海尔企业文化建设问题探讨

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1、本科毕业论文(设计)论文题目：海尔企业文化建设问题探讨学生姓名：学号：专业：班级：指导教师：完成日期：20XX年5月1X日海尔企业文化建设问题探讨内容摘要企业文化是企业的灵魂，是企业管理最重要的内容。在实践中被越来越多的企业所重视，加强企业文化建设。但是目前不少企业对于文化建设并没有抓住精髓，企业文化建设停留在表面。企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。经过30年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。本文以海尔的企业文化建设为研究对象，阐述其企业文化建设的内容，从中分析海尔企业文化建设的成功经验、指出存在的问题。并且对存

2、在的问题提出相应的解决措施。旨在对我国企业文化建设提供借鉴。关键词：海尔企业文化建设创新IIResearchoncorporatecultureconstructionofHaierAbstractEnterprisecultureisthesouloftheenterprise.Itisthemostimportantcontentoftheenterprisemanagement.Enterprisecultureconstructionwasattentionbymoreandmoreenterprisesinpracticesandtheyenhancecont

3、ributeit.Butatpresentmanyenterprisesdidnotseizetheessenceforcultureconstruction,enterprisecultureconstructiontendtostayonthesurface.Enterprisecultureisthekeyfactoroftheenterprisesustainabledevelopment,ithasalwaysbeenthefocusoftheconstructionofHaier.After30yearsofdevelopment,Haierhasforme

4、ditsownuniquecorporateculture.BasedonHaier’scorporatecultureconstructionastheresearchobject,thepaperexplainsthecontentoftheenterprisecultureconstruction,toanalyzethesuccessfulexperienceofHaierenterprisecultureconstruction,andpointsoutexistingproblems,andthenpointsoutthecorrespondingSugge

5、stions,aimedatprovidingreferenceforourcountryenterprisecultureconstruction.Keywords:HaierCorporatecultureconstructioninnovationII目录序言1一、海尔集团企业文化建设的基本现状1二、海尔的企业文化建设评析4（一）海尔企业文化建设取得的成就4（二）海尔企业文化建设存在的问题51短期文化：过度追求指标52.个人主义，忽视团队文化建设63骂人文化，减低员工忠诚度7三、海尔的企业文化建设改进措施7（一）科学设定企业文化建设的目标7（二）重视团队文化建设8

6、（三）不断优化企业文化9四、海尔企业文化建设的启示10（一）设立科学的用人机制10（二）树立企业核心价值观10（三）树立企业的无形资产，建立信用文化10(四)广泛借鉴西方经验，建立健全管理制度11结论11参考文献1212序言企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，它能激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感，同时能够赋予员工荣誉

7、感，实现员工的成就感。如果一个企业没有企业文化，那么它就没有凝聚力，公司就像是一盘散沙，公司人才频繁流失，员工工作没有积极性，甚至将企业拖向毁灭的深渊。人才的流失，是公司的慢性毒药，必然带来技术、管理的流失。因此，建设企业文化是每个企业长远发展的必要前提。海尔企业文化的核心价值观就是创新。本文以海尔的企业文化为研究对象，分析发现，海尔的企业文化具有严格的制度管理，独特的人才观念和创新的发展观念。但是，也存在着过度追求指标，形成“短期文化”。过于注重个人主义，忽视团队文化建设。内部形成“骂人文化”，大大降低员工忠诚度等问题。为了更加完善海尔