绿园公司管理细则

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1、设计管理细则一、公司设计师职责1、在公司设计部经理的领导下进行本职工作。2、遵守公司和设计部的各项规章制度。3、设计师分类：本公司设计师分为主导专业和辅助专业。(1)、主导专业：景观建筑师、景观园艺师、公共艺术设计师。①景观建筑师：从事地域规划、建筑室外空间设计、环境景观总体设计、景观建筑以及景观小品的单体设计。②景观园艺师：观赏园艺、综合植物配置设计、特殊环境植物及配景设计。③公共艺术设计师：环境雕塑、特制地面造型设计、环境标识系统设计。(2)、辅助专业：给排水、电气、结构专业等。4、设计师分级：本公司主导专业共分为五个级别，依次为：见习级、助理级、三级、二级、一级；辅助专业资格

2、本公司参照国家有关认证资格，公司内部分级。本公司分级制度只限于本公司使用，员工离职后将不受制于本规定。5、设计师分级认证及资格:(1)、见习级资格：年满22周岁，具有大专以上建筑、城市规划、园林、环境艺术学历，经本公司试用合格。(2)、助理级资格：①具有大专以上建筑、城市规划、园林、环境艺术专业学历，经本公司试用合格。②具有一年以上工作经验，熟练掌握基本设计电脑操作，可进行电脑或手绘设计一年表现图。(3)、三级资格：①具有大学本科(或相当于)建筑、城市规划、园林、环境艺术专业学历，经本公司试用合格。②具有5年以上相关工作经验，熟练掌握基本电脑操作。③能独立完成大型综合环境设计或综合

3、园艺景观设计，担当项目负责人。④有一定的组织能力，能够协调项目设计相关专业以及上下级设计人员的团体运作。⑤熟悉国家有关法规、设计规范。(4)、二级资格：①具有大学本科(或相当于)建筑、城市规划、园林、环境艺术专业学历，经本公司试用合格。②具有十年以上相关工作经验，在环境设计领域有较深造诣，主持过10项以上大型综合环境设计或综合园艺景观设计。③具有各学科的专业知识，如建筑、市政、园林等，掌握现代景观最新的环境设计理念和工艺。④组织能力强，能够独立进行项目设计洽谈，组织所属员工进行方案和实施设计。(5)、一级资格：①具有二级设计师全部条件。②有三个以上在国家级专业刊物发表的环境设计作品

4、。③有较强的常规设计事务管理能力。6、设计师资格评定：设计师资格由设计部负责申报，公司行政部组织评定认证。(1)、新入籍的设计师：如及时可根据自身条件在试用期满后，由公司评定其级别。(2)、设计师在自身认为符合某一等级条件后直接向设计部提供书面申报资料。由公司行政部组织评定，评定期为1个月。(3)、每人每年只能申报一次登记资格评定。一、设计工作程序1、项目负责人：本公司项目设计采用项目负责人制度。在设计合同签订后，由设计部经理制定项目负责人，项目负责人全面负责工程项目设计的人员安排、周期、质量、对外技术服务等事务。①项目负责人由三级以上设计师担任。②项目负责人根据项目任命。项目完成

5、时自动解除资格。③项目负责人有权选择设计人员进入本项目设计组。④项目负责人对项目设计的质量、进度负有全部责任。⑤项目负责人根据公司有关规定制定项目提成方案，上报设计部经理。⑥设计部对项目负责人的工作情况进行监督，若有不称职的情况发生即取消该项目负责人资格。1、涉及准备阶段：在项目设计开展之前，设计师应根据项目的特点进行必要的准备。①对现场及周围环境进行仔细的勘察。②对项目所处地理位置的当地自然及人文条件进行了解。③对当地景观装饰材料及民间工艺进行了解。④对项目的性质进行认真分析。⑤全面查阅与设计有关的资料。⑥取得充分的原始条件图。2、制定工作计划：在项目进入正式设计的方案、初步设计

6、、施工图设计阶段，设计部经理及项目负责人要根据业主要求制定详细工作计划。①各阶段工作计划要考虑中间汇审方案的过程。②各分项设计是要严格遵守工作计划，在正常工作时间内无法完成任务时必须加班加点，确保整体计划的顺利完成。3、设计周期：项目设计分为方案、初步设计、施工图设计阶段。①方案设计阶段：由设计部经理根据业务特点和设计师能力，指定一名或多名设计师进行项目方案设计，择优入取。②在设计合同签订后方可进入方案、初步、施工图设计阶段，公司将确定设计项目负责人。③初步、施工图阶段的设计工作安排由设计项目负责人安排，报设计部经理备案。1、涉及质量管理：设计也是一种商品，因此在向业主提供正式图纸

7、之前，必须有严格的审核。①各专业会审：在正式图纸出图前，各专业设计师要仔细核对全套图纸，解决暴露出的问题。②图纸审核：本公司正式发出设计图要由项目负责人、设计、核对、审定四个设计师签字。A.项目负责人：对项目质量全面负责。B.设计：核对图纸上绘制对象的标注、尺寸、校核文字说明和图框标注栏内容如：复改、日期、比例、图号、名称等。C.审定：对图纸中作法、构造、工艺进行审定，审定人必须具备三级以上设计师资格。2、设计失误：因设计疏忽造成业主经济损失或设计未达到要求，属于设计