项目管理在船舶设计中应用的研究

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1、项目管理在船舶设计中应用的研究摘要本世纪初全球贸易持续繁荣，船舶业经历了6年的强劲增长，产业规模不断扩大，截止至2008年底，我国有规模的船舶工业企业有1242家，其中船舶建造企业600家，船舶配套设备企业368家，除各企业普遍拥有自己的船舶设计部门以外，另有林林总总的设计单位仍在不断出现，船舶设计行业竞争激烈。但随着航运增长速度开始放缓，船舶工业产值明显下降，产能饱和的情况下，平均利润也出现了下降。这时一些船舶设计企业，尤其是竞争力处于劣势的小型设计企业，由于技术水平落后，又或者管理不善等原因，经不起市场的考验，被淘汰出局。另一方面，这次产业调整为优秀的

2、船舶设计企业提供了夯实基础，探索新的管理方式，创造更大企业价值的机会。鉴于船舶设计是工艺比较复杂和要求较高的设计项目，它在船舶的整个研究、建造、安装、调试过程中，始终处于非常重要的“龙头”地位，船舶设计企业已开始意识到把项目管理应用于船舶设计的必然趋势，引入了一门新型管理学科——项目管理。本文肯定了以XDS院为代表的船舶设计企业在建立项目管理体系并将其应用于实际管理中的认知，继而通过项目和项目管理的理论为指导，结合了船舶设计的内容和流程以及船舶设计行业的现状后，22发现，处于蓬勃发展阶段的船舶设计项目管理，必须正视目前管理中项目组成员职责不清、角色不明，与

3、上游的船东和下游的船厂和设备商的沟通协调不力，文件资料管理松散、设计跟踪和意见反馈等信息与具体设计工作的脱节、以及选择使用的信息化管理软件尚不成熟等问题。针对这些弊端，相应提出了项目组应该建立矩阵式这种清晰的组织结构；船东船厂等各方的联系也可以通过更多的编制一些沟通计划和协调办法来实现；对文件的接收和发送要按一定流程进行管理；同时，还可利用MicrosoftProject之类的软件尽享现代化项目管理的优势。对项目管理在船舶设计中应用的研究，期许能有助于船舶设计企业摒弃传统的组织和管理模式，充分利用项目管理的工具建立现代项目管理思想、方法和组织，提高管理水平

4、，达到精细化管理的要求。在金融危机之下，在未来船舶工业稳步发展的基本面没有改变的形势下，利用项目管理等科学化的管理，使船舶设计企业仍能可持续的健康发展，效益和效率稳步攀升，从危机中发现机遇，在瞬息万变的市场中应对自如。关键词船舶设计项目管理沟通管理文件管理信息化22目录摘要1目录3一、序言4二、理论综述4（一）项目管理概述41.项目的概念与特性52.项目管理的概念53.项目管理的特点64.项目管理应用对企业管理的意义6（二）船舶设计的概述71.船舶设计的内容72.船舶设计的流程8三、船舶设计行业及项目管理应用的现状10（一）船舶设计的行业现状10（二）项目

5、管理在船舶设计应用的现状121.建立船舶设计为主体的项目管理体系122.船舶设计项目组的初步建立123.船舶设计项目管理的质量管理124.设计过程的动态进度的管理12四、项目管理在船舶设计应用存在的问题13（一）岗位职责不清13（二）缺乏多方协调能力13（三）文件信息管理混乱13（四）项目管理的工具落后14五、解决项目管理在船舶设计应用问题的对策14（一）船舶设计项目组织的建立14（二）加强设计中沟通管理1622（三）控制文件信息的处理16（四）项目管理信息化181.进度计划管理182.成本管理183.扩展能力184.资源管理185.操纵简便，易学易懂18

6、六、结论19参考文献20谢辞2122一、序言本世纪初全球贸易持续繁荣，船舶业经历了6年的强劲增长，产业规模不断扩大，截止至2008年底，我国有规模的船舶工业企业有1242家，其中船舶建造企业600家，船舶配套设备企业368家，除各企业普遍拥有自己的船舶设计部门以外，另有林林总总的设计单位仍在不断出现，船舶设计行业竞争激烈。近年来，随着航运增长速度开始放缓，船舶工业产值明显下降，产能饱和的情况下，平均利润也出现了下降。这时一些船舶设计企业，尤其是竞争力处于劣势的小型设计企业，由于技术水平落后，又或者管理不善等原因，经不起市场的考验，被淘汰出局。对于那些优秀的

7、船舶设计企业而言，这次产业调整是提供了它们夯实基础，探索新的管理方式，创造更大企业价值的机会。一些国内优秀的船舶设计单位已开始意识到船舶设计项目管理举足轻重的地位，引入了对船舶设计的项目管理。但是，船舶设计行业中，现代项目管理思想、方法和组织在许多企业尚未建立，项目管理的工具也很少能正确应用，同时，许多不懂或不精通项目管理的人员正在管理几百万到数十亿人民币不等的项目，容易引起设计项目拖期，超支普遍，重大设计事故频繁发生等问题。本文将根据船舶设计项目管理应用的现状，以项目管理的理论知识为指导，通过分析项目管理在船舶设计中的普遍实施情况，就实施船舶设计的项目管

8、理过程中的问题进行研究和探讨。力求能有助于船舶设计企业摒弃传统的组