浅谈建筑工程现场项目管理

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1、1前言12建筑工程现场施工管理22.1抓好项目部建设管理工作22.2加强工程施工现场管理23建筑工程现场成本管理53.1建立健全项目成本管理体系53.2加强材料管理工作53.3做好成本分析工作64建筑工程现场风险管理64.1风险辨识64.2风险分析74.3风险控制75建筑工程现场组织协调75.1技术协调75.2管理协调85.3组织协调86总结81刖s建筑施工管理指建筑产品（工程项目）从准备开始、建设施工、竣工验收到回访保修等全过程的管理活动，是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业。建筑施工管理作为一项系统工程，具有施工面较宽、流动性

2、较大、不可预见因素较多、易受外界因素影响等特点，而工程项冃的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。当前，国内建筑施工企业在施工项目的组织管理方面，已经逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。而工程项目的现场施工管理，也是个老牛常谈的话题，仁者见仁、智者见解，下面我从个人的观点出发，认为需要做好几方面。2建筑工程现场施工管理2.1抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，项目部要积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工

3、作顺利开展，项目部要根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，项冃部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、签发、整理管理工作。而且要经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，使所做的资料与工程实际相吻合。2.2加强工程施工现场管理在施工过程中，要严格按照公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制，

4、加强对施工现场的管理。现场施工中，重点抓好以下几个方面：1、抓好工程进度控制管理工作在工程开工之前，根据建设单位目标编制施工总进度计划，然后施工过程中要根据总进度计划制定阶段进度计划，分为季度计划，月计划，周计划，形成闭合。明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。2、抓好工程质量控制管理工作1）明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的

5、具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项冃质量冃标作为项冃部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。2）把项冃质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到施工过程之中。3）辅助以相应的质量管理制度做保障。项冃部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明

6、确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。4）从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。比如主体施工阶段，对混凝土结构质量要求甚高，尤其是混凝土浇筑完成后的观感质量，而影响观感质量的因素主要体现在模板、钢筋、混凝土等分项工程上。所以项目部管理人员从模板支设、钢筋绑扎等源头工序就严格要求，道道把关，同时又对已经形成的通病，分析产生的原因以及以后采取的整改与预控措施，力争质量通病减少到最少。3、抓好工程安全控制管理工作安全生产是项目永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障，越是生产任务重，越要

7、重视安全工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，项目部自进驻现场伊始，就要把安全工作摆到日常议事日程上来，就把安全生产定为项目第一工作任务，在安全生产上狠抓落实，加强教育，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。1）加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境。2）建立健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以项冃部要制定一系列的安全生产规章制度，对安全管理行