工商管理伟星ｓａｂ：隐形冠军的品牌之路

《工商管理伟星ｓａｂ：隐形冠军的品牌之路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、伟星ＳＡＢ：隐形冠军的品牌之路伟星ＳＡＢ：隐形冠军的品牌之路是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，伟星ＳＡＢ：隐形冠军的品牌之路是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，伟星ＳＡＢ：隐形冠军的品牌之路的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。　　[摘要]随着中国“世界工厂”地位的确立，诞生了一批在国内处于领先，甚至拥有全球最大生产

2、基地的“隐形冠军”。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样，这些“隐形冠军”在国外“品牌”的冲击下，也遭受着“产量高，利润少”的困境。打造自己的品牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例，为这些隐形企业提供一些借鉴意义。　　[关键词]隐形冠军品牌伟星SAB　　　　“它们是中小型公司；控制着它们的产品市场，一般为全球市场的50%以上；它们的产品经常是‘无形’的或‘不被人们所知’伟星ＳＡＢ：隐形冠军的品牌之路伟星ＳＡＢ：隐形冠军的品牌之路是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人

3、员整理后发布的，伟星ＳＡＢ：隐形冠军的品牌之路是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，伟星ＳＡＢ：隐形冠军的品牌之路的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。　　[摘要]随着中国“世界工厂”地位的确立，诞生了一批在国内处于领先，甚至拥有全球最大生产基地的“隐形冠军”。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样，这些“隐形冠军”在国外“品牌”的

4、冲击下，也遭受着“产量高，利润少”的困境。打造自己的品牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例，为这些隐形企业提供一些借鉴意义。　　[关键词]隐形冠军品牌伟星SAB　　　　“它们是中小型公司；控制着它们的产品市场，一般为全球市场的50%以上；它们的产品经常是‘无形’的或‘不被人们所知’；拥有引人注目的生存记录；它们的收入很大一部分靠出口，为国家的外贸平衡做出了巨大贡献；均是地地道道的全球竞争斗士；大多数都是家庭拥有的私营公司；都是成功的公司，但却不是奇迹般的公司……”　　赫尔曼·西

5、蒙在其著作《隐形冠军》中对一些企业进行了描述。这样隐形企业分布在中国的各行各业中。他们多为民营企业、基本上已是国内行业的老大、甚至在国际上也属于最大的生产商之一、很多属于订单式生产、他们的年销售额一般不超过十亿元人民币，公众知名度较低。　　“隐形冠军”不应该是对一个企业的定位，更多的应该是企业发展在某一时期的一种状态。不少冠军企业会随着其所处产业的成长而从“隐形”走向“显形”。事实上，目前中国很多行业的环境已经开始发生变化：国内竞争环境的不断恶化、利润空间的不断缩减、国际化竞争中品牌的缺失、世界制造基地的转移…

6、…面对这些环境的变化，企业需对周边的环境时刻保持警惕。　　一、伟星面临的困境　　作为一家有着三十年历史的民营企业，伟星从钮扣这一小小的辅料开始起家，逐渐延伸至拉链、金属制品、水晶制品等服饰辅料产品领域。借着中国服装行业蓬勃发展的天时及三十年的专注发展，伟星迎来了又一个黄金时代：成为了国际上最大的钮扣生产基地、国内钮扣拉链领域最早的上市公司之一、辅料行业“产品销售收入”和“利润总额”排名第一、行业内的知名度几乎达到了100%，伟星集团也成为了中国民营企业五百强。　　但在这样的良好市场态势下，伟星的发展仍然面临着一

7、系列问题：　　首先，行业竞争越来越激烈。辅料作为一个劳动密集型行业，在珠三角和长三角地区都有众多的生产聚集地，由于进入门槛并不是很高，生产企业众多，价格战不可避免。　　其次，在面对国际竞争的时候，中国的辅料产品往往缺乏价格竞争力。以拉链为例，全球最大的拉链厂商——日本的YKK，其一米拉链能卖到十五美金，而中国同类型中最好的拉链价格只有YKK的五分之一。而欧洲的RIRI拉链，其价格甚至还高于YKK。　　再次，在三十年的发展后，伟星在企业的经营管理中也存在着生产能力无法满足订单需求的矛盾，人均销售量逼近“天花板”、

8、各分公司领导人及员工素质极待提升等一系列的问题。　　要解决这一系列的问题，只有不断的突出产品的质量和创新能力，建立自己的品牌而不仅仅是OEM的生产型企业。要提高美誉度，而不仅仅是获得知名度；要为产品注入文化和理念，而不仅仅是产品层面；要全方位的升级企业管理，而不仅仅是提高质量。要成为市场最具领导地位的企业和品牌。为此，伟星在2006年开始全面实施其品牌战略。通过品牌建设，带动企业的全面