行分析尧预测和约束机制需要具有法律效力的预算管理遥任何一个预算管理松懈决策袁从而有计划地尧高效协调地开展企业的所有经营活动遥全的企业必然难寻减支增效之源袁注定要在低效率和低效益中走向面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面袁包括经营预算渊销失败遥因此袁市场经济条件下的竞争机制尧约束机制离不开规范化售尧生产尧成本尧费用尧采购等冤尧投资预算渊包括固定资产购置尧改的预算管理袁企业的生存和发展也需要强化具有法律效力的预算扩建

4、尧资本运作可行性研究等冤尧人力资源预算尧财务预算渊现金管理遥流量尧损益尧资产负债等冤以及专项事务预算渊如项目关停尧撤并尧2.2提升战略管理能力袁确保战略目标实现资产处置及人员安排等冤遥全面预算管理依据企业预算的决策方全面预算管理将企业管理的职能化整合为企业管理的整体案袁进行层层分解尧落实袁使其具体化为企业内部各层级尧各单位化袁实行联合管理尧联合行动袁大大提高了管理效率袁增进了经济在具体完成企业总体目标和任务中袁各自应实现的目标和完成效益遥同时由于战略目标通过全面预算加以层层量化袁预算的执的任务遥通过比较实际执行情况与预算指标或预测指标的差异袁行与企业战略目标的实现成为同一过程遥通过

5、对预算的有效监加强过程控制袁对脱离目标的不利差异及时分析袁采取纠正措控袁可以发现未能预知的机遇和挑战袁这些信息通过预算汇报体施袁使整个企业的生产经营活动处于受控状态袁以保证企业目标系反映到决策机构袁可以帮助企业动态地调整战略规划袁提升企的实现遥业战略管理的应变能力袁确保最大程度地实现企业战略目标遥全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作2.3全面有效的监控与考核用的管理系统袁是企业内部管理控制的一种主要方法遥这一方法全面预算的编制向企业的各个层面提供了设定合理业绩指自从20个世纪圆园年代在美国的通用电气尧杜邦尧通用汽车等公标的全面信息袁为实现企业物流尧工作流尧资金流尧控制

6、流的集成袁司产生之后袁很快成为大型工商企业的标准作业程序袁发展为兼建立了开放性的管理信息系统袁把经营管理提高到量化的精细管具控制尧激励尧评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的理尧超前控制和动态管理的高级层次曰不仅有利于解决困扰经营管理工具袁在企业内部控制中日益发挥核心作用遥正如著名管理者的分权管理与集权控制的矛盾袁而且有利于企业经营预警机制学家戴维窑奥利所说的袁全面预算管理是为数不多的几个能把企的建立袁有利于落实企业的利润尧资金尧成本费用等目标责任袁为业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一遥实现企业年度经营预算目标提供了全面的事前计划与预测渊正向2企业进行全面预算

7、管理的意义与反向冤袁以及全面有效的事中监督与控制曰由于可将预算与执行全面预算管理是信息化社会中企业管理的客观要求遥市场情况进行对比和分析袁还为经营者事后考核提供了重要依据遥风云变幻袁能否及时把握信息袁抓住机遇是企业驾驭市场的关2.4高效增收尧节支袁整合企业资源键遥因此全面预算管理对现代企业具有重要的意义遥预算管理是一个系统管理袁包括全额尧全员尧全过程袁是对企2理能促进企业加强基础管理袁完善各项管理制度业的所有资源尧所有活动进行整合袁因此通过预算的运作和管理.1全面预算