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时间:2018-07-31
《工商管理浅谈企业激励机制的构建》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、浅谈企业激励机制的构建目录目录…………………………………………………………………………………………………………………….1摘要…………………………………………………………………………………………………………………….2关键词………………………………………………………………………………………………………………….2一、研究背景…………………………………………………………………………………………………………3二、激励的定义………………………………………………………………………………………………………3(一)激励的五个组成要素……………………………………………………………………………………
2、…3(二)激励的内容…………………………………………………………………………………………………..3三、激励的作用………………………………………………………………………………………………………3(一)激励是实现企业目标的需要……………………………………………………………………………..4(二)激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要………………………………………….…………4(三)激励可以提高员工的工作效率和业绩…………………………………………………………………4(四)激励有利于员工素质的提高…………………………………………………………………………..…4四、我国企业内部激励机制构建
3、………………………………………………………………………..………4(一)物质激励……………………………………………………………………………………………………4(二)目标激励……………………………………………………………………………………………………4(三)信任激励……………………………………………………………………………………………………4(四)情感激励……………………………………………………………………………………………………4(五)行为激励……………………………………………………………………………………………………5(六)奖罚激励…………………………………………………………………
4、…………………………………5(七)竞争激励……………………………………………………………………………………………………5(八)危机激励……………………………………………………………………………………………………5五、注意管理中的细节………………………………………………………………………………………….…5六、激励的误区………………………………………………………………………………………………..……5(一)管理意识落后……………………………………………………………………………………….………5(二)企业中存在盲目激励现象…………………………………………………………………..……………5
5、(三)激励措施的无差别化…………………………………………………………………………………...…6(四)激励就是奖励………………………………………………………………………………………….……6(五)激励过程中缺乏沟通………………………………………………………………………………………6(六)重激励轻约束………………………………………………………………………………………………6(七)过度激励……………………………………………………………………………………………………6七、企业激励机制现状及存在问题………………………………………………………………………………6(一)薪资制度………………………
6、……………………………………………………………………………7(二)管理艺术……………………………………………………………………………………………………7(三)用人制度方面………………………………………………………………………………………………7(四)工作环境方面………………………………………………………………………………………………7八、完善企业激励机制应遵循的原则……………………………………………………………………………7(一)在科学、公平的基础上,根据企业自身的特点,综合运用多种激励机制…………………7(二)将激励手段、方法与激励目的结合起来,使激励机制向多跑道、多层次方向发展…
7、.…7(三)完善激励机制时,应充分考虑企业特点和员工个体差异,以获取最大的激励效应……7九、总结………………………………………………………………………………………………………………8参考文献…………………………………………………………………………………………………………10第9页共10页浅谈企业激励机制的构建摘要当前无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起
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