关于进一步加强我市公务员考核工作的意见38

《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见38》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中共北京市委组织部（通知）京组通〔2011〕87号★中共北京市委组织部北京市人力资源和社会保障局关于印发《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》的通知各区、县委组织部，各区、县人力资源和社会保障局，市委、市政府各部委办干部（人事）处、组织处，各局党委（党组）组织部（处），各人民团体组织部：现将《关于印发〈关于进一步加强我市公务员考核工作的意见〉的通知》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。在实施过程中有何问题和建议，请及时报告市委组织部、市人力资源和社会保障局。 中共北京市委组织部北京市人力资源和社会保障局-34-2011年11月15日关于进一步加

2、强我市公务员考核工作的意见为健全完善公务员考核评价机制，进一步提高我市公务员考核工作的科学化、民主化、制度化水平，根据《公务员考核规定（试行）》和《北京市公务员考核实施办法（试行）》，结合我市实际，现就加强我市公务员考核工作提出以下意见。一、加强我市公务员考核工作的总体要求以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，进一步健全完善公务员考核评价机制。坚持分类考核、量化评价，注重平时、综合评定，依法实施、简便易行的原则，研究建立考核指标体系。建立健全平时考核制度，完善年度考核机制，强化

3、考核结果运用，切实发挥考核在公务员选拔任用、教育培训、管理监督、激励约束等方面的基础作用，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。二、提高公务员考核工作的科学性（一）明确考核范围。-34-本《意见》所称公务员考核是指对非领导成员公务员的考核，市级机关非领导成员包括处级及以下公务员，区县机关非领导成员包括科级及以下公务员。对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。（二）推行分类分级考核。各级机关应根据公务员队伍建设实际，结合职位工作特点，兼顾

4、不同职务层级、不同部门的职责要求和业务工作标准，指导、推动开展分类分级考核工作。（三）完善考核评价方式。根据不同职位工作特点，通过开展单位内部民主测评，组织问卷调查，邀请行风监督员、新闻媒体等方式参与评价。各级机关、特别是一线服务窗口单位，要建立健全服务对象评价机制，探索创新服务对象评价手段，着重从公务员服务意识、服务水平、服务质量、服务效率和廉洁从政等方面对考核对象进行多层面、全方位的考核评价。（四）建立考核工作信息平台。依托现有政务信息系统，加快建立以现代网络技术为支撑的考核平台，逐步推广网上工作记实、个人述职、综合评鉴，建立比较完善的公务员考核

5、信息管理系统，不断提高公务员考核工作水平，实现公务员考核工作科学化。三、建立健全公务员平时考核制度（一）把握平时考核重点内容。-34-平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩。各级机关要结合绩效管理和年度重点工作任务要求，将工作任务层层分解，明确考核对象主办责任、协办责任，及在工作中发挥作用情况，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容，体现考核对象完成工作任务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率效果。（二）细化平时考核指标。各级机关要依据公务

6、员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本机关“平时考核评价量表”。评价指标要体现对公务员考核的基础性要求与岗位特性要求，突出导向性、可比性和可行性。基础性考核指标可从《北京市公务员年度考核量化评分标准（试行）》（附件1）中选取，岗位特性考核指标要按照不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准进行编制。注意结合岗位特点，将服务意识、工作作风、服务质量、服务对象满意度等内容，纳入平时考核量化评价指标体系。（三）规范平时考核程序。各级机关内设机构正职的平时考核，由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责；内设机构副职的平时考核，由所在内设机构正

7、职领导负责；内设机构非领导职务人员的平时考核，由所在内设机构正职或其授权的主管副职领导负责。平时考核一般按照制定岗位工作计划、填写《北京市公务员月工作记实（试行）》（附件2）、-34-季度小结、领导考核评鉴、考核结果反馈等程序进行。领导考核评鉴一般按季度进行，依据本机关制定的“平时考核评价量表”，客观公正地量化评分。（四）发挥平时考核基础作用。要将平时考核结果作为评定年度考核结果的重要依据。年度内历次平时考核领导考核评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“年度考核总分”的50%。主管领导要结合平时考核结果，加强与考核对

8、象沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见。要建立平时考核与工资福利待遇挂钩机制，合理拉开分配差距。对落