公司管理细则

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1、公司管理细则第一章管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“我与公司共命运”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和

2、机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出突出贡献者予以表彰、奖励。　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。　　八、员工必须维护

3、公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。第三章财务管理一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办公司”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财

4、务会计工作。三、财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。四、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。五、应妥善保管和按照正常操作方法使用办公用品，否则将按照损坏程度给以赔偿（正常使用磨损除外），赔偿费公司有权在当事人所得的工资、补助、奖金及提成中扣除。附：相关办公用品核定价格（人民币）：电脑4000元；电脑桌300元；电脑椅100元；打印机1500元

5、；彩色打印机600元；办公桌180元；椅子80元；饮水机300元；传真机1200元；电话机60元。六、底新及提成制度经理待遇：底薪2000元（含全勤奖100、饭补100元）人均1单以上底薪2000元提成1%人均2单以上底薪2200元提成1、5%人均3单以上底薪2400元提成2%人均4单以上底薪2600元提成2、5%人均0、5单以下底薪1000元提成无主任待遇：底薪1000元（含全勤奖100、饭补100元）人均1单以上底薪1000元提成0、5%人均2单以上底薪1100元提成1%人均3单以上底薪1200元提成1、5%人均4单以上底薪1300元提成2%人均0、5单以下底薪90

6、0元提成无组长待遇：底薪900元（含全勤奖100、饭补100元）人均1单以上底薪900元提成0、5%人均2单以上底薪1000元提成1%人均3单以上底薪1100元提成1、5%人均4单以上底薪1200元提成2%人均0、5单以下底薪800元提成无员工待遇：底新800（含全勤奖100、饭补100元）+提成+奖金文员待遇：底薪1000（含全勤奖100、饭补100元）备注：1、管理人员达不到最低要求者、按公司下一级别待遇发放2、每月月初10号发工资，（不足一个月按实际出勤天数发放工资）3、每期会议结束后当月月底发放提成4、各岗位在编人数经理：在编32--40人主任：在编16--20

7、人组长：在编8--10人注:根据项目不同，提成制度以文字另行通知“网络安全管理与黑客防范技术”项目提成制度通知提成制度：每期班按参加人数为准提成、奖励如下：（1）1---3人提：100元/人无奖励（2）4---6人提：150元/人奖励100元（3）7人以上提：200元/人奖励200元每期会议结束后月底发放提成、如有降价则按降价比例发放提成七、撞单评判1、以报意向单的先后2、以发放传真的先后日期3、以到回执的先后4、毁单者、恶性抢单者无薪开除5、发现私自窜单者、不发放其提成、扣除当事人100元第四章人事管理一、员工的聘（雇）用1．公司聘（雇