浅谈建筑工程现场物流管理

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1、VOL.23-No.4Dec. 2012第23卷第4期2012年12月广西广播电视大学学报JOURNALOFGUANGXIRADIOANDTVUNIVERSITY浅谈建筑工程现场物流管理钱 芳 杨宁刚[收稿日期]2012-10-12(桂林电大科技大学  广西桂林  541004)[摘 要] 建筑工程现场物流管理的合理化能够保证实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,要全面提升建筑单位的管理水平,最终实现企业的经济和社会效益的双赢。[关键词] 建筑工程;现场;物流管理[中图分类号]TP319    [文献标识码]A  

2、  [文章编号]1008-7656(2012)04-0067-03VOL.23-No.4Dec. 2012第23卷第4期2012年12月广西广播电视大学学报JOURNALOFGUANGXIRADIOANDTVUNIVERSITY节能、节材、节水、节地、环保逐渐成为建筑行业的新主题,在这种形势下建筑工程现场中的物流管理已经引起广泛关注。合理平衡建筑工程现场与物流的关系,充分发挥物流业在施工中的作用,为实现“四节一环保”提供保证,为适应提高建筑质量、加快施工速度、降低成本奠定坚实的基础。工程建设项目所需材料种类繁多,性质各异,本文

3、将围绕工程现场的材料物流管理进行探讨。1 相关定义工程现场一般指作业场所;建筑工程现场就是是建筑工人直接从事建筑活动,创造使用价值和价值的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所—工地,又包括生产后方各辅助生产的作业场所。建筑工程建设项目的消耗材料包括钢材、水泥、木料、砖、砂石、砼等。这些材料体积大、质量重,需要大型物流设施、设备完成装卸搬运,并占用较多的场地且需要较大的空间存储。有些材料甚至需要特殊的包装、运输以及保管和仓储方式,大大提高了工程建设项目物流仓储、包装、

4、运输等环节的技术要求,增加了物流难度,使物流管理更加多样化和复杂化。2 建筑工程现场实施物流管理的必要性建筑企业各种生产要素都集中在工程现场,企业产品的价值和使用价值也主要是在工程现场完成的,因此现场物流是建筑工程项目物流的重要组成部分,也是建筑企业物流管理的重要环节。建筑工程现场物流必须与施工流程同步化,现场物流要严格按施工生产流程要求流动,即建筑材料按施工作业计划要求,按所需日期、品种、数量配送。工程现场物流管理水平高低,将直接影响建筑工程的文明施工管理水平、建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。建筑企业只有不断地优化工程现

5、场物流管理,才能提升整个工程项目的效益,实现企业物流管理整体优化,提高企业的核心竞争力,实现经营目标。3 建筑工程现场物流管理的内容建筑工程现场物流管理主要是合理地组织、配置工程现场的各种建筑材料,使之满足现场施工需要,并减少材料的存储费用和在存储过程中造成的材料的损耗,是整个建设项目处于良好的运行状态,达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。VOL.23-No.4Dec. 2012第23卷第4期2012年12月广西广播电视大学学报JOURNALOFGUANGXIRADIOANDTVUNIVERSITY3.1 现场规划管理

6、工程现场的规划问题就是把建设项目临时设施安放到现场的相应位置中,优化利用施工场地空间,使材料、设备等资源在设施之间流动时产生最小费用,从而节约建筑成本。现场规划管理将基本固定现场物流的大致方位,具体包括合理布置垂直运输机械、仓库、临时加工厂、料场及运输通道的位置。规划各工段作业点间及储存点间的安排尽量紧凑,仓库料场应尽可能靠近使用地点及施工垂直运输机械能起吊的位置,减少材料的搬运次数,降低装卸搬运费用,配送路线避免迂回,节约人工费用和时间成本,降低建筑成本;通过合理安排现场作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区,可避免设施

7、与设施之间搬运时的冲突,提高建筑环境的安全性。建筑工程现场是企业的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映,现场材料物流管理还影响文明施工管理评分。建筑工程现场文明程度是企业项目管理水平的集中体现,能为企业创造重要的社会效益,赢得良好的社会信誉。3.1.1 工程现场管理有条不紊,管理职责清晰明确。项目部要根据工程规模大小和类别,配备相应的现场管理力量,并按各自的职责明确相应的责任。3.1.2 健全完善管理制度,认真落实岗位责任制。保证工程现场管理的良性运转,建筑企业必须在建章立制上下工夫,用制度来约束、管理、激励。3.1

8、.3 加大监控力度,严格考核兑现。现场应建立与现场管理相挂钩的考核评分制度,在施工过程中加强检查监督力度。3.1.4 保证场内占地合理使用。当场内空间不充分时,会同建设单位、规划部门和公安交通部门申请,经批准后获得并使用的场外临时施工用地,也须纳入管理区域。3.1.5 施工场

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