管理公司细则

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1、（-）序言（二）营运部组织架构2.1组织架构2.2.职能定位（三）主要岗位工作职责3.1营运部主要工作职责3.1.1营运总监工作职责3.1.2营运经理工作职责3.1.3市场推广经理工作职责3.1.4工程经理工作职责3.1.5物业经理工作职责3.2项目部主要工作职责3.2.1项目经理工作职责3.2.2项目业务经理工作职责3.2.3项目工程部经理工作职责3.2.4项目物业部经理工作职责（四）工作标准4.1项目工作检查标准4.1.1项目经理工作检查要点4.1.2项目业务部经理工作检查要点4.1.3项目工程部

2、经理工作检查要点4.1.4项目物业部经理工作检查要点4.2卖场管理标准4.3.1卖场管理工作界面及工作标准4.3.2业务人员服务的工作标准4.3.3业务人员卖场管理注意事项4.3业务管理工作标准4.3.2促销活动管理4.4.1营运部推广与项目推广工作界面及工作标准4.4.2市场推广部工作文件4.4.3商场卖场布置工作标准4.5工程管理工作标准4.5.1工程物业职能授权4.6物业标准4.6.2保安人员的服务标准伍）运营管理制度5.1前期物业管理制度5.1.1商业物业接管验收管理（前期物业管理阶段）5.1

3、.2商业物业集中装修管理5・2运营中的物业管理5.2.1装修管理5.2.2工程遗留问题整改管理制度5.2.3商业物业能耗管理制度5.2.4招投标管理理制度5.3营运管理管理制度5.3.1商户档案管理制度5.3.2商户费用收取管理制度5.3.3合同续租管理制度5.3.4合同转租管理制度5.3.5合同业态变更管理制度5.3.6商户经营规范管理5.3.8商户撤场管理制度5.3.9商户促销活动管理制度5.3.10商户求助扌艮修管理制度5.3.11商户临时场租管理制度5.3.12商户起诉审批管理制度5.3.13

4、商户经营渠道管理5.3.14商户营销管理5.3.15商户持续经营能力的管理5.3.16商户竞争能力管理5.4商业项目不同阶段营运管理工作重点5.4.1商业项目开发期间运营管理重点5.4.2商业项目开业培育期间营运管理工作重点5.4.3商业项目提升期间运营管理工作重点5.5推广管理(-)序言公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作内容、业务制度和流程，统一业务部门的规范化作业，同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中，相关人员

5、必须遵守此手册的规定。购物中心的后期营运管理主要包括四个方面：客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源，不断优化业态组合，提高租户质量，以有效最低的成本持续维护、改善商场的购物环境和建筑空间，从而保持购物中心的运营活力，提升项目整体商业价值。(―)营运部组织架构设置2.1组织架构根据购物中心统一管理理念，招商业务、市场推广、工程物业是购物中心营运管理中的核心业务部门。营运部组织架构如下：2.2营运管理职能定位

6、客户服务咨询策划推广卖场形象管理物业管理物业管理前期介入经营管理合同管理求助报修品牌形象管理物业外委服务质量评定经营户管理投诉管理广告宣传工程遗留问题整改方案经营调整费用收取活动实施公共物业经营管理经营风险管理（三）主要岗位工作职责2.1营运部主要岗位工作职责3.1.1营运总监工作职责工作关系直接上级部门公司总经理/公司副总经理业务对接部门各项目主要评估考核人员公司总经理/公司副总经理内部关联部门公司商务发展部、行政部、财务部集团关联部门开发公司、物业公司、风控部外部关联部门岗位职责概述1在总经理领导

7、下，全面支持各项目的营运日常管理工作；2与项目共同完成公司下达的经济指标和重点工作；3组织拟定（修改）营运部年度经济目标和重点工作计划并认真实施完成;4组织拟定（修改）营运部的基本管理制度和业务流程；5才艮据市场和商圈的变化，支持协助项目进行经营调整；6在公司领导下，支持营运团队的管理和建设；7配合公司实行目标管理及绩效考评；8长期目标共同提升营运团队的管理水平，提高各项目的商业价值。主要工作审核并执行项目年度预算，并将指标合理进行分解、下达各项目并跟进督导进展完1成情况；2组织编制营运基本制度和流程

8、，拟定各项管理办法及紧急事件处理程序；3推动各项管理规章、制度、流程执行，并根据实际营运状况进行修改；4负责组织现场监督各项目现场营运工作；5协助支持监督各项目基础物业管理要求的执行情况；统筹和整合租户、推广、工程物业资源支持项目工作，提高工作效率和公司利益最6大化；收集掌握各项目租户、市场信息，对租户经营状况和市场状况进行分析预测，为经7营户优化、业态组合管理提供科学的依据。6分析营运结果并提出改进意见。7审核合同条款，并监督合同的执行、变更、修改、终