《星品牌重塑之路》PPT课件

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1、三星品牌之路一个昔日名不见经传的廉价“大路货”,在短短10年时间内一跃成为世界一流品牌,韩国三星(samsung)创造的神话让整个世界都为之惊叹!70多年前,三星刚刚问世还只是一家小商铺;30多年前,三星为了生存还在为日本三洋公司打工;10年多前,三星在西方人心目中仍然是廉价的地摊货。1997年至1998年,亚洲金融危机,三星公司负债170多亿美元,裁员达30%,几乎到了破产的边缘。10年磨一剑,三星缔造了一个品牌传奇。然而,近十年间,三星品牌实现破茧腾飞:2005年三星以149亿美元的品牌价值位列“全球100个最有价

2、值品牌”排行榜第20位,一举超越日本索尼(SONY)(108亿美元排名第28位),成为全球电子消费品第一品牌;2007年三星的销售额达1000亿美元;2010年三星的净利润约合140亿美元;2011年三星的净利润约合120亿美元10年磨一剑,三星缔造了一个品牌传奇。今天的三星不仅成为韩国品牌的精神领袖,而且成为全球电子行业的翘楚。三星成功之道—品牌理念在生死攸关时刻,三星集团总裁李健熙力排众议,作出大胆决策:1998年出资4000万美元加入奥林匹克TOP计划(TheOlympicPlan,全球赞助商计划),提升三星品牌

3、形象。1999年,三星集团在经营战略上做出了有史以来最大的一次调整,从大规模OEM制造转向创新技术及产品,实施品牌战略,打造自有品牌。三星品牌之所以能够迅速成功,主要依靠三星的全球化品牌战略管理以及其背后的三个重要因素:系统性的品牌战略管理产品的领导性差异化营销模式三星总裁李健熙深刻地认识到,品牌制胜才是三星崛起的关键。系统性的品牌战略管理1.确立“引领数字融合革命”的品牌愿景和“数字世界”品牌核心价值三星制定了新的品牌战略,确立了新的品牌愿景“引领数字融合革命”,致力于领导全球数字集成革命潮流。紧密围绕这一品牌愿景,

4、三星提炼出了“数字世界”(“DigitalAll”)的品牌核心价值,给品牌注入“e公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素,使品牌内涵与进军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应,彻底改变三星品牌过去“低档、陈旧”的印象,使三星展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象。此后,三星在全球范围内进行了声势浩大的品牌推广运动,树立了三星在数字化时代领导者的品牌形象。数字化浪潮正席卷全球,从模拟技术到数字技术,是整个消费电子行业技术发展的方向。于是,三星决心从大规模制造转向基于数字技术的自有品牌。“引领数字融合革命

5、”品牌愿景的确立,为三星找到了品牌崛起的支撑点,也拉开了三星腾飞的序幕。2.品牌战略的有力执行1)设立“集团品牌委员会”为了把品牌战略贯彻到企业运营的每个环节中去,1999年,三星在集团层面正式设立了“集团品牌委员会”,规定所有三星集团下属公司在海外市场使用三星品牌时都需获得“集团品牌委员会”许可。2)设立“共同品牌营销基金”集团设立每年预算高达1亿美元的集团共同品牌营销基金,以有力推进品牌战略的执行。3)精简品牌并主打“三星”一牌过去三星是一个低端消费电子制造商,拥有一大堆品牌,使人眼花缭乱。新的品牌战略制定后,三星

6、果断砍掉其它品牌,着力主打“三星”一个品牌。系统性的品牌战略管理2.品牌战略的有力执行4)精简广告代理公司,统一品牌形象三星一度有55家广告公司代理,导致品牌信息复杂,形象模糊。为了改变这种混乱局面,三星选用全球五大广告集团之一的IPG公司负责三星的品牌推广业务,使三星的品牌形象得以统一和简化。5)明确品牌定位,做“高端市场”为了提升品牌形象,2003年三星全面停止了传统低端消费电子和家用电器产品的生产,无论是手机、电视,还是MP3,三星都将产品定位于高端市场。6)调整销售通路,转变消费印象三星还对其产品销售场所进行了

7、调整,将产品从沃尔玛、Kmart等低价连锁超市中撤出,转移至BestBuy、Sears、CircuitCity等高级专业商店进行销售,使三星产品在消费者眼中从“低价格”转变为“高品质”。系统性的品牌战略管理塑造产品的领导性1)产品技术研发不遗余力三星在全球有17个研发中心,拥有近27,000名研究人员。三星的技术研发投入占营业总收入的9%以上。三星不遗余力的研发,向消费者奉献出许多领导性产品,它开发了世界上第一个商业用途的CDMA、第一个可视电话、第一个MP3手机、第一个摄像手机、第一个滑盖手机等……2)产品质量要求极

8、为严格三星集团总裁李健熙认为“产品缺陷就是癌症”,曾毅然将价值5000万美元的问题手机付之一炬。在近乎苛刻的质量标准要求下,三星产品品质不断提升。3)产品设计引领时尚潮流三星的产品,无论是手机、数字电视还是笔记本电脑、投影仪等,无一不彰显出“时尚简约、尊贵优雅、功能先进、操作简便”的特色。三星在首尔、伦敦、东京、旧金山拥有四个设计

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