高层住宅、多层商业楼工程质量创优保证措施

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1、目录第一章：建筑工程概况2第二章：工程质量目标的总体措施22.1质量管理措施22.2质量技术措施4第三章：创优质结构的具体措施43.1模板工程4３.2钢筋工程7３.3砼工程163.4砌体工程20第四章：资料收集和归档2223合肥海亮九玺花园二期二标段创优质结构保证措施创优质结构措施第一章：建筑工程概况工程名称合肥海亮九玺花园二期二标段建设单位合肥海亮投资有限公司监督单位合肥市安全质量监督站高新区分站设计单位安徽建筑科学研究设计院监理单位安徽南巽建设项目管理投资有限公司施工单位中建四局第六工程有限公司工程地址：九玺花园二期二标段位于安徽省合肥市高新区，本地块西侧为312高速公路，北

2、侧为西门换中心，南侧为皖水路，东侧为文曲路。合肥海亮九玺花园二期二标段总建筑面积约：163650.15m2，其中高层住宅8栋，建筑面积约123626m2，多层商业建筑面积约7228.15m2，地下车库（含人防工程、住宅地下室）建筑面积约21296m2，小学建筑面积约8000m2，幼儿园建筑面积约3500m2。其中北1#楼总建筑面积为12471.85m2,北10#楼总建筑面积为11303.61m2。北1#楼、北10#楼基础为桩基础，采用直径为600mm的预应力混凝土灌注，桩身混凝土强度为C80；上部结构体系：现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构；设计使用年限：50年；本工程结构的环境类别

3、：±0.000以下、水池、雨篷及天沟为二a类，其他为一类；耐火等级：1级。第二章：工程质量目标的总体措施2.1质量管理措施2.1.1建立质量保证体系1、根据本程的特点，成立以项目经理为首的项目总承包管理网络系统。项目管理班子认真执行我公司按照ISO-9002建立健全的质量保证体系。23合肥海亮九玺花园二期二标段创优质结构保证措施２、本项目部在组建项目班子时对每个部门、每个岗位的设置要求科学合理，职责分明。人员选配上由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成。项目管理建立完善的质量岗位责任制，明确领导班子的成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，

4、并签定相应的质量岗位责任状。形成一个由项目总经理为主要责任人，项目执行经理、项目总工程师具体监督实施，项目现场施工员、质检员中间控制，专业班组基层检查的三级管理系统。项目经理：张春生项目执行经理：毕景贺施工管理部生产经理：杨新圣施工员：乔飞施工员：彭凯施工员：肖环工程材料设备部材料员：陈礼忠试验员：王焕各施工班级及分包方集团公司技术质量部技术质量管理部项目工程师：王绪飞质量负责：李振峰技术员：高北岳项目质量管理网络：３、项目班子成员牢固树立铸造精品工程的观念，确保工程质量达到优质结构的要求。４、实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术交底，质量跟踪控制过程检查。做到以工作质量

5、保证工序质量，以工序质量保证产品质量。５、配合好业主、工程管理公司、监理的工作，做好日常质量检查和整改工作。６、施工过程中，认真做好土建、安装、装修等专业之间的配合协调关系，及早解决各专业工种之间配合的予盾，确保施工质量一次达标。７、进行质量意识的教育，增强全体员工的质量意识是创优质精品工程的首要措施。促使人人树立百年大计质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2.1.2加强总承包管理，控制分包质量１、保证分包工作的质量是确保本工程质量创优质结构的重要方面。选择有良好施工技术和丰富施工经验分包队伍选择，包括工程分包和劳务分包队伍的选择。２、加强对分包单

6、位的管理，从技术方案、过程控制、质量验收各方面进行管理。2.1.3加强对重点分项工程的管理１、加强重点分项的质掌管理。２、保证重点分项工程的质量，选择信誉佳、质量好的分包队伍进行施工。３、做好重点分项的材料试验和其它性能试验，保证本工程所选用的材料都能满足创建优质结构工程的需要。４、做好施工方案的控制，关键内容组织专家进行论证。５、做好重点分项的日常管理工作，保证工程质量。23合肥海亮九玺花园二期二标段创优质结构保证措施2.1.4做好资料收集和管理工作１、本工程的资料管理确保资料收集的及时性和资料的准确性，资料归档整洁有序，满足档案馆存档要求。２、施工过程中及时收集各种质保资料，

7、并确保其准确可靠。３、按照档案馆的要求进行资料的存档和管理工作。2.2质量技术措施2.2.1在施工过程中，利用先进的施工方法、合理的施工流程，来保证施工的高质量。2.2.2建立以项目总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。2.2.3施工之前编制实质性的施工方案