某电力设计院对标咨询项目建议书

《某电力设计院对标咨询项目建议书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、某电力设计院对标项目建议书某电力设计院管理咨询项目建议书根据中国电力工程顾问集团的统一布置，某电力设计院期望通过同专业咨询机构合作，开展同业对标工作主要原则工作目标全面开展同业对标的原则：对标范围，要求集团内部各单位之间、各单位和国内领先企业和国际先进企业之间的比较。对标内容，要求实现发展战略、生产经营、资本经营、职能管理、技术创新、信息化建设等全方面的对比。动态比较的原则：通过同业对标动态比较的模式，不断确定各单位最优指标，确保0>标杆的先进性。通过同业对标，保持公司管理的科学性和指标的先进性，使公司的管理水平和指标

2、水平达到国内领先、国际先进水平。指标和管理兼备的原则：通过同业对标，明确指标先进性和管理科学性上的差距，确定改进方向，不断完善。持续改进完善提高的原则：实现同业对标工作的闭环管理。分阶段评估本单位指标在同业中的先进程度，开展差异性分析，评估改进措施和手段的有效性，不断地完善、改进和提高。2BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”某电力设计院管理咨询项目建议书根据中国电力工程顾问集团的要求，对标工作分六个阶段展开现状分析阶段选定标杆阶段件，攀成德理解中国电力持续改进?

3、?根据相关文工程顾问集团要求以上完整对标工作阶段循环的周期为三年，包括了从对标到对标比较阶分析差距到采取措施、持续改进的完段整过程。??本项目建议书着重讨论前三个阶段即指标评价标杆研究的主要工作。阶段最佳实践阶段3BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”某电力设计院管理咨询项目建议书标杆研究是将一个公司的某些方面与在那些方面公认表现最好的一个或多个其他公司比较的方法定义不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改

4、进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。4BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”某电力设计院管理咨询项目建议书为什么企业需要标杆研究目标标杆研究的任务获得战略优势??在理解行业关键成功因素和企业相对竞争地位的情况下，使企业关注能够获得战略优势的核心能力建设??展示企业的相对成本位置，指出改进机会理解企业的相对成本位置??说明可以改进经营效率和产品设计的可能方法。通过对绩效改进成功者和失败者的经验教训的总结帮助企业明确成为行业领导者的发展道路??在企业内部产生新的观念

5、，促进经验分享和跳出思维定增加企业学习能力势5BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”某电力设计院管理咨询项目建议书标杆研究的两种类型标杆研究“传统的”标“最佳实践”杆研究标杆研究定义:??与最优秀的直接??向领域内最佳实践者学竞争者比较分析习，最佳实践者可以来自于不同行业用途:??确定相对目标??引发创新思想和行动标杆研究应用范围举例??功能??流程??特定问题6BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”

6、某电力设计院管理咨询项目建议书标杆研究应用范围举例一：功能性的标杆研究主要考虑组织特定领域的能力与绩效表现成本标杆是一个某公司必须更有力的降低成本来提高竞争力常见的功能性标杆研究成本标杆实际水平必须达到的水平目标水平180G14153F2010E16201266D3114152110C22131812“最佳实践者”可B504949以是同行业企业也可以是不同行A27业的企业2121某公司竞争者A最佳实践者7BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”某电力设计院管理咨询项

7、目建议书标杆研究应用范围举例二：流程性的标杆研究可以比较企业内部工作是如何开展的流程性的标杆研究可以在标准程序的基础上，识别可以改善技能水平提高的环节和潜力5高3中可以用不同的业1低务流程比较效率、效益、组织等程序开始程序中程序结束客户订单客户订单处理流程生产流程仓储与运输客户服务产品交付客户客户企业335253竞争者A335135竞争者B553135竞争者C112555竞争者D2215158BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”某电力设计院管理咨询项目建议书标杆

8、研究应用范围举例三：特定问题的标杆研究通过对比多种因素确定研究重点和启示客户落后于竞争对手的地方包括技术水平、订单处理、服务水平、价格和员工技能顾客对客户的评价顾客对竞争对手的评价关键成功因素权重竞争对手ABCD5432154321543215432154321技术水平质量订