关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见

关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见

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1、国务院国有资产监督管理委员会文件国资发综合[2009]300号-------------------------------------------------------------------------------关于印发《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》的通知各中央企业:  为了全面推进中央企业经营业绩考核工作上水平、更规范、更精准,确保国有资产保值增值责任层层得到落实,现将《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》印发给你们,请认真贯彻落实。  各中央企业要把本企业的全员业绩考核制度和对公司副职的考核情况定期报我委(综合局)备案。每年3月2

2、0日为备案截止时间。  我委将加强对中央企业全员业绩考核工作的检查和监督,从2010年起,将对未建立全员业绩考核制度、全员业绩考核工作开展不力的中央企业,扣减经营业绩考核得分(具体办法另行制订)。  国资委综合局联系人:  综合处 胡筱沽 010-63192592 zonghe-kh@sasac.gov.cn  考核一处 王宝成 010-63192672 kaohe1-kh@sasac.gov.cn  考核二处 王 娟 010-63192721 kaohe2-kh@sasac.gov.cn  考核三处 邵 满 010-63192668 kaohe3-kh@sasac.gov.c

3、n  考核四处 李俊玮 010-63193027 kaohe4-kh@sasac.gov.cn                国务院国有资产监督管理委员会                 二○○九年十月十六日关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见  为全面推进中央企业经营业绩考核工作上水平、更规范、更精准,确保国有资产保值增值责任落到实处,广泛调动、充分发挥中央企业各级负责人和广大员工的积极性和创造性,促进中央企业稳健科学发展,根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,国资委就进一步加强中央企业全员

4、业绩考核工作提出如下指导意见:  一、充分认识进一步加强中央企业全员业绩考核工作的重要性  建立经营业绩考核制度,是党的十六大关于完善国有资产管理体制、深化国有企业改革的一项重大战略部署,是落实国有资产经营责任、促进企业提升管理水平的重要手段。实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核,是深入实施《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》和完善经营业绩考核制度的重要举措,是确保国有资产保值增值责任落实到各级企业负责人和基层单位,压力传递到各个岗位,激励约束覆盖到广大员工的制度保障,对于落实

5、全员经营责任,调动好、保护好、发挥好广大企业管理者和员工的积极性,发展壮大国有经济,具有十分重要的意义。  中央企业负责人经营业绩考核制度建立以来,各中央企业积极探索,勇于实践,努力健全经营业绩考核体系,充分发挥业绩考核的导向作用,较好地落实了国有资产保值增值责任,促进了三项制度改革,取得了显著成效。但是,目前中央企业经营业绩考核工作发展还不平衡,一些企业国有资产保值增值责任体系还不完整,责任链条还没有实现全方位覆盖,尤其是对企业副职、职能部门的考核制度还不完善,薪酬分配还存在一定程度的平均化倾向。各中央企业要认真总结分析自身业绩考核工作中存在的问题和不足,高度重视加强和改善全

6、员业绩考核工作,不断增强推行全员业绩考核的自觉性和坚定性。  二、正确把握全员业绩考核工作的原则  加强中央企业全员业绩考核工作,应遵循以下原则:  (一)坚持考核的正确导向。以科学发展观为指导,以落实国有资产保值增值责任为核心,通过完善考核体制、机制,促进集团公司战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成,不断提高集团的战略管理水平,增强集团管控力和执行力。  (二)坚持按照岗位职责考核。以目标管理为重点,针对企业管理人员和职工各自的岗位、职责,紧紧抓住出资人最为关注和影响企业可持续发展的关键绩效指标和工作目标进行考核。  (三)坚持公开公平公正。以充分调动每一名员工的积极性

7、为目的,切实做到考核办法、考核过程公开,确保考核结果公平、公正。  (四)坚持持续改进。以实现可持续发展为目标,按照先规范、再完善的要求,循序渐进地推动企业全员业绩考核工作健康发展。  三、全面落实全员业绩考核工作的要求  各中央企业要切实加大推进全员业绩考核工作的力度,高度重视,加强领导,完善办法,健全机制,严格执行,务求实效。  (一)建立健全业绩考核组织体系。各中央企业要切实加强对实施全员业绩考核工作的领导,企业主要负责人要亲自挂帅,认真研究业绩考核中的重大问题,建立健全领导机构和相应

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