浅谈建筑工程项目现场管理

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1、浅谈建筑工程项目现场管理邝伟深（中交第四航务工程局有限公司，广州，510000）【摘要】建筑施工质量如何将直接影响到整个工程项目的质量，这就要求管理人员应认真做好项目的管理工作。只有通过文明施工，才可科学地组织安全牛.产，实现对施工现场的有效管理，减少施工中的安全隐患，保证施工环境的安全。【关键词】建筑工程项目；原则；现场管理一、建筑工程项目现场管理应遵循的原则1.1“科学合理”原则首先，要保证施工技术制定的科学性和合理性。在工程管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科

2、学、合理的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。1.2“控制”原则在工程协调管理过程中，要有效地控制各分项工程的施工进度、质量、安全，对施工队伍进行严格的控制以达到良好的效果，工程经理部将配备各种专业管理工程师，对施工队伍进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合签订责任书的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。1.3“协调”原则所谓协调就是为了达到施工管理的目标，要求各相关

3、单位互相协作，共同努力，以及为达到施工管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各施工队伍之间的交叉影响减至最小，将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小，在工程经理部对木工程的管理中，协调能力是工程经理部管理水平、经验的具体体现。二、建筑工程项0现场几个主要管理2.1进度管理建筑工程的施工进度根据设计单位编制的进度表进行。进度计划的顺利完成依赖于建设投资、建筑材料、施工人员、建设管理等各方面的配合。此外，施工环境、施工情况的变化都会影响工程的进度。若建筑工程的管理人员忽略以上一方面的问题，势必影响建筑工程的施工进度，进而影响

4、工程成本的增加，影响工程质量的完成。2.1.1加强项0管理的措施2.1.1.1施工进度的检查在改项0中，将检查吋间确定为一周，与施工周计划相结合，但在遇到意外干扰时，结合情况及时分析调整计划。检查收集资料的方式采用周例会的方式进行。项B的管理人员要确保实际进度符合基准进度和计划，这就需要进行现场查看。通过到施工现场进行查看、检查，可以掌握工程项B的实际进度，准确掌握第一手资料，从而确保工程进度符合原始要求。2.1.1.2施工进度的调整调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的措施，使

5、计划进度符合实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此往复循环，直至完成项0。分析主要包括两个方面：分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，分析进度偏差是否超过总吋差和自由时差。根据分析结果可以采取调整相关工作之间的逻辑关系，缩短相关工作的工期等方法，确保施工工期如期完成。2.2安全管理2.2.1安全管理中存在的问题安全管理贯穿与建筑工程项0管理的全过程中。一些施工企业不具备应有的安全防护措施或安全措施不到位，不对施工人员进行安全培训工作，做表面工作，严重影响施工安全。现场的施工安全意识不高，未能在企业的安全培训中深刻理解施工

6、安全的重要性，这些都对建筑工程施工过程中的安全管理埋下了隐患。2.2.2加强安全管理措施(1)建立有针对性的安全文明施工专项监理制度，明确安全监理责任人员；监理人员必须经安全培训并持证上岗。(2)根据工程自身所在环境，结合承包单位识别的重大危险源，对施工现场和监理服务中的危险源进行识别和评价，列出项0监理“重大危险源清单”。(3)根据已识别的项0监理“重大危险源清单”，组织制定相应的危险源控制措施，危险性较大的分部分项工程，项B监理部当编制《安全生产监理细则》，明确安全监理的方法、措施和控制要点，使项0监理部在服务过程中对重大危

7、险源得到冇效监控。(4)督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况。2.3文明施工管理2.3.1文明施工管理存在的问题(1)管理者文明施工管理意识薄弱在建筑工程文明施工管理中，管理人员发挥着至关重要的作用。0前，很多管理者缺乏文明施工管理意识，使得施工现场存在很多的安全隐患，如材料乱放、施工垃圾乱扔等现象，这些严重影响到工程项目的安全施工作业。(2)缺乏行之有效的文明管理监督机制当前，我国建筑工程主要是由一些小企业组成，这些小企业在发展的

8、过程中并没有形成健全的体系机制，在人员管理和配置方面存在着缺失，尤其是管理队伍能力的限制，使得文明施工管理的监督力度有限。2.3.2加强文明施工管理措施(1)提升管理者的安全文明施工管理意识管理者意识水平的提升能够更好的推动这一工作的开展，针对管理者意识薄弱的问