工程管理暂行办法

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1、工程管理暂行办法（2012第一版）编制单位：工程管理部编制时间：2012年4月目录第一章总则1第二章部门职责及岗位设计2第一节部门组织机构2第二节工程管理部部门职责2第三节工程管理部岗位职责4第三章技术标编制管理制度6第四章工程技术管理制度7第一节施工图纸管理7第二节图纸自审制度7第三节图纸会审制度7第四节施工组织设计（施工方案）管理制度8第五节技术交底制度9第六节技术变更制度9第七节隐蔽工程验收制度10第五章工程质量管理制度11第六章施工安全管理制度14第七章工程计划与过程管理17第八章施工统计管理18第九章施工过程成本控制19第十章变更洽商

2、管理21第十一章劳务分包管理制度23第十二章合作项目管理办法25第十三章工程回访和工程保修制度26第十四章施工资料管理制度28第十五章附则29第一章总则第一条为规范公司施工管理程序，明确公司工程管理部与分公司、项目经理部间的职责、权力、义务，协调工程管理部与公司各直属部门、分公司、项目经理部的管理程序，明确工程管理部内部管理人员的工作职责，特制订本办法。第二条本管理办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》及其他相关国家、地方法律、法规、文件、规程的有关规定，并结合公司实际

3、情况制定。第三条工程管理部，作为公司工程管理工作的主管部门，在总经理的统一领导下，履行公司赋予的工程管理职责。第四条本管理规定适用于公司所属各分公司、项目经理部。第五条工程管理部将根据公司的相关规定，制定奖励和处罚制度，以奖励对公司的工程管理工作做出贡献的员工，并对违反本办法的员工进行必要处罚，以使员工记取教训。29第一章部门职责及岗位设计第一节部门组织机构经理副经理土建工程师给排水工程师电气工程师安全工程师劳务管理员分公司项目经理部第二节工程管理部部门职责第一条工程管理部是公司工程施工技术、质量、安全文明施工的监督及管理专设部门，负责对公司的

4、工程项目进行技术质量、安全文明施工、工程进度、劳务用工的监督、指导及服务、施工现场成本控制、施工进度统计、技术标编制、工程回访保修，并参加工程竣工验收。第二条遵守国家有关法律、法规，宣传和贯彻国家有关施工质量、安全施工法律法规和标准；根据公司实际情况制定、完善公司相关规章制度并进行实施检查。第三条制订公司安全文明施工、施工质量、技术资料管理制度并组织实施、29监督指导。第一条负责公司技术标编制工作。第二条负责公司工程进度统计。第三条参加公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理的贯标工作。第四条组织开展技术质量、安全教育培训与交流。第五条

5、负责审核施工组织设计（施工方案）的审批，参加危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案专家论证会。第六条协调配备项目工程技术管理人员，生产管理人员，监督在建项目安全施工费用的使用。第七条负责推广、使用新技术、新工艺、新材料、新方法。第八条负责编制创优规划并组织检查实施。第九条参于生产安全事故的调查和处理工作，负责公司质量事故、安全事故的分析处理和通报。第十条检查项目部技术资料、安全施工资料的编制工作，建立公司在建项目安全施工管理档案。第十一条传达政府安全监管部门及上级公司安全管理制度、通知，并组织公司内的安全宣传、安全管理的部署及监督、检查工作。

6、第十二条参加工程竣工验收工作。第十三条负责对公司施工质量管理及安全施工管理进行评价与考核。第十四条编制公司年度质量目标计划、安全目标计划。29　第三节工程管理部岗位职责第一条岗位设立工程管理部设经理1名，副经理2名。配设5名工作人员（土建工程师2名，给排水工程师1名，机电工程师1名，专职安全员1名）。第二条工程部管理部经理岗位职责1.在总经理的领导下开展工作，对总经理负责。2.负责部门岗位职责订立、工作计划制定、目标分解、绩效考核、人员聘用。3.检查本部门工作执行情况，负责部门工作纠偏。4.负责协调本部门与分公司、项目部及与其它部门间的工作关系

7、。5.参加项目部超过一定规模的重大分部分项工程论证会。6.负责项目部施工组织设计及专项施工方案的审批工作。7.完成领导交给的其他工作。第三条工程部管理部副经理岗位职责1.在工程管理部经理领导下开展工作，对工程管理部经理负责。2.负责组织本部门的日常管理工作，组织制定部门人员岗位责任制，组织检查在施项目的施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、劳动力等管理办法的执行情况。3.组织汇总公司在施项目的工程计划统计。4.协助工程管理部经理负责项目部施工方案的审批。第四条部门员工岗位职责1.在工程管理部经理、副经理的领导下开展工作，对工程管理部经理、副经

8、理负责。2.贯彻执行国家的技术政策、标准、规范及各项技术管理制度；掌握国家、行业（部）颁发、修改、作废的各种规范和图纸情况，安排订购、下发施工技术规范