浅谈企业核心能力的构建

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1、浅谈企业核心能力的构建一、企业核心能力的定义有关核心能力的研究、运用核心竞争力理论来论证企业长期竞争优势的源泉，已成为最近一个时期企业战略管理理论研究的主旋律。“核心能力”也称“核心竟争力”，这一概念首次出现是在1990年。著名管理专家普拉哈拉德和呛默尔在他们所著的TheCoreCompetenceoftheCorporation—书中指出：“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样I办调多种牛产技能和整合不同技术的知识和技能”。核心竞争力是公司区别于其他公司，并对公司提供竞争优势的

2、一种知识群，是一种行动能力;是一个组织长期形成的专有能力，从而为顾客提供价值的关键所在。二、核心能力的特征和内涵1、核心能力的特征（1）价值优越性。核心能力是企业独特的竟争能力，应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。（2）异质性。一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的，即其他企业所不具备的（至少暂时不具备），是企业成功的关键因素。（3）难模仿性。核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙卬，其它企业难以模仿。（4）不可

3、交易性。核心能力与特定的企业相伴生，虽然可以为人们感受到，但无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。（5）难替代性。由于核心能力具有难以模仿的特点，因而依靠这种能力生产出来的产品（包括服务）在市场上也不会轻易被其它产品所替代。2、核心能力的内涵企业核心能力是围绕核心能力、核心专长、核心特长所整合的，能使企业不断发展、壮人、创新与创效的特殊优势能力，及其与祉会可持续发展的相容性等加以反映。从而体现了核心竞争力价值性、创新性、整介性和延展性特点的内涵，表明在面临新经济的机遇和挑战时,企业提升IH己的核心

4、竞争力是应对国际竞争的唯一•选择。就日标來看，核心能力要求企业建立以客八需求为中心的特别价值观，是强调通过特定产品和服务血为客户带来独特价值和利益的导向能力。山此对见它不是一般地要求企业坚持进行技术创新和研究开发，而是特别地要求企业在这一创新与开发的过程中，以形成产品和服务的独特价值来为客八提供明显的利益。这其中包括不断降低成木以提高价值及利益，不断改进形式以提升价值和利益,不断创新内容以延续价值及利益。企业要笃信唯冇客户才是核心竞争力所创造价值的最终裁判者，以检视其成功的管理模式与金业设计，并不断改进

5、Z,从而保证企业能够始终反映和跟随客户的变化。以客八需求为中心，便是以市场需求为中心,是企业生存的根本。就形成来看，核心能力产生于多职能ZI'可的相互作用及其对诸要素的精炼与揉介Z屮,是企业冇关技术、知识和技能的组合能力。与企业长期从事某一个专业领域及其对相关要素的组合有关，反映了核心竞争力的整合性特征:整合多种能力，多种技术与专长，口在整合中再生成衍生能力、变化能力、调整能力，使企业随着科技发展和市场变化而不断向前发展。就内容来看,核心能力具有适于扩展的生产与经营平台，是企业适于调整或改进的柔性制造能

6、力。企业所要建立的优势领域,对客户而言应是真正重要的对本金业所说，乂易于调整或能够广泛使用与改进。换言之，既要以客户所关心的关键需要为中心而选择产品价值链上的关键领域，又要可靠确认该领域是本企业有能力拿握、宜于扩展口价值最大的某一特定部分，以及还要能够不断评价和把握未来发展趋势以建立企业优势。三、如何构建和维护企业核心能力対于企业核心能力，我们如果不能以客观的态度去看待它，它就不nJ能为企业健康、快速的发展提供强大的活力。因此，必须建立一个科学系统的方法对企业核心竞争力进行管理与维护，使之在市场竞争中能

7、时刻保持优势，为企业的发展与壮人提供永不枯竭的动力。1.促进企业文化与时俱进，发挥文化优势企业文化是核心能力的灵魂。当一件事物没有了灵魂或灵魂不再强大，即使它具有无与伦比的外壳，也只是纸老虎，徒具其表而已。同样的，对于企业文化，必须保持其先进性，只有如此，企业核心竞争力才不会消亡，才能为企业一次又一次地注入强大的动力。(1)保持企业文化的先进性企业文化是难以复制、嫁接的，它是企业所有成员共同创造的一种群体意识，但这并不意味着企业文化的永久正确性和先进性。正如“三个代表”思想的内容与精神一样，其对于党的文

8、化先进性的耍求也可以运用到企业文化上。企业文化必须不断创新，保持其先进性，站在时代的前沿，这样企业文化才能源源不断地为企业注入新的元素，才能保持企业核心能力的优越性。(2)发扬“扬弃”精神企业总是要向前发展的。在企业不断前进的过程中，一些曾经先进的文化、优越的制度势必会变得不再先进、不再优越，甚至反而会对企业的发展造成阻碍，这时候就需耍发扬“扬弃”的精神，果断舍弃那些过时的东西，釆用那些仍然先进的文化、制度，并且引进、创新新的文化或制度，加