信息科研楼工程质量创优措施

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1、XX信息科研楼工程创优方案及措施XX信息科研楼工程质量创优措施实施总说明目的：抓好XX信息科研楼工程的工程施工质量管理，本着“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”的方针，保证合同预定目标的实现。使用范围：适用于施工现场的各施工单位和人员；且自工程开工之日生效至工程竣工交付。职责：基础上负责对所辖施工队伍和人员进行施工质量管理。管理实施：工程开工前，施工单位应编制详细的施工组织设计和施工方案，报上级主管部门审核签字后，送项目管理部（业主方）和监理审批，获得通知过后，在施工过程中必须认真执行。分包

2、单位必须将施工组织设计和方案应报送一份给总包单位。在施工方案的实施过程中，应严格按图纸、国家行业有关规范制定出详尽的书面技术交底，并将技术交底送监理公司审批后，方准进入施工。项目部的冬、雨季施工组织计划及方案需提前一个月上送项目管理部和监理。施工单位将保证施工人员的稳定，并根据工程施工需要不断提高充实队伍素质。主要管理人员调动时，需经项目管理部和监理认可。总包单位将根据施工内容的需要做好对分包单位的资质和人员素质和综合管理能力的审查，并要求分包队伍的施工管理必须接收项目管理部和监理的监督。具体实施要求见附

3、件。（本方案如有局部改动，项目部将另行发文）XX信息科研楼工程目经理部36XX信息科研楼工程创优方案及措施工程质量创优计划本工程总的质量目标是单位工程质量创“军优”。在阶段目标控制中，综合计算月度分项工程质量合格率为100%。单位工程所含分部工程质量合格率为100%。为作好施工过程中的质量控制，保证以上质量目标的实现，本项目经理部根据国家建筑工程质量检验评定标准、北京市优质工程评选办法关于质量管理的有关规定并切实结合本项目的实际民政部制定了奖罚实施细则等13项质量专项制度和框图，用以规范项目施工过程中的各

4、项管理工作：1、制定了《项目质量保证体系框图》为质量管理工作提供组织保证；2、制定了《地基与基础工程质量控制流程图》，对（地基与基础工程的）各施工工序进行严格规定；3、为便于施工现场操作的质量控制，制定了《施工现场操作挂牌制度》；4、为严肃“三工序”检验，制定了《三检制制度》；5、为了让施工人员在作业前，准确了解分项工程施工质量要求，做好工程质量控制，特制定《技术交底制度》；6、为规范项目内部的质量检查活动，制定了《质量检查制度》；7、为作好项目管理人员和施工队操作人员的质量意识和操作技能的教育，制定了《

5、质量教育制度》；8、为做好结构验收，为单位工程评优创造前提条件，制定了《结构验收管理规定》；9、在《分项工程施工样板制度》中规定项目对重要分项工程进入施工前应做样板；36XX信息科研楼工程创优方案及措施10、为做好施工过程中各单位之间的协调、支持和配合工作并体现我局真诚为业主服务的企业精神，制定了《质量保修制度》；11、为了实现“创过程精品”，在施工过程中不断克服质量通病，不断提高工程质量，制定了质量分析会审制度；12、规范项目部（分项、分部、单位）质量等级评定程序，客观准确地做好分项工程质量评定工作，制

6、定了《质量等级评定、核定制度》；13、良好的工程项目不权要有过硬的实物硬件质量，还要有一流的软件资料，项目制定了《工程档案资料管理办法》；14、为了让将单位工程的质量目标分阶段落实到平时的施工过程中，让项目部从项目经理到施工队班组工人全员实现工程质量风险共担，项目部制定了《项目质量奖罚实施细则》。XX信息科研楼工程项目经理部36XX信息科研楼工程创优方案及措施质量保证体系框图项目经理管理公司、监理公司质量监督站项目副经理项目总工程师资料科质量安全科后勤科计划科材料科施工科施工班组资料员材料员预算员测量员安

7、全员质检员施工员36XX信息科研楼工程创优方案及措施地基与基础结构工程质量控制流程图基坑放线、开挖、抄平、复核砼供应商资质考察、审核报设计院、监理、业主验槽、签证垫层施工、轴线复核、质量验评钢筋绑扎，监理、业主钢筋隐蔽验收浇砼前人、材、机、料、法准备监理公司同意浇筑浇筑砼砼养护、现场清理、砼质量验评整理、汇总档案资料申请质监站、业主、监理、设计等进行地基与基础结构验收36XX信息科研楼工程创优方案及措施施工现场操作挂牌制度为了方便施工现场管理，特制定本制度。本制度主要适用于结构工程及大工作量的分项工程。挂

8、牌的内容如下：施工操作标识牌分项名称：操作部位：班组名称：班组负责人：责任工长：专职质检员：施工时间：年月日——年月日质量等级：本标识牌的设置是为了强化现场管理，标牌必须设置在通道口光线明亮处，标牌挂出之后，由作业班组保管，直至分项完成评出等级。（标牌的尺寸为：297×420mm）分项工程施工样板制度36XX信息科研楼工程创优方案及措施为了切实做好重要分项工程质量控制，保证XX信息科研楼工程施工质量达到预定的质量要求，特制定本