加强企业文化建设对策探讨

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1、加强企业文化建设对策探讨伴随着世界经济的发展，企业管理理念和管理理论进一步完善、细化，企业文化作为一门新兴学科从企业管理理论中分化出来并逐步成为企业的精神文化、成为企业的灵魂。企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的具有企业自身特点的思想、意识、观念和心理状态以及与之相适应的制度、组织和行为模式的集合，它对企业的物质生产和精神文明的发展起促进和导向作用。　　在经济全球化的今天，现代企业在竞争中生存，在竞争中发展，企业竞争的最高形式是具有竞争力和活力的企业文化的塑造；企业文化的建设是21世纪决定企业兴衰的关键之一。不同的企业，思想、意识

2、、观念和员工素质的差异形成了不同的企业文化，造成企业经营力量上的差异，从而使有的企业在竞争中不断发展壮大，有的企业在竞争中被淘汰。因此，培养和建设具有自身特色的企业文化对企业的发展关系十分密切。　　一、加强企业文化建设的意义　　企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产活动中形成的，具有本企业特色的文化观念、价值观念、经营理念，以及共同信念和员工行为规范的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。　　加强企业文化建设的意义主要体现在以下几个方面：　　1.企业文化能激发员工的工作积极性和创造性。企业文化作为

3、企业的精神支柱，它是激发员工自勉自力、奋发进取的观念和行为；激发员工的事业心和责任感；激发员工的积极性和创造性，为企业发展提供取之不竭的力量源泉。　　2.企业文化能使员工的行为趋向合理化。企业要规范约束员工的行为趋向适合企业发展的要求，仅靠规章制度、行政手段和经济手段是不够的。而企业文化具有非行政、非经济的控制功能，它能引导企业和员工进行自我控制。因为企业文化是经过大家认同理解的价值观和道德行为准则，若有人违反，违反者会感到内疚，心理会失去平衡。企业文化对员工发挥着长久的心理自我约束作用，使员工的行为适合企业的发展。　　3.企业文

4、化能增强企业的内聚力。企业文化好似一种粘合剂，它能增强企业的内聚力，使企业与员工一体化，有利于减少企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同价值观念、共同行为规范形成了一个凝聚点，这个凝聚点具有很强的内聚力，使员工产生共同的语言和集体的荣誉感，从而凝造出企业的团队精神。在企业发展中，这种内聚力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。　　4.企业文化为企业树立起良好的企业形象。优秀的企业文化能够使企业员工形成统一的价值观念和道德行为准则，并且企业和员工共同的愿景追求使员工站得高看得远，企业员工会看到企业的发展前景，而

5、不计近利并不懈地努力奉献。在对外开展经营业务时，形成共同的标准和行为趋向，有利于处理本企业和其他企业、单位间的关系，保持本企业的良好信誉，树立起本企业的良好形象。　　5.企业文化为企业发展指明方向。企业文化引导企业和员工明确地认识到怎样做符合当前市场发展的要求、符合当前国家的政策、符合企业自身的发展需要。在企业内部它引导员工围绕企业的经营目标和价值取向协同工作，从而使企业沿着正确的方向发展。　　二、当前企业文化建设中存在的主要问题　　当前，很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：　　1

6、.忽视企业文化建设工作。企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。　　2.对企业文化建设的认识不足。一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的

7、文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。　　3.重视企业文化的设计，轻视对员工的教化。有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受

8、，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。　　4.企业文化建设工作的随意性强。在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化