专题题目雷虎科技成长历程策略分析

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1、目錄摘要…………………………………………………………………...2第壹章緒論……………………………………..……………...3一、研究背景………………………………………………….3二、研究動機………………………………………………….3三、研究目的……………………………………………….....3四、研究方法……………………………………………….....4第貳章個案簡介………………….……..…………….……5一、背景介紹……………………………….……….……..….5二、創業歷程……………………………………………..…...5第參章雷虎科技策略分

2、析…………..………….……7一、模型產業介紹…………………………………………..7二、創業初期……………………………………………..…...9三、創業成長初期…………………………………………...10四、創業成長中期…………………………………………...12五、創業晚期………………………………………………….14第肆章結論與建議…………..………………………...…16一、結論…………………………………………………….….16二、建議………………………………………………………..17附錄企業訪談問倦…………..………………………...…18參

3、考文獻…………..…………………………………………...…2020專題題目：雷虎科技成長歷程策略分析學校及科系：朝陽科技大學企業管理系指導教授：徐茂練　副教授學生：張瀕方、莊國賓、黃加偉、徐婉真、趙秀玉摘要創業是許多人的夢想，尤其台灣企業以中小型企業居多，創業家不計其數，然而在快速變遷的激烈競爭環境下，從中創造自己的事業版圖不易，本研究目的在於探討創業過程中，從初期、中期到晚期可能會面臨到什麼樣的挑戰及難題，又該如何突破，化危機為轉機。研究發現企業在成立初期，必須考量本身所具有的能力及外在環境，並對該產業有相當深入的了解，或擁有專業能力技術，尋

4、求一立足點，找尋機會藉以發揮所長；發展至中期，外部環境、內部條件與組織目標會隨著企業營運成長與時間而改變，應重新檢視定位，針對缺失與不足部份迅速調整；發展至企業晚期，市場成長遲緩、產業競爭激烈、企業體制擴大等策略前提改變，於此時期，企業應將眼光放的更遠並專注研發創新，規劃出企業下一步行動或下一個戰場。創業的成功絕非易事，不是空有想法即可，必須考量專業技術能力、對產業熟悉度、資金、人脈等等，並掌握機會順勢發展，隨著時間及企業體的改變，也必須迅速回應掌握先機，從本研究個案-雷虎科技中可看出，企業創業階段會面臨許多不同挑戰，左右著企業成敗與日後發展，

5、能否將挑戰轉為機會，將是重要關鍵。本研究專題期望能為日後有意創業者提供一些建議。關鍵字：創業、策略管理、成長階段20第壹章　緒論一、研究背景近年來台灣的經濟發展與成就已被世界各國視為奇蹟，創業家貢獻了相當大的力量，在這變化快速、競爭激烈且充滿變數的環境下，未來的狀況越來越不容易預測；因此企業家所承擔的風險也越來越大，而一個企業是否能夠循正確的方向經營，往往掌握在創業者運用正確的領導方式，以及選擇最適當的方法來處理問題，而這也是創業者在創業時，所最直接面臨的成功關鍵。過去這幾年來，每天約有一百家以上的企業登記成立，而現有的企業數目也超過一百萬，創

6、業是現今社會一個非常普遍的行為，創業不但是個人實現自我理想、或追求財富的方法，同時也為社會帶來就業機會，具有正面積極的意義。台灣許多大企業是由小企業發展而成的，而小企業則是創業者辛勤建立的；至於創業者本身，或許是出於「寧為雞首不為牛後」的心態，或是基於「為自己選擇生活方式」的理由而加入創業的行列，不論為何，可看見的趨勢是與管理相關的研究大部分針對大企業為研究對象，然而以台灣企業的特色而言，中小企業佔了絕大部分，而這些企業創業者的經營管理之相關問題應值得深入研究探討。二、研究動機最近美國頂尖名校畢業生，不再以進入舊經濟中知名的企業、顧問公司、或投

7、資銀行為榮。如哈佛或史丹福的MBA目前幾乎有一半希望自己創業、或在新創（start-up）公司工作。台灣的年輕人、大學生與研究生在過去一年當中也紛紛跳入新興的網路公司、通訊或光電相關的行列，不再熱衷進入半導體、電腦系統或其周邊的製造公司。近年來網路科技的興起，電子商務蓬勃發展，創業蔚為一股風潮，在這個新契機中許多有心人士爭相投入，但隨著網路泡沫化之後，許多新興企業也在這波潮流中紛紛遭遇挫敗。經由一段時間沈澱之後，開始重新思考創業的成功是否有重要的關鍵因素，能讓新興企業由草創時期茁壯成長且永續經營。台灣過去在經濟上卓越的成就，國內創業家一直扮演著

8、相當重要的角色，而目前我國正走在這新舊產業交替之際，那麼新舊產業的創業家在個人特徵、創業動機、創業問題等方面上是否相同，有哪些差異呢？因此我們想利用個