加强企业文化建设问题的探讨

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1、加强企业文化建设问题的探讨　　摘要：企业文化是一个企业综合实力的外在表现，企业文化建设在社会各行各业越来越受到关注和重视，在当今社会激烈竞争的大背景下，企业文化建设就显得越来越重要了，市场的竞争实质是人才的竞争，人才竞争的核心是文化的竞争，因此，企业想要得到更好的发展就必须做好企业的文化建设。本文针对企业文化建设问题进行了分析，并对其解决问题的策略进行了深入的研究。关键词：企业文化；文化建设；途径；体制前言：近几年来，我国社会经济迅速发展，企业的竞争也越来越激烈，当今社会已经进入知识经济社会，文化知识已经成为社会企业讨论的热点

2、问题之一。为了促进企业更快更好的发展，首先就要拥有一支高素质文化的队伍，为企业提供源源不断的动力和源泉，只有加强企业文化建设，才能对企业的各部门、各项措施进行科学合理的整合和落实，不断地促进整个企业的各个环节顺利的进行发展和前进。一、当前企业文化的现状1.企业文化与企业管理相互分离7企业中的文化是企业管理的一种手段，主要是为了达到管理的目的，但是现代企业在企业文化建设的过程中，把建设企业文化和企业管理建设分离开来，导致企业文化建设的过程中的一些措施不能够真正的落到实处，企业文化建设应贯穿整个企业发展和生产的各个环节，当然也包括

3、企业管理的环节，那么企业文化建设与企业管理相互分离的状态导致整个企业作业的程序缺乏整体性和系统性。2.企业文化缺乏危机和竞争意识根据当前经济发展的水平，迫切需要企业在文化建设方面加倍努力，但是根据相关调查显示，企业文化的表现是缺乏危机和竞争意识。在当今竞争如此激烈的社会，一个企业想要发展和进步，就必须要有积极的竞争意识以及长远的危机感，企业文化中缺乏竞争意识，那么企业就难以发展和前进，更谈不上改革和创新了，所以当前企业文化建设中急需强化企业的竞争意识和危机意识[1]。3.企业文化建设没有落到实处，过于注重语言粉饰企业文化建设的

4、目的就是以科学的手段进行管理，将企业的各项措施科学有效的贯彻落实到各个环节，但是一些企业把企业文化当成是一种口号，通常会停留在用语言粉饰文化建设，把企业文化的语言魅力提升上来，过于强调企业文化的语言精彩，却忽视了企业文化建设的各项措施是否落到实处，但是，企业文化最重要的是要有实效性，缺乏实效性的企业文化就只是空壳而已。4.过于注重形式主义，忽视企业文化内涵7企业文化是企业在改革和创新的过程中重要的手段，而一些企业在企业文化建设的过程中走入了一个误区，过于注重形式上的宣传，忽视了企业文化建设的内涵。例如，认为口号的宣传、文艺演出

5、等就是在建设企业文化，当然这也是属于企业文化建设的一种表现形式，但是这绝对不能代表是唯一的形式或途径，因为企业文化建设包括多种，一种是精神上的宣传，一种是需要认真贯彻落实到具体的企业流程中的各个环节中去。因此，企业在文化建设上对其内涵的理解过于狭隘。二、加强企业文化建设的措施1.企业文化建设与企业管理相结合，共促发展7在企业文化建设的过程中，既要进行文化建设，又不能忽视企业的制度管理，那么就要求把企业文化建设与企业的制度管理相结合，在文化建设中完善制度管理体系，同时在管理的过程中认真贯彻落实企业文化建设的各项措施，在企业文化建

6、设中做到二者在相互结合的基础上相互完善、相互促进。在企业管理的过程中需要先进的企业文化做向导，同时想要更好的建设企业文化，也需要企业拥有完善的规章制度，这样才能为建设企业文化提供和创造一个良好的建设和实施的环境，使企业文化建设的各项措施能够顺利的进行和贯彻落实，使整个企业蕴含着丰富的、先进的企业文化氛围，激发职工工作的积极性和主动性，树立良好的企业形象，不断的为企业的发展提供前进的动力[2]。2.加强企业文化建设，强化危机感和竞争意识当今社会竞争十分激烈，想要在激烈的竞争中求发展，那么就要有竞争意识，并且时刻存在危机意识，这样

7、才能不断地努力，促进企业的发展。那么就要求企业在文化建设上不断的强化领导以及职工等全体员工的危机感，从而培养起竞争意识[3]。企业在文化建设中结合企业的实际情况，采取宣传和鞭策相结合、激励与惩罚相结合的企业精神文化建设的措施，向员工及时有效的宣传科学文化、世界观、人生观、科学信念等，大力倡导积极提高职工的思想政治素质。另外还要加强队伍建设，企业文化建设中的队伍建设不仅包括各职工，还包括各级部门的领导，对其现代管理、市场运营等方面的相关专业知识进行培训，拓宽整个企业领导及员工的知识面和管理水平，培养先进人才，提高企业在市场中的竞

8、争力，增强企业的创新能力，保持与时俱进的前进的步伐，更好的促进企业的发展和前进。3.认真贯彻落实企业文化建设措施，坚持以人为本的建设原则7企业发展的关键实施者和引领者的主体是人，为了更好地促进企业的发展，在企业文化建设的过程中，就要坚持以人为本的原则，这也是现代企业改革和创新