京瓷完美5s管理手冊

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1、京瓷完美5S手册致全体工作人员京瓷秉承“在追求全体工作人员物质和身心幸福的同时为人类及社会进步发展作贡献”的经营理念，一直实践着以人为本、大家庭主义的经营方针。因而今天才得以发展成长为营业额超过1兆日元的京瓷集团。对于支撑京瓷企业成长的制造工场现场，稻盛名誉会长曾经使用过“机器在哭”这样的语言来教导我们不要漏掉设备的一丝异常，保持连针落地的声音也能发觉的高度敏感、任何事情都要透彻了解的心思，坚决不要生产出“到手即坏的产品”！推进5S活动的目的就是为了让我们都能保持高度的认知和行动力而进行的思想意识改革。提到5S,或许有人会单纯

2、理解为将工作场地做整理整顿、使其整洁漂亮，但真正的5S绝不仅仅如此。应该说最根本的是要将我们对于制造的思维方式、态度重新考量后为了纠正而采取的一系列活动，或者说是对我们的制造所进行的思想意识改革活动。进行5S活动首先最重要的是能察觉到异常状况。其次是考虑“异常状况产生的原因”，另外就有必要探讨防止问题再次发生的相关对策。如果诸如此类的事情能够很自然的完成，那么对于为了造出优良品质的产品而使用到的设备或治工具自不必说，包括公司的建筑物、必要用品之类就理所当然会谨慎使用。如果平时就能带着问题意识对工作兢兢业业，就必定能创造出品质及

3、生产效率提高、安全舒适的职场环境。像这样，每个社员的认知和行动力达到相应高度，即使再细微的事情也能察觉并马上解决，这一连串的动作都在无意识的状态下能完成的话，就可称之为“完美5S”也就是“Perfact5S”。希望各位能充分理解此次活动的目的及追求，为了建成一个名符其实的伟大企业，实现一个所有人都敬仰的理想企业“Zacompany”，一起努力提高业绩、积极采取行动！京瓷股份有限公司环境/教育本部长75第一篇5S基础第二篇5S管理基准第一篇5S基础第1章有关完美5S推进活动第2章有关5S的基本事项第3章有关5S的推进方式第1章有

4、关完美5S推进活动1、完美5S推进活动定义通过实施“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的“完美5S”，谋求品质、生产效率的提高以及设备运转率的提升，在构筑价格竞争优势的经营体系、形成安全安心的舒适职场环境的同时，建造出士气高涨、符合世界最高标准“Zacompany”的企业。为此所有工作人员进行的活动即可称为“完美5S推进活动”。2、完美5S推进活动的目的完美5S推进活动真正的目的就是“建造符合Zacompany的企业、谋求全体工作人员的思想意识改革、提高其认知和行动力”。为了培养大家在职场应有的工作态度，我们有必要保持针对建筑物损

5、坏、设备故障等致命伤之外，更细微的异音、振动、伤痕、脏污等异常及时察觉并迅速使其恢复原状的高度戒备心和行动力。如果全公司工作人员都能保持这样高度的戒备心和行动力，那么我们建造“Zacompany”企业的目标就能初见端倪了。其实施效果具体应有如下几项：[完美5S推进活动的目的]①建造符合Zacompany的企业、全体工作人员的思想意识改革、其认知和行动力的提高；②产品品质的提高；③生产效率的提高；④生产设备运转率的提高；⑤能安全安心舒适工作的职场环境的形成。实现“Zacompany”3、完美5S推进组织/主要活动内容完美5S推进

6、活动应要求全体工作人员实施以下推进活动。⑴完美5S推进组织的架构作为推进完美5S活动的组织，须在全公司、事务所及各部门设立5S推进组织并建立积极开展活动的体制。⑵完美5S委员会的成立设置能制定完美5S活动的基本方针、活动审议、决定、监察结果的评价、实施改善指导的委员会。完美5S推进组织75社长P5S推进总担当事业本部长/直辖事业部长P5S委员会[委员长]P5S推进总担当[委员]P5S推进担当/事务所长P5S推进担当5S推进事务局事务所长5S推进室设施管理部门安全防灾管理部门P5S委员会[委员长]事务所长[委员]P5S推进委员5

7、S推进部门设施管理部门安全防灾管理部门P5S推进委员（事业部/分部）P5S推进人员（分部/科室）分P5S推进委员会[委员长]P5S推进委员[委员]P5S推进人员⑶行动测评完美5S推进活动的目的之一就是谋求全体工作人员的思想意识改革、提高其认知和行动力。因此，全体工作人员应每隔3个月对自身的5S现状及实施状况作一次测评。①进行自我确认自我确认职场确认提问分5阶段评价NO工厂事务所1哲学2道德3整理754整顿5清扫6清洁7素养8环境和安全9节省能源/节省资源10品质提高工作效率提高11生产效率提高12设备运转率提高①选定重点事项、

8、实施对策评价低的项目选定重点事项重点事项的对策真正原因的查明及对策再教育等等②思想意识改革情况的确认个人得分的推移职场得分的推移思想意识改革提高的确认⑷使用状态的测评应按工位或者科室设立责任人员，每3个月定期对责任区域的5S管理状况作自主确认，推进改善。5S现状、实施情况进行