工商管理对企业实施名牌战略的思考

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2、牌已成为企业占领市场的一项重要战略选择。基于此，本文首先对名牌及名牌战略的含义进行界定，接着分析了我国企业在实行名牌战略中存在的问题并提出了相应的对策。　　[关键词]名牌名牌战略名牌战略实施　　　　随着人们生活水平的提高，消费者开始崇尚名牌，并同名牌产品紧密联系在一起。名牌给人们带来了荣耀。它象征着财富，标志着身价，装点着生活，引导着时尚。名牌产品能给企业带来了声望，并增进企业的财富。基于此，本文首先对名牌及名牌战略的含义进行界定，接着分析了我国企业在实行名牌战略中存在的问题并提出了相应的对策。　　　　一、名牌的内涵　　　　名牌是一种商品标志，是产品质量、性能、文化内涵满足顾客效用程度等方

3、面的综合体现，它代表企业的实力、质量、信誉、创新能力和服务特色。名牌是供应商借助其产品和服务的信誉名称和标记，使之同竞争对手的产品和服务相区别的一种手段。因此，名牌是企业素质、质量、信誉、形象的集中体现，是市场经济条件下产品竞争的锐利武器。所谓名牌战略，就是在从全局的角度来谋划经济发展或企业经营时，以名牌产品为中心，靠名牌竞争，靠名牌发展的计划或重大决策选择。从时间上看，它是对企业创名牌的长远谋划，而不是短期措施。从内容上看，它是企业从技术、生产、经营、组织、管理等诸多方面采取的重大措施、是相互配套的系统工程。　　　　二、实施名牌战略的必要性　　　　企业与企业之间的竞争是商品之间的竞争，而

4、产品之间的竞争是产品名牌之间的的竞争。严酷的市场竞争迫使企业塑造名牌，走品牌化策略，它是企业在市场竞争中不被淘汰的基本手段和正确选择。实施名牌战略势在必行。具体而言主要有以下几点：　　1.实施名牌战略是发展社会主义经济，参与市场竞争的需要。建立社会主义市场经济体制，是在国家宏观调控下，对资源优化配置的经济运行机制，其目的是，促进经济布局的合理化。随着对外开放的不断扩大，国内外市场竞争日益激烈，名牌竞争已成为市场竞争的核心。科技、质量、效率和效益的较量，已成为国际竞争的热点，抓住了名牌就抓住了市场竞争的导向，制定、发展和保护名牌，是引导企业走向市场、占领市场的主要举措。　　2.实施名牌战略，

5、是优化产品结构，是增强企业活力，提高企业经济效益的需要。由于当前大部分国有大中型企业都是在计划经济条件下组建起来的，产品结构极不合理。大路产品多，名优产品少；重复低挡的产品多，高科技高技术含量的产品少；耗能源、耗资源的初级产品多，高市场容量、高附加值的深加工产品少。致使企业的市场竞争力不强，经济效益不佳。因此企业应充分利用创名牌的契机，加快产品结构调整，带动整体发展，从而满足经济增长、质量效益的提高。　　3.实施名牌战略关系到企业的兴衰成败。正因为名牌战略能够确定企业的发展方向，合理部署人力、财力、物力资源，以实现企业的总目标。所以它关系到企业的兴衰成败。具体地说，制定正确的名牌战略，是完

6、成企业的根本任务并在激烈的市场竞争中求得生存和发展的根本保证；实施正确的名牌战略，可以协调企业内部各职能部门之间的关系，使企业一切经济活动有条不紊地进行；名牌战略在考虑当前利益的基础上，着眼于未来和长远目标，从而对企业管理水平、技术水平和人员素质水平的提高具有重要意义；正确的名牌战略还能保证企业各方面的平衡发展。　　　　三、我国企业在实施名牌战略过程中存在的问题　　　　我国企业在实施名牌化的战略过程中还存在不少问题，具体如下：　　1.我国企业的资金短缺，自主创新的技术较少。如今企业之间的竞争已经进入资本竞争的时代，资本的多少之间关系着企业产品的质量，大企业相对来说有更多的资本来进行研发和技

7、术更新，有更雄厚的资金来研发品牌产品，推广品牌产品。相反，小企业缺乏自己的专利技术，没有足够的资金来实施品牌战略，也很难有资金来进行技术的自主创新和品牌的推广。资本和技术是制约我国企业实施品牌化策略的根本原因，严重制约了我国企业规模的扩大和国际化进程。　　2.我国企业管理体制相对落后，与国际市场脱轨。如今，多数企业已经建立了现代企业制度，表面上看企业已经走向了规范的管理时代。然而，不少企业依然是换汤不换药，没有按照现代企