工商管理浅谈建筑企业核心竟争力的构建

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2、在《哈佛商业评论》中首先提出:就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。他们将核心竞争力定义为组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识。实际上,普拉哈拉德和哈默尔并没有十分清晰定义核心竞争力,而只是给出了一个描述性概念。国内外的学者、企业家对核心竞争力进行了更深刻广泛的研究，但从不同的角度出发有不同的理解，国内外研究者对它有着不同的定义，还没有形成一套完整的理论框架,甚至直到现在,还没有形成一个普遍接受的企业核心竞争力的概念。总体看来，企业核心竟争力是

3、一个渗透着技术、管理、创新、组织、资源、文化、责任的复杂系统。　　1.2建筑企业核心竟争力　　建筑企业核心竟争力是企业在长期的实践中积累的、难以被其它建筑企业所模仿的、具有价值的资源和能力，是能保证建筑企业具有持续竟争优势的、动态的资源和能力。　　建筑企业所拥有的每一种资源和能力都能够形成一种或几种企业能力，但是,在这些能力中,只有那些能够为顾客创造价值,被市场所认可,才会被企业用于参与市场的竞争形成竟争力。只有当企业的某种竞争力具有了异质性,即能力与众不同,为本企业所独有,或者相对其他企业具有更高的效率时,才能为企业带来竞争优势。对于一个建筑企业来

4、说,持续竞争优势是竞争优势中最为关键和重要的部分。为了获得持续竞争优势,建筑企业必须在自身所拥有的一般竞争力中寻找那些难以模仿,又难以替代的部分,只有建立在这部分能力基础上的竞争优势才能得以长期持续。因此,只有当某些一般竞争力同时具备了某种难以被模仿和替代的性质时,这种一般竞争力才成为真正的核心竞争力。　　建筑企业核心竟争力有以下特征：　　1)价值性。建筑企业核心竟争力不仅能提高工程项目中标率、降低施工成本、提高工程质量、保证安全生产、创造价值方面比竟争对手做得更好，而且能为建设单位带来超过其它建筑企业更多的价值和利益。　　2)独特性。一个建筑企业的

5、体制运行模式、施工技术、项目管理经验很容易被竟争对手模仿，或通过努力可以很快掌握，它就不能给建筑企业带来持续的竟争优势。建筑企业核心竟争力必须是独一无二的，是企业所独有的过人之处。　　3)不可交易性。核心竟争力与建筑企业是相伴而生的，是企业在长期的经营管理中培育而成的企业文化、管理理念、施工经验、学习能力、创新能力，而这些与企业难以分割，更无法像其它生产要素一样进行市场交易而获得。　　4)动态性。外部市场的变化和建筑企业的发展，决定了建筑企业的核心竟争力不是一成不变的，它会随着社会需求、产业动态、企业能力的变化而动态地演变，以保证其核心竟争力的优势。

6、　　　　二、我国建筑企业现状　　　　改革开放三十年来，我国建筑企业取得了令人瞩目的成绩，一大批技术含量高、施工条件复杂项目彰显出我国建筑企业的总体实力。但不可否认，我国建筑企业都还存在一些不容回避的问题：　　1)企业规模差距不明显，经营范围、经营方式和经营能力趋同。总体来说，企业平均规模偏大，大而全、中而全的企业偏多，小而专、小而精的小企业比例偏低。尽管大企业数量偏多，但具有工程总承包能力和强大经济技术实力的大企业较少。数百家具有一级承包资质的建筑企业都可以参加总承包层次上的竞争，体现不出各自的目标市场和优势劣势，造成了建筑市场竞争的混乱和无序，这种

7、无序竞争加剧了工程发包领域的不规范行为。　　2)社会责任管理体系尚未建立。由于我国当前正处于建设高峰时期，建筑市场发育尚不完善，体制和机制还未完全理顺，市场主体缺乏社会责任管理意识，造成对利润和产值过多追求，忽略了对社会责任的关注。　　3)管理能力较低。尽管已经过多年的改革探索，但目前许多企业依然沿袭着计划经济的组织结构和管理体制，还没真正完成从劳动密集型企业向技术密集型企业的转型。其次，我国大多数建筑企业仍采用粗放经营模式，重项目、轻收益、轻管理，再加上管理人才匮乏等原因，致使企业管理水平一直处于较低状态。　　4)资源整合能力有待提高。资源整合能力

8、对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部