海尔企业文化建设与培训

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2、合宝成集团在广东东莞投资13.7亿美金，建立海尔电脑生产基地，2005年投资2980万美元在江苏昆山建立昆山科技园，从事新型平板显示及周围产品生产海尔集团旗下拥有2个世界名牌产品（全国仅3个），数十个中国名牌产品（海尔台式机和海尔笔记本分别获得）海尔的高科技产业年产1600万台的章丘电机工业园能为丰田提供解决方案的模具基地打破封锁，飞机和坦克使用的隐形纳米材料替代进口，国内唯一机器人产业化基地海尔的高科技产业年产1600万台的章丘电机工业园能为丰田提供解决方案的模具基地打破封锁，飞机和坦克使用的隐

3、形纳米材料替代进口，国内唯一机器人产业化基地芯片和软件领域的发展探索中国最大的嵌入式软件产业化基地销量突破1500万片的超千万门超大规模集成电路海尔拥有专业化的软件队伍，开发管理咨询软件、家电嵌入式软件、GPS/GIS软件、CAD/CAE/CAM软件等上百种软件，是国内涉足领域最多，成长最快的软件企业。北京海尔IC海尔青大软件上海海尔IC系统软件和嵌入式软件能承受4000伏高压冲击的8位MCU芯片日产6万多块的的家电嵌入式电脑基地国内规模第一海尔的高科技产业世界级品牌运营商海尔国际营销海尔设计运营

4、海尔物流运营海尔国内营销海尔零部件海尔顾客服务物流定单来自于惠普等国际名牌夏普、三洋等国际名牌在海尔服务平台运营零部件定单来自于三星等国际名牌设计定单来自于丰田等国际名牌国际上有17个工厂为海尔品牌做制造三洋等国际名牌进入海尔营销平台……价格、利润的第一竞争力设计的第一竞争力销量的第一竞争力销售速度的第一竞争力品牌的第一竞争力创新的第一竞争力海尔全球市场的新发展海尔在全球市场创造第一竞争力易科巴灌注器意大利海尔销售经理G先生假日新产品评审会杨全明日本地铁站过夜。许美智让冰箱坐轿子全体海尔人高度认同

5、的文化竞争力全球海尔人在企业持续发展的过程中高度认同海尔文化，形成强大的文化竞争力。海尔是海——海尔企业文化分享海尔的发展之路名牌战略阶段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低

6、的成本把规模做大，把企业做强。国际化战略阶段（1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化战略阶段（2006年—？）特征：产品将以信息产业带动其他产品，为全世界用户喜爱、打造一个年轻时尚科技品牌名牌战略阶段—海尔以质量打造产业第一竞争力，创出了全国第一品牌多元化战略阶段—海尔以服务打造行业第一竞争力，创出了全国第一家电品牌国际化战略阶段—海尔以速度打造国内第一竞争力，创出了国内第一品牌

7、。走出国门，找高手下棋，与国际接轨全球化战略阶段—海尔以效率打造全球第一竞争力，例如：海尔电脑一年上升14个名次，海尔笔记本电脑名列国产第二回顾历史，海尔的每个战略阶段差不多都用了7年时间：海尔发展的精髓所在：第一个十年，海尔人创业，创出了中国第一名牌；第二个十年，海尔人创新，走出国门创国际化企业；第三个十年，海尔人创造资源，实施全球化战略。海尔企业精神的创新之路，就是海尔的品牌之路。但无论怎样调整，海尔人都自始至终胸怀着一个崇高的指向——创世界顶级品牌！海尔理念：真诚到永远营销理念：先卖信誉后卖

8、产品服务理念：海尔人创造感动质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的生存理念：永远战战兢兢永远如履薄冰市场竞争理念：打价值战不打价格战竞争理念：浮船法——永远比对手领先一步市场理念：创造市场——只有淡季的思想没有淡季的市场只有疲软的思想没有疲软的市场市场不变的法则是永远在变技术创新理念：市场的难题就是我们创新的课题市场原则：紧盯市场创美誉绝不对市场说“不”用户的抱怨是我们最好的礼物海尔电脑简介一、海尔电脑的四次飞跃：建立技术孵化基地产品从跟跑到领跑晋级一线品牌进入主跑道双核平台转型杰