浅谈企业多元化激励机制的构建

《浅谈企业多元化激励机制的构建》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈企业多元化激励机制的构建【摘要】在企业的人力资源管理过程中激励是非常关键的一方面，在人力资源作为企业十分重要的一类生产因素的现实环境下，只有不断地促使激励机制的进一步完善化，才能够将员工工作的积极能动性有效地调动起来，促使企业绩效得到显著性的提高。为此，本文针对企业多元化激励机制的构建进行论述，望能够对大家有一定的参考借鉴价值。中国2/vie　　【关键词】激励机制；多元化；构建　　一家企业只有具备好的愿景和发展空间，才会有好的人才加入。人才需要好的激励机制。古往今来，有的企业只讲金钱激励，员工和企业变成了单纯的利益关系，员工对企业没

2、有归属感，凡事只谈报酬，只谈收益；有的企业只讲情怀，则员工纵然理想再大，信念再多，亦难以长期坚持。金钱和情怀都是激励机制的一种手段，如果能构建多元化激励机制，所达到的层次和效果明显就会高许多。　　一、激励机制的作用　　1.提升员工的工作绩效　　员工干任何事情都应该有利益驱动，不要指望我们的员工在不给任何工资的情况下就去干活，这个世界上永远不会有免费的午餐。所以，一个优秀的企业管理者应该明白，企业任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。　　员工绩效=能力x激励。据相关调查数据显示：企业中大多数员工的潜能只有25%才能得到充分地利用，这表

3、明若员工缺乏行之有效地激励会造成工作的积极能动性大大降低，企业激励机制的创建，能够很好地消除当前企业员工激励措施匮乏的基本现状，员工的潜能能够得到充分性的发挥，促使自身绩效得到显著性的提高。　　2.确保企业战略的实现　　企业战略目标的实现需广大员工的共同努力，只有所有的员工能向同一个目标共同努力，才能顺利实现企业战略目标。但在企业实际运行过程当中，每一个员工的利益诉求和对企业战略目标的认同感是存在一定差异性的，有时企业员工与企业的发展目标根本不同，从而会使企业战略目标的实现变得遥不可及。而企业通过不断地完善激励机制，聚集员工的凝聚力，才

4、能为实现企业战略目标打下坚实的根基。　　二、多元化的激励形式　　1.物质激励　　物质激励涵盖有奖金、工资、福利等，指通过有效的物质激励方式，激发员工工作的积极性。员工在乎的是薪酬，但在某些情况下礼物所带来的激励作用会更大。　　2.精神激励　　从许多企业的实例调查发现，员工最需要的，排名第一的不是工资，而是荣誉；第二是信念；第三是价值；第四才是工资。当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的给付关系是不会让员工有归属感的。　　企业精神激励过程当中要树立

5、良好的企业形象，充分巧用先进工作个人。精神激励不只是对企业优秀员工的肯定，同时还包括对有问题员工工作的时刻关注与正确指导，这样才能够促使企业员工整体的积极性充分支持起来。　　3.情感激励　　情感激励是利用良好的情感关系，最大限度上激发被管理者的积极性，从而促使经营效益得到显著提高。情感激励是将思想为基础，激发领导者与被领导间的情感关系，领导层不断地深入工作一线，时常与被管理者进行情感的沟通，互相理解、互相支持，还有各种各样爱的表示，如组织员工旅游，给员工荣誉，开生日宴会，弹性工作制，这些关心都激发人才无穷的潜能以及忠诚。　　4.事业激励

6、　　把员工的职业生涯规划与企业人力需求紧密的联系在一起，帮助员工制定明确的职业生涯规划，努力解决员工在企业发展过程中遇到的困难，努力开发员工个人的职业潜能，促使其个人绩效得到进一步提高。只有对员工进行事业激励才能够为员工确立起明确地职业发展目标，更好地满足员工自我实现的基本需求，激发员工最大限度上实现自我价值。　　5.股权激励　　股权即股票期权，是一种灵活、长期、富有创意性的激励机制，目前在各大中小企业广泛采用。股权是企业所有者向管理者、企业员工提供在特定时间内遵循某一执行价格来购买的一定量的股票权利。以此将人才的收入与企业的利益密切联

7、系在一起，实现利益共享责任共担共同发展。　　三、如何构建行之有效的多元化激励机制　　1.完善制度设计　　公平原则是企业激励制度的首要原则，在征求职工意见的前提下制定的一套合理化的制度，激励员工能严格遵循制度认真地做好自己的工作。此外考核制度，激发企业员工的竞争意识，借助外部的推动力将动力转化成努力工作的力量，最大限度上发挥自己的巨大潜能。　　2.制定、实施科学合理的薪酬体系　　企业要将工作绩效、个人能力、具体岗位作为薪酬设计的基本准则，将工资待遇、薪酬差异作为基础岗位晋升的基本制度，把分配倾向于企业的核心岗位，多鼓励骨干员工进行创新，这

8、对于提高企业核心竞争力非常重要。　　3.创建行之有效的沟通反馈机制　　创建企业与员工间行之有效的沟通反馈机制。从本质上来看，沟通与反馈原本就属于一种激励，能更好地满足员工自我价值的实现。企业可利用微信等实时